质量、技术示范项目检查表

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1、附件:工程技术部检查表（质量、技术）序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分组织管理体系（7分）1.技术人员分工和明确职责（2分）1.技术人员书面分工明确（1分），职责清晰（1分），任命书（2分）；2.各项技术管理制度（5分）2.建立完善的项「1各项管理制度并严格执行；少一项扣1分。二施工策划（3分）1.开工前施工策划（2分）；1.施工策划内容完整，有规定具体责任人及完成时间（1.5分）；三图纸会审及设计交底（6分）1.及时组织审核设计文件（2分）1•能全面审核设计文件，有审核记录（1分）,台帐完整（1）分;2.图纸审核问题处理（4分）2.对审核发现的

2、问题及吋处理（2分），记录完整（2分）；3.存在未经审査无误的设计文件交付施工现象不得分；设计交底（1分）设计交底资料完整（1分）四施工组织设计（18分）1.施工组织设计编制（12分）1.制定施工组织设计编制计划（1分）,按时组织编制（1分）；施工组织设计内容完整（6分），手续齐全（2分）;2.施工组织设计实施（4分）2.对审批生效后的各种施组或方案能及时进行交底（1分），下发相关部门和人员（1分），并监督实施，留存完整的实施记录（2分）：3.施工组织设计的修改（2分）3.在施工条件发主亜大变化时，按照规定修订施工组织设计（1分），并及时上报审批（1分）。五各类交底

3、（10分）1.技术交底（7分）1.技术交底书编制及时、内容完整，交接、复核签字齐全，建立技术交底台帐；台帐不完整扌II0.5分，已施工项口无交底一次扣1分，交底书内容不完整一份扣0.5分，签字不齐全一份扣1分；2.检查技术交底实施情况（2分）2.每刀检查技术交底实丿施情况，做好监督检查记录（2分）。六施工过程控制（10分）1.关键、特殊工序控制（2分）1.对关键、特殊工序作业能力进行鉴定，编制作业指导书，并对实施情况进行专项检查和临控。未进行鉴定扣0.5分，无作业指导书扣0.5分,无专项检查、监控记录扣1分；2.施工过程中对工程的监督、检查（4分）2.对施工过程控制

4、的各主要环节进行监督检查和指导，并保存过程查检记录；无过程查检记录扣1分，对检查中发现的问题无纠止和预防措施扣1分；3.质量保证资料（4分）3.明确项目质量保证资料淸单、样表和填写要求，及时填写和上报签认（2分）；建立已有项目质量保证资料台帐（1分），存在已完分项工程无签认齐全的质量保证资料一项扣1分；七计量管理（3分）1.计量管理制度（1分）1•无计量管理制度扣0.5分，无专人（或兼职）管理扣0.5分。2.计暈设备管理（2分）2.无统一的项目计量设备管理台帐扣1分,存在一台使用设备未及时标定扣1分。A规范标准管理（3分）1.规范标准配备（1分）1•规范标准应齐全、

5、有效，满足工程需要。规范标准目录不全扣1分，每缺一项规范标准扌II0.5分；2.规范标准使用（2分）2.对规范标准有效性进行确认、标识，出现一本规范标准无标识扣0.5分。九技术文件和资料管理（8分）1.专人管理（1分）1.设专人负责技术文件和资料的管理，人员更换有交接手续和交接资料清单，一项不符合要求扣1分；2.建立资料目录（6分）2.应建立以下资料n录（数量较大时可建立分级目录）：（1）项目技术资料总目录；（2）项目技术台帐目录；（3）建设单位及监理方技术文件目录；（4）设计文件H录；（5）规范、标准及标准图H录；（6）施组、方案、专项措施忖录；（7）±级技术管理

6、文件目录;（8）项目经理部技术管理制度目录；⑼工程日志木目录；（10）施工记录清单及竣工文件组卷「1录；（11）其他各类技术资料目录。每缺一项扣1分；存在一项技术资料未列入目录管理扣0.5分。3.技术文件标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档（1分）3.文件和资料均按质量管理体系耍求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档，存在一项技术资料未按要求管理扌II0.5分。十施工过用管理及竣工资料（7分）过程管理及竣工资料的填写、收集和编制（3分）过程管理及竣工文件资料积累能与施工同步，不能与施工同步一项不符合要求扣1分。检查得分合计：备注：检查人：被检查项H技术负

7、责人:HM：