薪酬管理制定

薪酬管理制定

ID:46817810

大小:79.00 KB

页数:6页

时间:2019-11-28

薪酬管理制定_第1页
薪酬管理制定_第2页
薪酬管理制定_第3页
薪酬管理制定_第4页
薪酬管理制定_第5页
资源描述:

《薪酬管理制定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、沧州金昊管业有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。第二条制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、工作年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相

2、同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。5、合法:制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。第三条制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。第二章薪酬组成第四条岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):总经理级;二层级(B):经理级、总监

3、级;三层级(C):副理级;四层级(D):主管级;五层级(E):专员级;具体岗位与职级对应见下表:职级L-L-lf亠冈位对应表序号职级对应岗位1A总经理级2B各分管经理级、总监级3C副经理级4I)各部门主管级5承担部门内某一模块的经理助理、专员1、基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金2、基木工资:是薪酬的基木组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。3、岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。4、绩效奖金:绩效奖金是指

4、员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。5、加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司职级以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。7、各类补贴:7.1特殊津贴:是指公司对管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。7.2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、出差补贴,通讯补贴等。8、个人相关扣款:扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度

5、而被处的罚款。9、业务提成:公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。10、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。第五条试用期薪酬1、试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。2、试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金。3、试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的绩效奖金。第六条薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状

6、况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由总经理根据经营状况决定。2、个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整:指公司在一年当中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。各岗位员工薪酬调整由总经理及各主管审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人事部执第七条薪酬的支付1、薪酬支付时间计算1.1执行刀薪制的员工,日工资标准统一按国家规定的当年刀平均上班天数计算。1.

7、2薪酬支付时间:当月工资为下月150O遇到双休日及假期,提前至休息□的前一个工作日发放2、下列各款项须直接从薪酬中扣除:2.1员工工资个人所得税;2.2应由员工个人缴纳的社会保险费用;2.3与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;2.4法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扌II除的款项(如罚款);第八条工资核算标准工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资的计算方式如下:试用期员工第一条适用范围:试用期员工第二条工资模式:一般情况下试用期工资二转止后最低工资*80%第三条工资核算标准1、公司总部办公室试用期员工入职满7

8、天,不满一个月者,按照实际出勤天数计算薪资,根据吋间长短,公休也算在实际出勤天数内,核算薪资标准为:基本工资基数金额/本月实际天数(30/31)*实际岀勤天数2、工厂员工试用期员工入职满7天,不满一个月者,按照实际出勤天数计算薪资,根据时间长短,公休也算在实际出

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。