设备年检修应急预案

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1、新疆金特钢铁股份有限公司2010年设备年检应急预案1总则1.1编制目的为使新疆金特钢铁股份有限公司2010年年检在确保安全的条件下保质、保量完成，尽故大可能地减少公司财产损失和人身安全事故，特编制此预案。1.2本预案适用范围本应急预案适用于所有参与2010年设备年检的各单位。1.3应急预案体系本次检修预案休系实行两级体系，W：分厂级检修应急预案、公司级检修应急预案。1.4应急工作原则1.5.1公司应急抢险总的原则是救死扶伤，以抢救员工生命为第一位；要做到先抢救人员，后抢救生产设施和保护环境。1.5.1在事故险情发生后，为了迅速采取应急行动、避

2、免或减少损失，具体执行以下应急处理原则：a.疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡；b.迅速阻断危险物源，防止二次衍生事故；c.正确分析现场情况，划定危险范围，要求应急决策要果断迅速；d・迅速调集救助力量，控制事态发展；e.止确分析风险损益，在尽可能减少人员伤亡的前提下，组织对物资设备的抢险；f.保持通讯畅通，随时掌握险情动态；g.在上述原则下保护事故现场。1.5.3各单位在年检一周前组织专题安全会议，讨论学习本预案及安全检修措施，使员工真正明白现场危险因素，坚持“谁主管，谁负责”原则，使参与检修人员在一旦出现危险时，能在第一时间内脱离现场。2危

3、险性分析主要有：煤气泄漏/中毒、高空坠落、物体打击、着火、爆炸、挤压等。3组织机构及职责3.1检修应急组织机构：总指挥：公司主管安全生产的副总经理替补次序：当总指挥不能到位，如有授权按授权进行；如没有授权为副总指挥。副总指挥：生产部部长、总调度长、设备管理部部长。成员：安环部部长、工程部部长、技术中心主任、人力资源部部长、采供部部长、物流部部长、动力分厂厂长、动力分厂煤气主管、动力分厂电气主管、经警队队长、车队队长、事故单位(厂长)。应急电话为：0996-5380296总调电话：0996—5380296安环部电话：0996—53808963.

4、2原则：在检修过程中因操作不当或因其它原因出现事故，作业现场人员必须在第一时间内上报。指挥部设在生产管理部总调度室(0996—5380296)3.3炼铁分厂1#、2#、3#高炉不停产，因煤气管网作业，所有煤气对空放散,要求炼铁分厂召开专题安全会议，落实各岗位点责任人，坚持“每一小时巡视岗位一次”原则，保证作业岗位区域煤气含量。3・4公司应急指挥中心，负责组织、指挥、处理公司年检期间内的各种重大事故的应急。3.5公司主管安全生产的副总经理是公司应急的总指挥，全面负责公司范围内的应急组织机构、指挥抢险及善后处理；公司工会主席、公司办公室具体负责各

5、种应急抢险中人身伤亡事故的善后处理，人力资源部负责协调医院对受伤害人员的抢救。4预防与预警4.1危险源监控4.1.1所有参加年检单位在检修前，必须针对检修项冃召开专题检修安全会议，组织人员对检修过程中存在的危险源点进行辨识，制定详细的预防措施，做到事前预防。3.1.2检修各单位在检修前一周对各类应急设施进行维护和保养，认真检查确保各类应急设施完好备用。4.2预警行动总调度室人员接到公司范围内发生安全事故电话报告时，及时作出应急响应，启动本应急预案。5应急响应4.1应急响应程序3.1.1现场监护或作业人员发现险情后，及时向单位领导汇报或越级向生

6、产部总调度室汇报情况，并说明事故的地点、事故严重程度、现场基本状况等信息。3.1.2公司总调值班人员在接到重大事故信息并经核实后，立即通知指挥中心所有成员到位。5.1.3总调值班人员在接到事故信息后，应迅速判别事故类别，在总指挥到位后迅速汇报事故情况。指挥中心做出准确判断后，总指挥下达指令。5.1.4各级应急响应均按各单位部门制定的应急预案（计划）具体实施。3.1.5各种应急过程中的信息要形成记录。5.2检修人员应急通则5.2.1检修人员应严格执行检修安全措施，熟悉工作环境，掌握检修作业防护常识，以便事故发生时能迅速把事故消灭在萌芽状态中，同

7、时做好自身防护，并立即将事故情况迅速向上级领导汇报。5.2.2检修项目负责人和现场安全管理人员在事故发生时，应立即组织处理事故和人员救护。5.2.3事故发生后，检修人员、电工等有义务携带工具、防护用品、材料，进入事故点抢修，但必须做好自身的防护。5.2.4发生事故后，各分厂调度，协调相关人员负责组织和参加事故抢险和人员救护。5.2.5各应急求援组，在得到消息的第一时间内，赶到现场参加事故抢险和人员救护的应急求援方案,并迅速起动应急求援预案。5.2.6未尽职责者，公司将从严处理。6通信与信息保障以下人员必须24小时小灵通（手机）开机，确保联系畅

8、通。职务姓名总经理程爱民副总经理田智勇副总经理高卫华副总经理颜强总经理助理候传安生产部调度长张军安环部部长王红彬设备部副部长张军强办公电话手机53809271890