能源环保公司工作总结

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1、能源环保公司工作总结今年是在建脱硫装置投运的高峰年，是星云公司成立以来承担任务最重、承受压力最大的一年。公司把确保15套脱硫装置投运列为全年工作的重中之重，集全公司人力、物力、财力于一身，采取各种措施，精心组织，精心管理，全力以赴，超额完成了集团公司下达的年度计划。现将今年的工作情况和明年的工作思路汇报如下：一、XX年工作回顾XX年完成的主要工作1、全年完成基建投资亿元，超额完成原计划亿元的32%.2、确保15套脱硫装置按期投运。即：纳二电厂3套、黔西4套、盘南2套、野马寨3套、大方2套、习水电厂1套。除盘南4号脱硫装

2、置安排在明年待1、2号装置投运后一起验收外，其余14套均通过国家或省环保部门验收合格。3、完成了脱硝技术引进工作。4、围绕多元发展，组织对多个项目的调研、考察、跟踪、比选并已初步确定先启动2至3个投资风险小、工期短、效益好的项目，暂时吃不准的项目继续做工作。5.控股子公司的发展稳步渐进。xx锅炉厂全年完成近3000万元加工任务；浙江德创公司完成生产产值亿元，实现销售收入亿元，创利润3537万元，生产能力比过去提高了一倍；黔能粉煤灰公司销售商品灰接近30万吨，完成销售收入约509万元，利润万元。5.牢固树立“安全第一、预

3、防为主”的思想。坚决贯彻“安全文明施工八十条”的规定，做到全年安全生产情况良好，未发生一起设备、人身轻伤及以上事故。对今年工作的几点认识今年我公司面临的工作特点是：任务重、摊子宽、工期压力大。任务重一一今年要完成15套脱硫装置的投运任务；摊子宽一一有8个在建脱硫项目同时施工，内外协调和后勤保障工作量大；压力大一一集团公司与省政府签订了《环保责任书》。责任书确定的各脱硫项目的工期比原安排工期提前了3至6个月，这给设计、设备供货、安全、调试、资金运作等诸多环节的配合、协调工作带来很大的难度。面对现实，要按期完成投运计划其难

4、度是非常大的。回顾一年来走过的路，既艰辛又欣慰，取得的成绩来之不易，它浸透着星云公司全体员工的智慧和心血，它体现出星云公司全体员工不畏艰难、高度敬业、勇往直前的团队精神和''勇于开拓、不怕困难、埋头苦干、精益求精”的金元精神。通过一年来的工作，主要有以下几点认识：1.主营业务与多元发展要统筹兼顾，把更多精力要逐步转移到后续发展上来作为环保公司，发电厂的烟气脱硫目前是我们的主营业务，废水处理已接任务工作量不大。脱硫在建总规模为1184万千万，目前已经投运16套，总容量为512万千瓦。按业绩在本行业一百多家脱硫公司中排序应

5、在前十名之内。按目前进度，XX年即全部施工完成，届时，全国发电厂的脱硫改造也基本结束，新上马的火电厂都是要求与主体工程同步投产，所以脱硫产业的高峰时期并不长，何况本行业恶性竞争,无序压价，利润空间日趋枯竭，导致很多脱硫公司举步维艰,掉头转向。我们得益于金元集团给我们这样一个好的相对宽松的平台才有今天，所以我们对各在建项目均是抱着高度负责的态度，做好每个环节的工作，要高质量高水平的投运移交，绝不给集团公司丢脸。在工地分散，人员紧缺的情况下,采取措施保证按进度完成这些项目，这是我们公司创品牌、争面子的工程，也是为公司创造效

6、益，为稳定发展打基础的工程。目前各项目实施总体情况良好。今明两年，只要悉心操作，估计也不会有什么大的问题。目前我们更为关注的是公司下一步的生存和发展。其实在这方面的忧患意识和危机感，我们比任何人都更加强烈。为此今年我们先后两次召开战略发展研讨会，广泛听取各方面意见，并教育职工要从长远出发为公司发展出主意、做贡献。希望在脱硫项目操作的同时尽快走出去向多元化发展，争取一两年之后初见成效，使公司能有一个新的较为稳定的经济支撑点。今年在这方面作了不少调研、考察，最后统一的思路是：要发展有一定技术含量的建材新产品，根据市场情况确

7、定规模。结合环保主体，在粉煤灰、硫石膏综合利用及工业废水和生活污水处理方面适当做一两个项目并有实质性起步。扩大锅炉厂产能，增加新产品和技术含量较高的零配件生产。根据自身技术力量，寻求伙伴，共同开发生产高档次节能产品（已组织对髙压变频装置调研、考察）。目前有些工作已在启动，有些还在论证，有些还需进一步调研，深入了解情况。总之要把战略发展放在重要位置。1.管理上贯彻"以人为本”，建立有效的激励机制，逐步跳出公有制吃大锅饭的旧模式我公司现有职工63人，其组成分三个部分：（1）国家正式职工共27人，基本上都是电力系统各单位抽调

8、进来的业务骨干；（2）社会招聘职工20人，一般为有一定专门技术和工程能力的专业人员；（3）退休返聘人员16人，均为电力系统退休的专业技术人员。三种人员工资待遇差别较大，同工不同酬，其中约二分之一的人员分散在各个不同工地项目部。加强管理，和谐共事，充分调动每个人的积极性是一项很难的事，加上XX年投产任务重，要做好工程项目，首先需作好