葡萄酒厂案例分析

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1、民权葡萄酒厂始建于1958年,坐落于黄河古道、万亩葡萄园腹地的民权县城。“想活99,常饮民权匍萄酒。”提起民权葡萄酒,当地人的自豪溢于言表。对于因匍萄酒而出名的河南省民权县來说,衙萄洒所带來的不仅仅是税收和知名度,其已成为当地人半活的一部分。1963年,民权葡萄酒厂开始租用天津粮油食品进出口公司的“长城”牌商标,进行葡萄酒的批量生产,并通过该公司出口部分产品。公司产品曾两次代表屮国,参加莱比锡和新加坡酒类评比会,主要产品民权牌口葡萄酒(原长城牌口葡萄酒)1979年被评为屮国十八种名酒Z一,并于1988年被轻工部授予中国轻工产

2、品出口金奖。民权牌干白葡萄酒1988年10月在法国巴黎笫十三届国际食品博览会上获国际金奖,1994年6月获北京笫五届亚太国际贸易聘览会金奖,1989年以來两产品乂被河南省人民政府列为宴请专卅酒,产品拥有3个国优、15个部优及1()项国际人奖称号,先示出口至美国、日木、香港等1()多个国家和地区。1991年3刀,民权葡萄酒厂被列为中国重点发展的四个葡萄酒厂Z-o1993年5刀,该厂又被国家外经贸部授予产品进出口口营权。“长城”商标在民权葡萄酒厂的精心呵护下,和风细雨地走过了30多年的历程。此时“长城”牌衙萄酒多次在国际、国内的

3、评酒大赛上为民权葡萄酒厂争得荣誉,并在市场上长期处于供不应求的局面。1992年,民权葡萄酒厂内部负责人多次向厂有关人员建议买下“长城”商标权,但这建议却未能被采纳,这让民权葡萄酒厂为此付出了沉重代价。1993年8刀9U,“长城”商标权最终被人买断,被河北沙城葡萄酒厂使用,民权徊萄酒厂痛失“长城”。民权匍萄酒厂尽管此后推出了“民权”、“黄河古道”、“宝塔”等诸多新品牌,但山于市场认知度低酒厂乂无钱投入广告,民权衙萄酒的销售量直线下跌,显出出江河日下Z势。在这样的形势Z下,厂有关领导不顾厂内相关人员的反对,出资90()力•元收购

4、了民权玻璃厂和民权桑场,联合成立“宝塔集团”,这再次加剧了木已不堪重负的民权葡萄酒厂的颓势。截至2005年2刀底,经历过“长城”牌商标无奈易主、香港五丰行有限公司斥资6453万元注入却回天无力、最终抽身而玄•的我国葡萄酒业闻名遐迩的金业——民权五丰衙萄酒有限公司,累计亏损已达1.43亿元。3月18F1,民权五丰正式公告破产。民权五丰葡萄酒有限公司的破产几乎没有引起多少关注,这个曾经的长城葡萄酒商标的拥有者,谁能想到竟然会走到穷途末路?更让人难过的是,它的衰落居然无人关心,没有人愿意认认真真思考,是什么原因才使得民权葡萄酒这个

5、品牌沦落至此。这才是最对悲的。作为一个民权人,从感情上而言,对民权葡萄酒厂的倒闭还是略有心痛的。从表面上看,酒厂的在痛失“长城”商标时就开始走卜•坡路了,但是从种种细节和内部会计控制方面分析,酒厂的迅速衰败也是一种必然现彖,种种内部控制的不足,一点一滴的积累F来,终于在最后迅速的使一个闻名世界的酒厂在儿年之内破产。这些残酷的反面教材,使我们懂得建立健金的内部控制制度,严格遵守內部控制制度的重耍性。1.内部控制环境的失败內部坏境是企业实施内部控制的基础。内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称,是实施内部

6、控制的基础。内部坏境主要包括治理结构,组织结构设直与权责分配、-企业文化、人力资源政策、内部审计机构设迸等。内部坏境包含了非正式内部会计控制约束,它影响战略和目标的制定、企业活动的纟fl织、风险识别、风险评估与风险反应,它还影响拮息与沟通系统、控制活动、监督活动的设计和运行。在企业内部会计控制屮,要充分考虑到正式内部会计控制规则与非正式内部会计控制约束相契合的程度,重视非正式内部会计控制约束的作用,这样才能充分发挥正式内部会计控制制度具有的降低管理成本、提高企业效率的作用。它是增强或弱化各种方针政策效率的各种因素共同作用的i

7、种氛此控制环境的好坏,直接影响到会计系统和控制程序的有效性。这个案例从表而上看,这和内部控制毫无联系,可是从民权酒厂痛失“长城”商标的事情上,已经凸显了有关内部人员在酒厂的地位,也表现了酒厂内部环境的失败之处——相关内部人员不受厂领导人员得重视。在失去商标以示,民权葡萄酒厂虽然几经更换商标,但是厂内领导者却依I口是保持着一贯的作风,使得公司的很多重要的决策性会议少了会计人员的内部调控意见,极大地限制了内部会计控制的真止意义,不能发挥内部控制的分析、监督、预测、决策等作用,为企业管理层提供各种决策有用信息。使得民权葡萄酒城的治

8、理结构变成了内部人控制。1.内部控制活动的失策内部控制活动是建立与实丿施冇效内部控制的重要手段。鉴别一种制度的冇效性,除了看所定制度包括正式规则和非正式约束是否完善、现实以外,更为重要的是看与制度相对应的执行机制是否健全。如果离开了与制度所配套的实施机制,那么任何制度尤其是正式规则就形同虚

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1、民权葡萄酒厂始建于1958年,坐落于黄河古道、万亩葡萄园腹地的民权县城。“想活99,常饮民权匍萄酒。”提起民权葡萄酒,当地人的自豪溢于言表。对于因匍萄酒而出名的河南省民权县來说,衙萄洒所带來的不仅仅是税收和知名度,其已成为当地人半活的一部分。1963年,民权葡萄酒厂开始租用天津粮油食品进出口公司的“长城”牌商标,进行葡萄酒的批量生产,并通过该公司出口部分产品。公司产品曾两次代表屮国,参加莱比锡和新加坡酒类评比会,主要产品民权牌口葡萄酒(原长城牌口葡萄酒)1979年被评为屮国十八种名酒Z一,并于1988年被轻工部授予中国轻工产

2、品出口金奖。民权牌干白葡萄酒1988年10月在法国巴黎笫十三届国际食品博览会上获国际金奖,1994年6月获北京笫五届亚太国际贸易聘览会金奖,1989年以來两产品乂被河南省人民政府列为宴请专卅酒,产品拥有3个国优、15个部优及1()项国际人奖称号,先示出口至美国、日木、香港等1()多个国家和地区。1991年3刀,民权葡萄酒厂被列为中国重点发展的四个葡萄酒厂Z-o1993年5刀,该厂又被国家外经贸部授予产品进出口口营权。“长城”商标在民权葡萄酒厂的精心呵护下,和风细雨地走过了30多年的历程。此时“长城”牌衙萄酒多次在国际、国内的

3、评酒大赛上为民权葡萄酒厂争得荣誉,并在市场上长期处于供不应求的局面。1992年,民权葡萄酒厂内部负责人多次向厂有关人员建议买下“长城”商标权,但这建议却未能被采纳,这让民权葡萄酒厂为此付出了沉重代价。1993年8刀9U,“长城”商标权最终被人买断,被河北沙城葡萄酒厂使用,民权徊萄酒厂痛失“长城”。民权匍萄酒厂尽管此后推出了“民权”、“黄河古道”、“宝塔”等诸多新品牌,但山于市场认知度低酒厂乂无钱投入广告,民权衙萄酒的销售量直线下跌,显出出江河日下Z势。在这样的形势Z下,厂有关领导不顾厂内相关人员的反对,出资90()力•元收购

4、了民权玻璃厂和民权桑场,联合成立“宝塔集团”,这再次加剧了木已不堪重负的民权葡萄酒厂的颓势。截至2005年2刀底,经历过“长城”牌商标无奈易主、香港五丰行有限公司斥资6453万元注入却回天无力、最终抽身而玄•的我国葡萄酒业闻名遐迩的金业——民权五丰衙萄酒有限公司,累计亏损已达1.43亿元。3月18F1,民权五丰正式公告破产。民权五丰葡萄酒有限公司的破产几乎没有引起多少关注,这个曾经的长城葡萄酒商标的拥有者,谁能想到竟然会走到穷途末路?更让人难过的是,它的衰落居然无人关心,没有人愿意认认真真思考,是什么原因才使得民权葡萄酒这个

5、品牌沦落至此。这才是最对悲的。作为一个民权人,从感情上而言,对民权葡萄酒厂的倒闭还是略有心痛的。从表面上看,酒厂的在痛失“长城”商标时就开始走卜•坡路了,但是从种种细节和内部会计控制方面分析,酒厂的迅速衰败也是一种必然现彖,种种内部控制的不足,一点一滴的积累F来,终于在最后迅速的使一个闻名世界的酒厂在儿年之内破产。这些残酷的反面教材,使我们懂得建立健金的内部控制制度,严格遵守內部控制制度的重耍性。1.内部控制环境的失败內部坏境是企业实施内部控制的基础。内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称,是实施内部

6、控制的基础。内部坏境主要包括治理结构,组织结构设直与权责分配、-企业文化、人力资源政策、内部审计机构设迸等。内部坏境包含了非正式内部会计控制约束,它影响战略和目标的制定、企业活动的纟fl织、风险识别、风险评估与风险反应,它还影响拮息与沟通系统、控制活动、监督活动的设计和运行。在企业内部会计控制屮,要充分考虑到正式内部会计控制规则与非正式内部会计控制约束相契合的程度,重视非正式内部会计控制约束的作用,这样才能充分发挥正式内部会计控制制度具有的降低管理成本、提高企业效率的作用。它是增强或弱化各种方针政策效率的各种因素共同作用的i

7、种氛此控制环境的好坏,直接影响到会计系统和控制程序的有效性。这个案例从表而上看,这和内部控制毫无联系,可是从民权酒厂痛失“长城”商标的事情上,已经凸显了有关内部人员在酒厂的地位,也表现了酒厂内部环境的失败之处——相关内部人员不受厂领导人员得重视。在失去商标以示,民权葡萄酒厂虽然几经更换商标,但是厂内领导者却依I口是保持着一贯的作风,使得公司的很多重要的决策性会议少了会计人员的内部调控意见,极大地限制了内部会计控制的真止意义,不能发挥内部控制的分析、监督、预测、决策等作用,为企业管理层提供各种决策有用信息。使得民权葡萄酒城的治

8、理结构变成了内部人控制。1.内部控制活动的失策内部控制活动是建立与实丿施冇效内部控制的重要手段。鉴别一种制度的冇效性,除了看所定制度包括正式规则和非正式约束是否完善、现实以外,更为重要的是看与制度相对应的执行机制是否健全。如果离开了与制度所配套的实施机制,那么任何制度尤其是正式规则就形同虚

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