论文——浅谈民营企业车间主管的成本控制

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1、浅谈民营企业车间主管的成本控制提纲1.1车间主管的观念需要改变。1.2企业存在观念障碍。1.3车间主管不具备财务知识，需要有针对性的财务培训。1.4企业自身的成本控制系统不被车间主管所了解。1.5企业中的车间主管是在被动的完成指标，而没有参与成本控制的意识和概念。1.6企业用职能部门来控制成本时，得不到配合。1.7企业缺乏系统的成本激励制度。2・应对措施2.1开展活动，转变车间主管观念2.2建立内部价格体系，转变企业观念2.3定期开展财务培训，提高车间主管财务基础知识。2.4开展针对企业自身的成本控制系统的培

2、训。2.5开展成本控制研讨会，让车间主管等中层管理者踊跃参与成本控制体系的编制。2.6测算单位产品目标成本，提出成本分解方案，落实到责任单位，定期进行分析考核。2.7建立和健全企业内部经济责任制和车间经济责任制。2.7.1车间经济责任制主要分为以下两种形式2.7.1.1单位部门经济责任制2.7.1.2岗位经济责任制2.7.2车间经济责任制的主要内容2.7.2.1主要经济指标2.7.2.2工作质量指标2.7.2.3其他管理指标2.7.2.4文明生产指标3・结论浅谈民营企业车间主管的成本控制摘要：作为企业成本管理

3、的核心的成本控制，其体系是多层次的。控制好产品成本，不仅仅是财务部门的事，更需要企业各部门负责人在本部门成本费用控制中发挥关键作用。车间是企业直接从事生产活动的基本单位，是企业内部一级管理组织。车间成本也是工业产品成本的主要构成部分。因此加强车间成本控制对于企业的基业长青，获取最大化利润起着重要作用。在厂长的领导下，车间主管全面负责组织和指挥车间的生产活动，对车间的生产经营决策负责。车间主管在贯彻企业经营发展战略、执行部门成本控制中的全局意识和责任意识尤为关键。本文结合作者自身所在岗位，试探讨目前民营企业中车

4、间主管在车间成本控制时存在的问题及解决措施。关键词：成本、成本控制、车间成本对企业而言，保持企业基业长青、最大化获取利润并不仅仅是企业最高管理者和财务部门的责任，企业生产成本、项目成本和部门费用获得全员、全方位、全过程的控制，是企业实施成本领先战略的先决条件。这正如2007年1月1日起施行的《企业财务通则》第五章第三十六条所规定的：企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。但就目前国内民营企业情况来看他们的车间成本控制程度较差，车间主管成本控制意

5、识不够。车间成本控制，只停留在工艺优化，产能提升，控制人力工时，对单个物料进行管控上，谈不上全面系统控制。本人目前正在民营企业中担任车间主管一职，结合自己所在岗位试探讨目前民营企业中车间主管在车间成本控制时存在的问题及解决措施。1・目前现状1.1车间主管的观念需要改变。目前企业车间主管更多关心的是如何能保质保量的完成生产任务、如何能让每个员工听话、如何保证正常生产。在他们认为：“保持企业基业长青、最大化获取利润”是企业最高管理者和财务部门的责任，这些离他们很远，远的不可想象。他们无法意识到企业在实施成本领先（

6、是企业以最低的成本提供产品或服务从而战胜对手的一种战略咸略时他们本部门的成本控制成果起着重要作用。很多车间主管甚至还认为“成本控制是财务部门的职责，是经理及以上领导考虑的问题”，实际上在工作中经常宣导成本控制的也就是部门经理及以上高层管理者。车间主管很少谈及，即使谈及也是在某些方面，如：产能提升、个别物料的控制、人员工时的指标等，谈不上系统和全面。当成本控制和生产过程中一些问题相冲突时往往也是成本控制让路。1.2企业存在观念障碍。企业存在观念障碍，不愿让更多的人了解财务数据，导致在车间成本控制中缺少数据支持。

7、由于企业在销售、采购时部分产品价格是商业机密，还有企业在考虑管理因素时也会把销售、采购时的部分产品价格以及人力工资等信息不让更多的人知道，防止这些信息对管理过程造成障碍。所以在企业中这类信息是讳莫如深。这样导致在车间成本控制中缺少数据支持。1.3车间主管不具备财务知识，需要有针对性的财务培训。目前，企业的车间主管大多提拔自专业技术骨干，在本专业堪称佼佼者，但在财务素养方面却存在严重缺失，对财务知识知之不多。对职能部门提供的指标缺乏理解和认识，有些就根本不知道该如何入手。另外，目前市面上的书籍中鲜有针对企业中层

8、管理者财务素养的提升方案，很多是系统、专业而深奥的书籍，即使他们想学也较难找到适合的书籍，往往想学的人也是知难而退，这也不利于企业车间主管财务素养的提升。1.4企业自身的成本控制系统不被车间主管所了解。企业自身的成本控制系统，成本预算约束，质量成本控制办法，实行的成本定额管理、全员管理和全过程控制的方法等不被车间主管所了解。企业往往是针对企业自身的实际情况和发展阶段来建立和实行这些制度及办法的。这些