如何超越顾客期望

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1、如何超越顾客的期望值一、什么是顾客期望设定顾客期望值就是要告诉你的顾客,哪些是他可以得到的,哪些是他根本无法得到的。最终一个目就是为了能够跟顾客达成协议,这个协议应该是建立在双赢的基础上。如果你为顾客设定的期望值和顾客所要求的期望值之间差距太大,就算运用再多的技巧,恐怕顾客也不会接受,因为顾客的期望值对顾客自身来说是最重要的。因此,如果服务代表能有效地设定对顾客来说最为重要的期望值,告诉顾客什么是他可以得到的,什么是他根本不可能得到的,那么最终协议的达成就要容易得多了。二、管理顾客期望值在各行业

2、竞争空前激烈的今天,顾客就是企业生存与发展的基础。顾客期望值管理是每一个企业都必须面对的。做好期望值管理的关键是要给顾客一个合理的期望,让企业与顾客朝着一个方向努力,把双方期望值的鸿沟缩小,达到双赢的目的(一)要利用各种渠道了解目标顾客的合理期望即使是顾客的合理期望,也是多种多样且标准不一的,这些期望中,有些是合理并能迅速满足的,而有些则是合理却短时间内无法满足的。这就我们需要利用各种渠道尽量了解顾客的合理期望,并迅速做出反应,能马上满足的,应给予服务,以助其实现;暂时无法满足的,做好解释说明,

3、尽量取得顾客的理解。 (二)正确处理不合理的顾客期望界定期望值是否合理,应该以行业标准来确定。对不合理的期望我们不能表现出不耐烦的神态,因为“顾客永远是对的”,耐心的解释和沟通是必要的。但也会有些“蛮不讲理”的顾客抓住这类问题不放,此时,我们只有表现出一种很积极的帮助顾客的愿望,给顾客一种已经尽力的感觉,才能获得顾客的同情和认可。(三)适当降低顾客期望值当服务代表无法去满足一位顾客的期望值时,他就只剩下一个技巧,那就是怎样去降低顾客的期望值。适当地降低顾客过高的预期,将顾客期望控制在一个相对较低

4、的水平,我们营销活动余地就会大一些,可以更容易地使顾客的感知达到或超过顾客期望。比如在实际服务工作中,我们会遇到一些顾客,付出很少的团费给旅行社,又想入住五星级酒店。面对这些不合理的期望,我们可以通过宣传相关的法规政策,来劝导顾客,降低顾客不实现的期望值。(四)提供信息与选择当不能满足顾客提出的期望时,我们应给顾客提供另外的信息与选择方案。比如,酒店的住房已全部出租,没有房可以出租给一些客人,这是我们就可以向顾客介绍酒店周围的同级别的,价位相近的酒店给顾客,这就相当于我们给他提供了一个有利建议,

5、采用了另外一个解决方案。(五)创造能够兑现的顾客期望期望过低,难以吸引顾客,期望过高,难以使顾客满意,我们必须在这两者之间寻求一个平衡点。正如ISO认证所说的那样:说你所做的,做你所说的。做好你所承诺的服务,兑现承诺,满足顾客的需要,才能长保高顾客满意度。(六)努力超越顾客期望如果我们仅仅是为了满足顾客期望显然是不够的,必须超越顾客期望才能留住顾客。只有做到“提供的比承诺的更好”,才能让顾客收获意外之喜。所以,在做好基础服务的前提下,不断深化开展各种突出服务、亲情服务,是十分必要且非常重要的。三

6、、如何超越顾客期望企业仅仅是满足顾客的期望是不够的,必须超越顾客的期望才能保留顾客。如果我们能够在以下六个方面(或者其中的一两个方面)超出顾客的期望的话,那么顾客的忠诚度可能会显著地上升(一)价值(Value)在产品的价值方面我们怎样才能超出顾客的期望值呢?价值总是与价格相关。实际上,价值的定义是:与价格相对应的产品或服务的质量。很多企业都在拼命降价,以提高顾客对价值的认可。但是降价不是唯一有效的方法,并且也不是最好的方法。而更好的方法是如何提高顾客的感知价值。有时顾客需要的仅仅是对自己正在接受

7、的价值某种提示,比如服务环境的外观,设施的舒适程度,产品的外观包装,服务人员的仪表等,当然企业的可信任程度,企业的品牌形象等都是创造更高的感知价值重要的因素。要想超越顾客的期望值,你需要制造一种很强的感知价值,在以上这些方面都可以做很多事情。(二)信息(information)我们怎样通过向顾客提供更多、更加或更清晰的有用信息来超出顾客的期望值呢?比如基金管理公司每周给你邮寄经过整理的重要财经要闻,每周基金净值变化等等。都是通过提供更多信息来超越顾客期望的例子。其实有时候,很多酒店和餐厅把最新推

8、出的法国大餐、东南亚美食节等餐饮活动通知顾客也是提供有价值信息的一个例子。(三)速度(Speed)在服务速度方面,怎样才能超出顾客的期望值呢?对顾客的反复研究表明,顾客不喜欢等太长时间才能得到产品或服务。纵观所有的行业,人们都需要及时得到别人的注意。即使当人们在大餐馆里悠闲用餐时,仍重视即时服务。“提供快捷服务是超越顾客期望值的重要表现。”比如我们的食堂,每当中午用餐的时候,一下子就会有很多人,但都是从一个窗口排队,等候选菜。一般是四个荤菜任选二,四个素菜任选二。选的时候有的人总归会慢下来,服务

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