论建筑企业经济管理的优化策略

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1、论建筑企业经济管理的优化策略摘要：如何提升建筑工程经济效益，是建筑工程管理的核心目标，有助于提升建筑企业的核心竞争力，从而赢得更广阔的发展空间。因而，在建筑企业中加强经济管理，有助于保障工程资金，确保施工进度与质量。本文结合自身实际工程管理经验，在分析建筑企业经济管理影响因素的基础上，试着提出经济管理有效的优化对策。关键词：建筑企业；经济管理；优化；策略建筑行业历经多年快速发展，已成为当前市场经济领域最具活力的经济组成部分。如何加强建筑企业的经济管理工作，决定了建筑企业能否赢得更高的经济利润，影响了其建筑行业市场份额。因而，深入分析建筑企业经济管理优化策略意义重

2、大。一、建筑企业经济管理影响因素(-)人力资源因素在建筑企业经济管理只能够，人力资源是最为核心的影响因素，对建筑工程的招投标、商务谈判、施工进度把控、造价控制、竣工管理等工作都有着直接的影响关系。比如，工程项目经理是建筑工程施工的主耍负责人员，决定了建筑工程人员安排、工程资金分配、建材管理方案以及工程施工进度的控制工作，在工程经济管理中有较大的影响作用。再如，建筑工程技术管理人员对建筑工程项目的专业性负责，对工程材料计划以及工程资金控制、工程进度把控等多方面均有着较大的影响。(-)建筑施工方案因素在建筑工程经济管理中，受建筑工程所处环境以及外界情况的影响。假如，

3、在施工方案设计中未针对性地开展施工组织设计方案、未合理地分配工程的人力、物力以及财力等，未能够在规定的时间节点内做好管控工作，或者未将最新的施工技术应用于实际施工屮，就难以确保建筑工程项冃顺利进行，就无法达到建筑工程资金节约的管理目的，也难以保障建筑工程项目的施工进度与质量。(%1)建筑资金控制因素在建筑工程经济管理中，前期受各种因素的影响面临着较大的工程资金需求压力。比如，在建筑工程前期需要提前采购大量的建筑工程设备与材料，需要由建筑企业垫付一定比例的工程施工费用，大大地加大了工程经济管理的压力。而在建筑工程后期，大多数业主会按照工程实际进度付款，并偿清前期工

4、程各项费用，很小比例会产生包括工程管理费、材料费以及人工费等方面的费用资金需求。另外，在建筑工程实际管理中会产牛各种突发状况，存在诸多不确定性，这就要求企业留有一定备用金，也对企业经济管理的有效性提岀一定的挑战。(%1)机械设备管理因素在建筑工程实际施工中，合理地应用机械设备能够更好地加快施工进度，提升施工质量，降低施工难度。同时，深入地应用机械设备能够明显减少人力资源的投入，这对于提升经济管理的有效性有一定的帮助作用。另外，在工程经济管理中，受工程机械设备是否合格、是否进行定期检查等因素的影响，也决定了是否能够更明显地节约工程成本，提升建筑工程资金的流动速度，

5、从而确保建筑工程的经济效益最大化。因而，机械设备的管理是经济管理的一大影响因素。二、建筑企业经济管理优化对策（-）优化人力资源结构优化人力资源结构，是提升工程经济管理效率的基础。一方面，企业要重视经济管理人员的引入与培训工作。在工程管理中，不仅仅要重视施工进度以及施工质量人才的引入工作，也应该大力引入优秀的经济管理人才，以更好地开展资金控制、造价控制等工作，提升工程资金的利用率。另一方面，应优化建筑工程内部的人力资源结构，以突出经济管理工作在工程管理中的重要性。比如，在工程结构组建优化屮，应成立独立的部门全权负责经济管理工作开展，切实提升建筑企业经济管理工作效率

6、。（二）科学设计建筑施工方案在设计规划建筑工程施工方案时，不仅仅要考虑建筑施工技术的应用，还要进行施工方案的经济性分析，以确保能够获得相对较高的建筑施工经济效益。因而，在建筑施工方案实际设计时，应尽量选用节能、坏保的建筑材料，应用节能、绿色的施工技术，从建材、技术等多个方面降低建筑工程的能耗、提高工程的经济效益。另外，在施工方案设计时，要同步做好造价预算控制，确保建筑工程的造价符合建筑企业的经济管理目标。（三）加大建筑资金控制力度加大建筑工程的资金控制力度，是提升建筑企业经济管理水平的重要渠道。一方面，要提升建筑企业的投标能力。比如，建筑企业应该根据自身的实际情

7、况选择更为经济、更为合理的施工技术设计方案参与投标活动。同时，在投标工作中应进行较为合理的报价、并充分根据工程项目的施工风险做好资金风险控制工作。另一方面，要加大工程合同管理力度，以充分保障建筑企业的经济利益。比如，在制定建筑工程合同时，建筑企业应做好建筑材料询报价工作，并开展监督与审计工作，避免因合同问题而带来的经济损失。当在审核过程中发现合同条款中所存在的问题时，应及时上报并制定积极有效的解决对策，以挽回经济损失。（四）合理管理机械设备积极地开展建筑工程机械设备的管理工作，有利于确保建筑工程进度及质量,降低施工工作量，提高经济管理效率。一方面，应确保所采购的

8、机械设备质量合格。当所采