行检总结报告

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1、参加2011年中国化学品安全协会大化肥行业安全互检的总结报告2011年10月我代表沧州大化参加2011年中国化学品安全协会大化肥行业安全互检工作,10月19日检查组一行7人在北京集合,第二天上午在国家安全监督总局二楼会议室召开此次活动前期会议,明确安全互检活动的主要目的、重要任务及达到效果,会议请国家危险品管理三司的王司长作重要讲话:1•对国家安全形势进行整体分析,现在国家政策是以人为本,而危化品行业的生产是否安全直接危协到社会公共安全,所以整个国家及社会层面最不放心的是化工生产,希望我们检查组把国家政策及对化工企业的要求传达下去。2.对今年重大安全事

2、故进行分析,与去年相比总的安全事故在减少,但个别事故如大连事故造成财产损失重大,及事故对社会影响巨大。3.对危化品企业的要求既要重视安全生产检查又要重视实际存在的安全隐患问题,行业检查切不可留情面,一切以安全生产为主,对发现问题及时提出并要求被检企业限期整改,带着国家及领导的重托我们一行7人踏上了对南方三厂安全检查的行程。%1.10月21日检查组到了检查第一站重庆建峰化工股份有限公司化肥分公司重庆建峰化工股份有限公司化肥分公司(以下简称化肥分公司)是重庆建峰化工股份有限公司的全资子公司,位于涪陵区白涛镇,是重庆市唯一一家以天然气为原料的大型化肥企业,一

3、化装置总投资17.4亿元,成套引进的年产30万吨合成氨/52万吨尿素的生产装置于1993年10月建成投产;二化装置总投资30.06亿元,装置规模为年产45万吨合成氨/80万吨尿素,现正处于停车待气阶段。公司共有10个管理部门,11个生产和服务车间,现有职工1200余人。根据建峰公司实际情况,检查组分成3个检查小组,对公司的生产现场、安全管理制度、安全管理台帐进行了检查。通过检查、交流、座谈等形式,检查组认为建峰公司领导层、管理层对安全工作高度重视,安全管理成效显著,特别是以下几方面较为突出:1、认真贯彻实行“一岗双责”制,企业主要负责人、分管副总和专业

4、主管副总及各层级工作岗位都有明确的安全生产职责;2、公司日常生产管理实行班组、车间、公司三级巡检责任制,进一步强化领导带班巡检要求,发现隐患及时按照“五定”的要求整治,生产、设备隐患实行“OA”平台周分析和公告制;在隐患管理方面各单位每天开展隐患排查,每周向公司主管部门上报隐患,主管部门汇总后实行周隐患分析及月隐患分析;3、公司于2007年被重庆市确定为安全标准化陶氏合作试点单位,2008年通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证;2008年6月通过重庆市安全标准化二级企业验收;2009年1月被重庆市安全生产监督管理局授予安全标准化二级企业称号;4、对

5、关键装置、重点部位(重大危险源)实行公司领导区域负责制,班组每班进行巡回检查制,车间每月开展两次以上的安全检查,公司领导的责任区域每月定期开展一次安全活动、安全检查等;5、严格执行上岗前、在岗中、离岗前的职业健康体检规定,对检查存在有问题的员工都及时安排复查和诊断检查。同时加强现场职业卫生设施的建设,对现场职业危害因素告知牌及时进行更新。个人防护工作落实的非常彻底,我们现场检查碰见的巡检人员,每个人都按照要求佩戴防护用品(安全帽、护耳器、滤毒罐或个人逃生器);6、加强了对外承包项目的安全管理,严格安全合同管理和安全风险抵押金制度,针对外来施工人员进入公

6、司前,进行入厂安全教育,所有外来人员实行挂牌制;针对外来检修施工项目实行开工0K表制度;7、现场重点部位、重要装置安全管理人员安全责任承包,并在现场树立公示牌;8、现场设立检修信息公示牌。形式新颖、内容丰富的巡检牌;9、班组管理方面,被检班组台账齐全,内容翔实,能够按照安全标准化开展班组活动,公司领导,各级管理人员能够按照制度要求积极参加班组活动;10、安全环保部每年有明确的安全管理课题,每月有课题研究进度报告通过检查,在肯定成绩的同时,也发现了建峰公司存在以下不足:基础安全管理方面:1、班组检查时,发现班组有些制度文件没有编写、审核、审批人,如《合成

7、车间安全环保奖惩制度》、《交接班制度》。2、建议对部分安全操作规程进行修改,如化验室安全操作规程中3.8项,高处作业规程未提到办理安全作业证。3、建议将安全生产管理制度汇编印制成册下发至车间班组。4、建议动火安全作业证使用三联,岗位留存联不能缺少。5、建议按照新规范将“关键装置重点部位安全管理程序”5.4中的“承包点”改为“联系点”6、建议事故管理要以纸质调查报告形式存档。7、安全生产会议管理制度中要求“安全生产委员会会议每半年召开一次”,建议按照标准(一个季度至少召开一次)要求进行修改。生产现场方面:1、尿素、合成装置区有部分就地压力表上缺少最高标线

8、。2、现场很多设备、管线腐蚀较严重,应尽快开展设备、管线的防腐工作。3、合成装置有两处脚手架搭

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