负激励在企业管理中的运用(新)

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1、负激励在企业管理中的运用（新）负激励在企业管理屮的运川摘耍正激励和负激城J作为两种相辅相成的激丿励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述负激励在企业管理中的运用，指出只冇正激励和负激励和辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。关键词负激励企业管理正激励1引言在现代金业管理中，激励已经成为管理企业的有效手段屮不可缺少的一部分。要想管理好一个企业，提高绩效和产品质量，以及市场竞争力，就必须对企业职工进行适当方式的激励；要了解职工冃标与企业冃标的差杲及原因，利用适当的诱因，满足职工的需要，让职工发挥最大限度的潜能，创造

2、性地为企业做好各项工作，从而实现职工和企业的冃标。激励一词，《辞海》解释为“激发使振作”，即激发人的动机，诱导人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所期望的冃标努力的过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的冃标。因此，企业实行激励机制的最根本的冃的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织FI标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的枳极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一处程度上是决1定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好

3、激励机制也就成为各个企业面临的—个十分重要的问题。激励是行为的钥匙，乂是行为的键钮，按动什么样的键钮就会产生什么样的行为,每个人都需耍得到来自同事、I才I体、组织方面的激励，和互之间的激励和口我激励。顾名思义，所谓负激励就是对个体的违背组织冃标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的H标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。在现代金业管理屮企业家们非常重视正激励，而往往忽略了负激励的作用，因此，本文谈一谈负激励在企业管理中的运用。2负激励在企业管理中的作用2.1负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”企业一般都设有

4、日常的行为准则、管理制度等，违反了这个准则、制度就会受到一定的制裁。负激励的手段和措施在大部分金业的管理制度中都会有体现。就像道徳与法律的界线一样，逾越了道徳的界线必然受到法律的惩处，负激励也是如此，超出了这个准则、制度必然受到一定的制裁。任何一个新员工进入企业，都要先学习企业有关的行为准则和管理制度等，明确在企业中什么是不被允许的、什么是被禁止的，以及违反规则的后果。例如，在制度中规定“上班迟到或早退一次处罚50元”，则所有的员工都知道上班不能迟到早退，否则将会被处罚（已请假的除外）。正常情况下，员工都会按时上下班。2当然，负激励制度首先体现公平的原则，要在

5、广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认口J的制度，并冃把这个制度公布出來，在激励屮严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起來，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种白我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励冇关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定岀相应的政策。像前文例子中捉到的“在制度中规定'上班迟到或早退一次处罚50元'”，管理者其实只应用了一条负激励的约束机制，就管住了整个金业的劳动纪律，可见，这条隐性“止步线”多么重

6、要。2.2负激励可以起到以儆效尤的作用以上谈到负激励制度通常是约束员工行为的界线，但并不意味着所有员工都会遵守约定的法则，正如，并不是有了法律所有的公民都会守法一样，总有些员工会犯这样那样的错误，不然，这些法律制度和企业负激励制度就没有存在的必要，也就意味着，当一些员工逾越这些约束时产生的后果将得到相应的处罚，而这种处罚的性质是强制性的、威胁性的、起震慑作用的，往往可以起到杀一•儆百的作用，真正使员工在心理上接受对•企业管理行为的敬意，从而提高对自我行为的管理。例如，有人上班迟到，企业当月即对此人执行处罚50元并予以张榜公告，而且不管此员工是什么级别的员工。这

7、样就会使所有员工3意识到，这种负激励的手段不是摆设，是必须不折不扣地执行•的，可以使员丁真正接受企业的管理制度，对企业制度规则产生真正的敬意和严肃态度。在潜移默化下，员工就会自觉不自觉地接受这种负激励制度的约束，从而使员工提高对自我行为的约束和管理，维护企业的劳动纪律。2.3负激励对员工心理的影响经常人于止激励所谓正激励就是对个体的符介组织冃标的期望行为进行奖励，以使这种行为更多地出现，提高个体的积极性，主要表现为对员工的奖励和表扬等。负激励具有对彳亍为的矫止和教育作用，运用负激励不仅可以限制错误的不良动机和行为，而11可以达到改造动机，修正行为，最终起到矫正

8、和教育的作用。由于负激丿励意味着惩罚，