财务风险管理策略（共3篇）

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1、财务风险管理策略（共3篇）第一篇一、适应外部环境变化，防范财务风险外部环境客观上存在于医院之外，对医院财务活动深貝影响，为降低因环境变化给医院带来的财务风险，医院应增强对国家政策、市场环境、经济环境等外部环境的关注度，加强分析研究，及吋、充分了解打掌握外部环境的变化趋势及规律，制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，捉高医院的适应能力和应变能力。二、建立健全内部控制制度，避免内部管理风险健全内部控制对于确保医院经济安全运行具有重要作用，是有效防范医院财务风险的基础。医院管理层应更新管理理念，重视内部控制建设，根据《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》，建立严密的医院内控

2、体系，实现对医院经营过程和经营环节的全面控制。并定期対内部控制制度的执行情况进行检查，建立问责制和责任追究制度，规范医院工作人员行为，防范各种违规违法行为，减少财务风险的发生。三、适度举债，平衡医院的资本结构合理负债经营可以在一定程度上降低资金成本，但是过度负债经营会使医院陷入严重的财务风险中。因此，医院必须考虑自身的承受能力，适度负债，为防范风险，应通过建立贷款风险评价模型來确定合理的贷款规模，以与医院的发展规模相适应。在筹资过程中，应合理预测资金的需要蜃，在计算各种筹资方式的资金成本基础上，分析各种筹资方式所存在的风险，通过比较各种筹资方式的成本和风险，力求使医院的综合资本成本最低，优

3、化医院的资本结构。四、加强投资管理，避免投资风险投资在为医院带来效益的同吋，也会给医院带来投资风险。因此医院必须加强投资管理，改善决策方法，避免投资失课。在决策过程屮，应认真分析影响投资决策的各种因索,组织高技术的专门人才，制定多种方案，采取科学的方法，从中选取最优的投资方案，从而提高决策的科学性，减少医院因投资决策所带來的财务风险。五、建立医院财务风险管理机构，培养专业的财务风险管理人才医院财务风险控制的复杂性要求更院必须建立相应的组织机构对财务风险实施及时有效的控制，这也体现了医院対财务风险管理的重视。医院可单独设立一个管理机构并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发

4、现并化解医院财务风险。配备的人员必须具有较高的风险管理能力，既要能应用理论方法进行财务风险分析，还要能够对具休坏境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计，并在此基础上准确识别财务风险,及时发现和估计潜在的风险。当前，医院应着力培养风险管理方面的人才，这是提高医院财务风险管理水平的关键举措。作者：余萍单位：武汉市中医医院笫二篇—、构建民营集团公司财务风险管控体系的对策1、优化民营集团公司内部治理机构随着集团公司越來越多地参与经济全球化背景下的市场活动，公司必须完善内部的机构和部门的设置，优化内部治理结构，为财务风险管控体系的构建奠定良好的组织基础。首先，集团公司要明晰公司的性质和地位，要

5、以市场化作为指导，通过现代企业制度对公司整体的结构进行改革和完善。要进行现代产权制度改革，明晰集团公司内部各个公司的产权归属。其次，集团公司耍建立完善的公司法人治理结构，促进公司股权多元化，积极引入外部投资者，改善公司的股权结构，从而提高集团公司的活力，提高其经营管理的效率。另外,集团公司要重视发挥独立董事在企业内部治理屮的作用。一定要充分发挥独立董事的监督作用，提高独立董事的话语权和决策权，避免将独立董事制度形式化和边缘化，让独立董事真正的参与到公司的治理屮来。通过公司内部治理结构的优化，为实现对公司财务风险的管理■控制奠定基础。2、通过全面预算来实现集团公司的财务风险管控民营集团公司要

6、通过全面预算来实现财务风险的管理与控制。通过介理的预算以及冇效的预算执行，集团公司能够在很大程度上规避财务风险。集团公司要将财务风险管控的目标以及手段融入到全而预算屮去，从而使得全面预算管理能够更紧密地与集团公司的财务风险管控相融合，提高全面预算管理的效率，保障集团公司的财务风险管控ri标能够得以有效的完成。首先，要通过预算管理将金业各个子公司的财务、经营等活动纳入到集团公司的管理与控制中。通过全面预算，将各个了公司的财务风险管理的目标予以明确，并以此为基础进行预算的编制、执行、考核等，将财务风险管理的的冃标层层分解，分散到全面预算管理的各个环节，从而保证风险管理的目标能够更加科学具体的执

7、行。其次，集团公司可以以全面预算管理的流程为基础来构建公司的经营管理流程。全面预算管理作为一种管理平台，将公司经营管理的所有环节实现了全面的覆盖，并对集团公司整体战略经营目标进行层层分解来执行。因此，集团公司在构建经营管理的流程中，以全面预算管理的流程为基础，将风险管理流程与全面预算管理的流程和融合，能够保证公司的财务风险管理能够更加细化的完成，实现集团公司的财务风险管控的目标。另外，集团公司要严格保证预算的执行，加强对