秩序部主管竞聘演讲稿

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1、秩序部主管竞聘演讲稿秩序部主管竞聘演讲稿吋间：2016-06-08来源：博威范文网本文已影响人大家好！我叫胡涛，于2011年10月1日入职贵公司，现任SOFA社区秩序维护队队员。今天我要竞聘的是秩序维护部班长一职，首先非常感谢公司领导给了我们这次自我展示的机会，本次竞聘，我不是单单的为了班长这个职务，更多的是为了实现以后的人生价值而打下坚实的基础。作为一名退伍军人，我严格自身要求、自觉遵守公司的各项规章制度，认真完成领导交代的各项工作，个人素质也得到了一泄提高，我意识到了在提高自身的同时也要带领班上队员共同学习进步，给大家起到一个模范带头作用。SOFA社区预计在今年年底

2、交房，我认为2012年公司面临着关键性的两个阶段：一个是上半年的配合销售期、另一个则是下半年的准备交付工作。在这个紧要关头，更应该把SOFA社区秩序维护部培养成一个精英的团队，而我认为我有这个能力和信心与大家共同努力把工作做得更好，更出色！为了实现这个目标，为了赢得这次挑战，我特意制定了以下工作方案：1.工作中，要身先士卒，以身作则。"爱岗敬业，从我做起”，榜样作用非常重要，因为队员更多地是通过他们的眼睛来获取信息，你所做的就是队员们所学的。“班长就是榜样是对班长最精干和生动的描述”。作为班长不仅要能激发队员跟随你一起工作，以取得共同的成绩，还应当采取更多更科学的激励方

3、法。保安员是物业管理公司最基层的队员，他们的工作态度与工作方法极易受到其直接、间接的影响。小到一言一行，大到人格修养，队员都会模仿、学习。因此，就要在口常管理中严格要求自己，在紧急关头能够挺身而出，真正在队员中起到模范带头作用，才能在危难时刻,才会人人努力、各个争先，队员才会把公司利益摆在高于一切的位置之上。2.严格军事训练加强业务技能培训提高服务质量。我们这个团队同样需要含有军事化管理的成分，在除了一如既往的完成好每天的正常工作外，我还计划对队员的理论知识，军事动作，以及各项处置突发事件的一些基本常识进行培训，并定期检查考核，最终的目的是要队员把这些所学的东西更好的运

4、用到实际工作屮去，从而提高秩序维护团队的服务质量。目前SOFA社区还处于物业前期，到今年年底交付工作结束我们就将进入后期的正式管理期，所以，我还计划在下半年给大家培训…些关于物业管理后期的常识，3•生活中，我更应该关心班上队员，真正的把他们当成口家兄弟，时刻观察他们的思想变化情况，发现有思想波动比较大的，及时向上级领导汇报，并主动找其谈心，要让每个队员在公司感觉到温馨，树立好“以队为家”的思想。每半月可以大家聚-次餐，购-次物，尽量组织大家多参加些集体活动，或有意义的事情，让大家在公司一样能感觉到家的温暖。以上就是我的工作方案及思路，最后我还是要再次感谢领导给了我这次上

5、台演讲的机会，我的演讲完毕，希望领导同事们批评指正，谢谢大家！首先你的切入点要准，因为你是一个部门主管了，所以在演讲里要体现你作为一名管理者是如何管理人员、安排工作、分配任务、如何关注下属员工的成长、建设自己的团队、如何与各部门进行协调等方而分析；其次你要把你所在项目的物业管理特点结合你本部门的工作流程和服务模式有没有改进的地方；然后要讲你如何配合你的上级完成项口年度的工作指标，最后感谢…下公司及项目领导给予的机会。物业秩序维护部主管述职报告尊敬的公司领导：您们好！转眼来到xx3年时间了。在这3年时间里我首先要感谢公司和项目各级领导的关怀和教诲，使我从一个对物业行业一点

6、都不懂的门外汉成长到今天。在这里我将对我在这3年时间里学到的、体会到的做一个叙述。以期对自己有一个鞭策，使自己在今后的职业生涯中有更好的发展。以提高自身素质为突破口，在不断的学习小掌握干好工作的基本技能和知识秩序维护部是公司的形象和窗口，也是安保部门，需要人员有较强的责任心和一丝不苟的工作态度。我们的一言一行、仪容仪表，都代表公司的形象。这就要求我们要努力钻研秩序维护服务知识，服务技巧，熟悉岗位操作流程，保持旺盛的精力。我积极参加了公司和部门组织的各类培训，使我在业务技能方面得到了很大的提高。我也通过各种渠道加强了对道闸系统、红外系统、消防系统、监控系统等知识的学习，简

7、单的故障已经可以处理。同吋利用业余吋间购买有关物业方面的书籍翻阅，通过网络查看有关知识，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。只有这样才能适应公司发展的需要、适应形势任务的需要，适应完成正常工作的需要。才能在竞争的急流中站的住脚。二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量我于年月担任XX秩序维护部领班至今能做到以身作则，严格要求自己。在项目各级领导的正确领导下我能以公平、公正、公开的方式处理好每一件事情，坚持原则，秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人