职业健康、铸钢环境应急准备与响应的应急预案

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1、职业健康安全应急准备与响应的应急预案1、范围本规定识别了潜在的事件或紧急情况，实施应急准备的职责和管理要求。2、职责2.1生产管理部负责应急准备和响应的归口管理，负责组织识别潜在的事件或紧急情况，组织制定并实施应急准备和响应计划和程序，并对其进行评审、修订和定期测试。2.2设备管理部负责组织识别有关电、锅炉、煤气的潜在的事件或紧急情况,制定并实施应急准备和响应计划和程序，并对其进行评审、修订和定期测试。2.3各管理部和各工部负责参与识别潜在的事件或紧急情况，参与制定并实施应急准备和响应计划和程序，并对其进行评审、修订和定期测试。3、管理内容和方法3.1潜在事件和紧急情况的识别3.1.1生产管理

2、部应负责组织各有关部门根据危险源辨识和风险评价的信息。识别有关职业健康安全的潜在事件和紧急情况，以及可能随之引发的疾病和伤害。3.1.2生产管理部与各有关部门在危险源辨识和风险评价基础上，重点考虑到公司的重要危险源，存在火灾等潜在事件和紧急情况。3.1.3产业公司存在潜在事件和紧急情况a)氧气站潜在液态氧引起爆炸、火灾。b)电弧炉潜在钢水喷溅、爆炸、火灾。c)油炉、油库的贮存和使用中潜在的泄露、爆炸、火灾。d)电弧炉液压站、控制室潜在的触电、火灾。e)木型西库及木型堆放点潜在的火灾。f)安全防护装置的潜在故障停用，引起人身伤害。g)有可能引起火灾、爆炸等事件的突然停电、停水、停气等紧急情况。h

3、)有可能引起火灾、爆炸泄露的雷电、狂风、暴雨、冰雹等异常天气。i)其他潜在事件引起人身伤害事件，需要紧急抢救。3.2潜在事件和情况的应急准备及控制措施3.2.1生产管理部应组织各有关部门针对确定的潜在事件和紧急情况，制定相应的应急准备工作程序，实施必要的控制措施，并在一旦发生时能够及时做出响应。3.2.2各有关部门应按照应急准备和响应的分工，做好消防、抢救、抢修的人员和程序的准备，以及所需要的交通工具、器材等各种物资准备，并定期检查、保养，使其处于完好状态。3.3.3当发生火灾或爆炸事件时应立即切断电源，停止作业，关闭所有动力管线阀门，组织义务消防队利用本部门的消防器材和其他灭火措施进行扑救。

4、4、产业公司准备和响应程序4.1产业公司应急准备响应指挥部组成d)电弧炉液压站、控制室潜在的触电、火灾。e)木型西库及木型堆放点潜在的火灾。f)安全防护装置的潜在故障停用，引起人身伤害。g)有可能引起火灾、爆炸等事件的突然停电、停水、停气等紧急情况。h)有可能引起火灾、爆炸泄露的雷电、狂风、暴雨、冰雹等异常天气。i)其他潜在事件引起人身伤害事件，需要紧急抢救。3.2潜在事件和情况的应急准备及控制措施3.2.1生产管理部应组织各有关部门针对确定的潜在事件和紧急情况，制定相应的应急准备工作程序，实施必要的控制措施，并在一旦发生时能够及时做出响应。3.2.2各有关部门应按照应急准备和响应的分工，做好

5、消防、抢救、抢修的人员和程序的准备，以及所需要的交通工具、器材等各种物资准备，并定期检查、保养，使其处于完好状态。3.3.3当发生火灾或爆炸事件时应立即切断电源，停止作业，关闭所有动力管线阀门，组织义务消防队利用本部门的消防器材和其他灭火措施进行扑救。4、产业公司准备和响应程序4.1产业公司应急准备响应指挥部组成总指挥：杨桂星副总指挥：张克学组员：马速成（生产副经理）马广勇（设备副经理）杨树文（技术副经理）胡乃恕（副经理）徐恩清（经营副经理）孙爱新（生产部长）李殿伟（技术部长）华玉光（供销部长）孙士奇（综合部长）张文明（财务部长）4・2指挥部的职责指挥部负责发布和解除应急响应及救援命令，组织指

6、挥救援队伍实施救援行动，向上级汇报。5、应急准备和响应领导小组.指挥、职责及分工5.1应急救援小组组长：马速成组员：生产部长、设备部长、综合部长、供销部长、技术部长、值班主任各工部主任联络员：安全员夜间负责:值班主任指挥地点：事故现场5・2应急准备和响应的职责a）生产经理负责事故处理，立即调动指挥小组成员到事故现场，按应急响应预案分工迅速开展工作。a)事故责任单位主任协助指挥小组做好事故调查和报告情况b)生产部长指挥警界、灭火、疏散人员，判断事故发展情况，调整人员

7、并指派工作d)安全员协助生产部长做好事故报警与消防队联系及现场秩序维护等工作e)综合部长指挥伤员抢救和处置f)供销部长及时调配对事

8、故处理及恢复生产所需物品d)值班主任负责夜间抢险工作，遇险情马上层层报告，通知指挥部人员,做好现场警界工作及人员调动h)设备部长协助值班主任做好联系警界工作并向到现场人员汇报现场情况及事故状态等5.3应急准备和响应内、外部联系的安排集团公司保卫处(25802777)——消防队医疗部门120生产处25802610集团安技科2881有限安技科2733火灾报警1195.4火灾或爆炸的应急响应措施5.4.