职业化管理—员工职业化管理培训课程(职)

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1、6889727职业化管理一员工职业化管理培训课程培训时间：2天培训讲师：陈馨贤培训地点：客户自定培训对彖：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述职业化管理的操作粘髄案例指导：分析职业化管理内训的经典个案案例训练：掌握职业化管理的技能提升方法行动建议：员工职业化管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆职业化管理潜力的行动方案培训背景：如果一个人有100分的能力，而职业化的程度只有50%,那么其工作价值显然只发挥了一半。如果一个人的职业化程度很高，那么能力、价值就能够得到充分、稳定的发挥，而且是逐步上升的。如果一个人的能力比较强，却自觉发挥得很不理想，总有“怀才不

2、遇”的感慨，那就很对能是自身的职业化程度不够高造成的。培训大纲：一课纲主内容概括：第一部分职业化的拓展力1.1时代的驱动1.2市场的选择1.3标准的圈定1.4功底的激发第二部分职业化的操盘力2.1计划有套路2.2实施有归位2.3检查有跟踪2.4调整令步骤6889727第三部分职业化的聚心力3.1宽严相济3.2恩威并丿范3.3奖罚分明第四部分一之职业化的沟通力4.1沟通营造和谐4.2求得上级支持4.3搞好同级配合4.4倾听下级心声4.5利用会议交流分析：领导者职业化管理做什么？分析：职业化管理内训哪些步骤很重要？分析：员工职业化管理培训哪个环节很重要?第五部分职业

3、化的洞察力5.1挖掘冲突根源5.2鉴別特殊人才5.3减少各种压力5.4降低企业内耗第六部分整合、激活肯千的能量6.1整合有活力6.2激励有热情6.3授权有干劲第七部分协作、凝聚肯干的合力7.1与人为乐68897277.2与人为善7.3合作共享第八部分控制、瞄准肯干的全程8.1控制的要求8.2控制的过程8.3控制的实施分析：员工职业化管理培训案例!解析：职业化管理内训案例！案例：职业化管理课程案例分析!第九部分在于真诚修炼9.1常怀感恩之心9.2常怀忠诚Z心9.3常怀敬业之心—总结。职业化培训官方网站为企业及员工提供员工职业化管理培训诊断咨询项目。包括职业化管理内

4、训、职业化管理讲师外派、职业化管理调研与咨询等最完备的-•揽子的职业化管理解决方案。相关文章推荐阅读：管理职业化培训-发电行业职业规划培训课程大纲：