研究炼油化工工程项目风险管理探究

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1、研究炼油化工工程项目风险管理探究【摘要】石油和化工建设项目的庞大的投资规模，建设周期长，工艺复杂，涉及专业及风险因素，如更多的功能，工程项目风险管理问题显得尤为突出。石化项目风险的初步鉴定和评价的项目风险管理和项目管理的关系，明确项目风险管理体系的建立原则，建立工程项目风险管理系统，并阐述了建设项目的风险防范和控制策略。【关键词】炼油化工；工程项目；风险评估【中图分类号】TU714【文献标识码】A【文章编号】1672—5158(2012)08-0090-02在市场经济的条件下，化学工业和其他行业，面对激烈的市场竞争下。炼油化工工

2、程项目风险是指在工程建设过程中的损失的不确定性，是该项目在建设项目中，设计、采购、施工、质量保修期阶段,每个环节都可能暴露出风险，是在定义的项目目标的条件下，这一目标无法实现的可能性。石油化工工程建设项目，安装一个巨大的数量、质量、进度、成本和HSE控制难度是很大的。从建设项目业主的角度来看,经常项目的前提下，保证安全，投资少，建设周期短，质量高，但质量，进度，投资，安全性之间的关系四个是相互影响和制约对方是统一的，互相对抗，彼此是完全独立的。对项目管理项目风险事件的过程中，除了了解风险管理的投资者，投资和交易，但还必须有正确的

3、指导思想，风险管理，包括风险管理的内容，目标和管理水平，否则，这将是在风险管理上的混乱现象。一、风险管理的现实意义以及现状研究项目建设的风险，主要是指干扰施工项目目标实现的各种不确定性因素。目前，中国的建筑市场正在逐步完善阶段,风险管理体系不完善，相关当事人或风险管理意识，或者不具备相应的风险管理功能。在工程建设过程中，业主把主要精力投入到建设资金的控制和施工质量和进度控制，容易忽视风险的化解项目建设。事实上，化工项目建设中许多不确定因素，可以说，风险无处不在，如果任何一个环节出现问题，都会影响有效地使用建设资金，失去了资金的时

4、间价值,影响投资效益的充分发挥。同时，也由于延长项目完成并失去宝贵的市场机会。现代项目风险管理理论，任何项目可能的风险。风险管理是确定是否计划成功的关键。目前，世界上已形成由业主，承包商，咨询服务的中介机构，行业协会和政府部门等，完善的风险管理系统。而反观中国化工项目风险管理的现状，虽然大多数单位采取一些地方转移风险的措施，但它往往是有限的投标保证金、保函，保证模式只有缺乏存款，全过程的建设项目集成风险管理意识，努力避免其他许多风险。因此，加快改革传统项目管理模式，加速与国际惯例接轨，介绍了国际工程风险控制管理经验，项目可能遭受

5、的损失降到最低，是提高工程管理水平的必然要求，也是提高企业经济效益，得到了长足的发展重要措施。笔者认为，建设项目的风险管理，风险识别，估计是采用风险管理模式的选择，计划的执行，检查和评估，以确保项目目标的实现。在本质上，它是一个低风险的负面影响的决策过程,是有效防范风险，减少风险损失控制过程。化学工程，由于高温和高压，有毒，易燃易爆生产的特点，对工程质量和设备运行的安全性和稳定性的要求，加上化学的市场变化，技术更新迅速变化等特点，确定风险，它面临着更大的程度，但也更难控制。随着项目的进展，资金的不断投入，项目的风险将增加，特别是

6、在即将完工的项目，其风险的最高。二、炼油化工工程项目风险管理中主要的风险及解决办法2.1经济风险以其他不正当方式筹集资金，使成本增加，从而导致不必要的损失；低信誉的项目业主，支持度和满意度低，推迟支付给承包人的费用；工资和原料价格增加承包商的成本和经济损失也基本失效原因很多工程项目。采用全过程全方位的动态投资管理项目投资风险的防范措施。项目实施的投资指标分解，责任，有限授权，递阶控制，严格的检查。项目可行性研究阶段投资分析应考虑材料价格波动，批判性的分析。总体设计阶段开展技术经济分析，运用先进，合理，结构紧凑的工艺，注重科技含量

7、的投入，减少非生产性支出。基本设计根据国家规定达到预期的深度，推行限额设计。控制目标分解到各单位和各专业，责任到人，做到估算控制概算控制预算，结算。严格控制设计中的变化。材料采购和集中采购，批量，捆绑，有效化解价格风险。完善内部控制体系和流程，加强内部控制功能。设备和材料采购成本控制，总控制的专业，递阶控制。为确保各个控制量不超过。2.2施工技术风险施工技术落后，无法合理的施工工艺和方案，安全施工措施不当，应用新技术，新计划失败，不考虑现场情况。工程设计变更，使承包商建造计划被打乱，可能会导致的人工,材料，机械的增加或任何其他废

8、物，影响项目的成本。绘图系统的设计工作，严格执行，认真进行特别审查，审批制度，良好的技术过关，施工组织设计和施工措施，以消除在施工前的问题。积极优化施工方案，在方案选择，施工工艺和施工过程中的技术和经济性，施工现场的特殊的反复分析和比较，进行比较几种方案的目的，