肖啊康-毕业论文

肖啊康-毕业论文

ID:46801217

大小:85.00 KB

页数:11页

时间:2019-11-28

肖啊康-毕业论文_第1页
肖啊康-毕业论文_第2页
肖啊康-毕业论文_第3页
肖啊康-毕业论文_第4页
肖啊康-毕业论文_第5页
资源描述:

《肖啊康-毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、合屉财證职坐曇配毕业论文(实践)报告系别工商与金融学院专业物流管理年级学制学号201212140128姓名2014年12月合屉财證职坐曇配毕业论文(实践)报告系别工商与金融学院专业物流管理年级学制学号201212140128姓名2014年12月题目对仓库管理现状的研究主要内容随着经济的不断繁荣以及加入世界贸易组织后市场环境的变化,以及现在面对金融危机的情况下,对企业的生产经营提出了更高的要求,企业必须综合利用各种先进制造技术,在网络与信息技术的支持下,改进现在的生产经营模式和组织结构,才能在市场竞争中赢得更多的份额

2、。导师评语成绩导师对仓库管理现状的研究肖啊康合肥财经职业学院毕业论文2014年12月目录刖5一、仓库管理的基本原理和作用(一)•仓库管理的基本概念(二).仓库管理的作用二、目前仓库管理的现状(一)・目前仓库管理的现状(二)•我国仓储管理存在的问题三、加强和改进我国仓储管理的对策和措施(一)・降低库存(二)•仓储的技术信息管理(三)•条形码技术的应用与推广(四)•管理出效益参考文献对仓库管理现状的研究前言:现代大中型生产企业的生产经营中,生产所需的物资品种繁多、配套性强、库存量大、管理要求高,这些物资的合理库存量、在

3、企业内部的流通及其储存管理等形成了企业内部的仓储管理。传统的仓储管理经常将大批量的货物在仓库存放较长的时间,造成企业流动资金停滞,增加企业资金成本和管理成本,减少了企业现金流。而现代物流仓库更强调物资动态进出,使尽量少的物资在仓库中存放尽可能少的时间增加企业流动资金周转率,从而创造企业效益。因此,仓储管理不仅要关注仓库设施内部的一切功能,如收货、存放、发货、存储保养以及周期盘点,更应该在提高库存物资准确性和周转率的同时,提升对客户的服务水平一、仓库管理的基本原理和作用(一)仓库管理的基本概念所谓仓储管理,是指服务于

4、一切库存物资的经济技术方法与活动。简单來说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理,是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和I■办调过程,具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。(二)仓库管理的作用一般来说,大部分人都为认为仓库是一个很重要的地方,因为流进、流出的都是钱。但当你仔细接触仓库时就会发现并不是这么简单,仔细了解可以知道,实际上仓库基本上与大部分公司内部管理流程有关。首先,业务接到订单

5、,生产管理会下一个生产任务,根据仓库库存的情况,会卜•一个屮购。然后,采购会根据屮购卜•定单给供应商,供应商的來料会先进仓库的待检区,仓库首先会对物料的来料的数量进行确认,然后将来料交给IQC(IncomingQualityControl,意思为来料质量控制)进行检。之后,仓库待检组根据IQC的检测结果对来料进行相应处理,合格品入库,不合格品等待,供应商更换。备料环节,仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备;制造部领料生产,成品会入库,制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充物料,或者因为维修领取补充物料,然后再入库

6、。发货环节,根据生产管理的指令,仓库进行成品出库,若货到客户处,对方IQC发现有不良产品,还涉及到退货。退冋的产品进行维修后会再次入库,再成品出库。从上面来看,公司的管理流程,來料的质量,供应商的服务,生产进度,制造不良率,产品返修率,很多很多的数据都能从仓库的工作上体现出来仓储管理的作用。仓储管理的基本作用就是满足客户需求,科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作,为客户创造价值,为业创造利润。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一

7、系列管理工作。1•利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置。市场经济最主要的功能是通过市场的价格和供求关系调节-经济资源的配置。市场配置资源是以实现资源最大效益为原则,这也是企业经营的口的。配置仓储资源也应依据所配置的资源能获得最大效益为原则。仓储管理就需要营造本仓储机构的局部效益空间,吸引资源的进入。具体任务包括:根据市场供求关系确定仓储的建设,依据竞争优势选择仓储地址,以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定仓储功能,以所确定的功能决定仓储布局,根据设备利用率决定设备配置等。2.以高效率为原则组织管理机构。管理

8、机构是开展有效仓储管理的基本条件,是一切管理活动的依托。生产要素,特别是人的耍素只有在良好组织的基础上才能发挥其作用,实现整体的力量。仓储组织机构的确定须围绕仓储经营的目标,以实现仓储经营的最终目标为原则,依据管理幅度和因事设岗、责权对等的原则,建立结构简单、分工明确、促进的管理机构和管理队伍。因仓储机构的属性不同,仓储管理机构分为独立仓储的管理组织、附屈仓

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。