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时间:2019-11-27
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1、石油集团论文石油销售论文:石油销售企业财务会计的改革与发展摘要:随着右油集团的重组与发展,右油销售企业的财务会计工作也经历了改革。本文就财务会计工作在石油集团公司发展中的变革展开阐述。关键词:石油集团石油销售财务会计从两大石油集团重组到屮国石油改制上市、管理体制、运行机制、内外部环境等各方面情况都发生了重大变化,石油销售企业的财务部门面对不断发展变化的形势,紧紧围绕企业发展战略,更新理财观念,努力克服各种困难,创造性的开展工作。财务会计工作发生了巨大变化。在改革中不断得到发展。一、两大右油集团销售企业的财务会
2、计状况(-)1998年两大集团重组前的财务会计状况1、会计核算和基础工作方而划转的石油销售公司虽然都是商品流通企业,但是各公司执行的商品核算办法不尽相同,普遍使用手工记账,仅有少数单位推行会计电算化,且财务软件不统一,给会计报表上报、财务分析和财务管理工作带来了较大的麻烦。2、财务管理方而没有健全的财务管理规章制度,部分单位的制度缺乏科学性和规范性,资产结构不尽合理。资产负债率普遍较高,有的公司资不抵债,甚至濒临破产的边缘;资产管理混乱,家底不清;由于独立行使行政法人职权,对外投资,担保随意性较大;对内借款和
3、应收账款数额巨大,清欠难度非常大,投资收益不理想。潜亏比较严重;受市场价格不到位和部分政策性影响因素,部分销售企业出现大幅亏损;资金管理不善,存贷两头高,影响企业正常生产经营的后续发展,由于体制和机制的不合理,导致财务管理层次不清、财务信息缺乏及时性、有效性等等。(二)两大集团重组后至中石油上市前的财务会计状况为了贯彻落实石油集团重组改制的精神,销售总公司将易于操作的“分离县公司、重组新公司”的方案框架通报各销售公司,各级财务人员也投身到以财务评估为重头戏的筹备工作中,由于评估原则不仅要符合财政部的要求,还要
4、满足海外证券监管机构和中介机构审计的要求,为此石油集团在国内和香港各聘请一家评估机构承担评估工作。由企业财务部门填制的资产评估明细表和审计明细表,须分别向评估和审计机构报送,这些报表填报的工作量非常大,时间要求十分紧,财务人员夜以继日,交叉配合,抢时问抢进度保质量,按照中介机构倒排的时间表,如期完成了符合评估和审计机构要求的基础资料填报工作。在石油集团重组筹备组财务审计小组和中介机构的指导下,实现了全面重组工作中资产、负债及权益的合理划分。这些以财务为主要内容的i系列筹备工作,为中国石油的上市铺平了道路。(三
5、)中国石油上市后销售企业的财务会计工作中国右油成功上市后,采用国际通用的管理模式,实行一级法人、分公司为主的体制,实现了统一决策、分级授权管理、建立起一系列适应上市公司要求的规范管理制度和办法,建立起了“全面预算管理,资金、债务、会计核算三个集小”的财务管理新体制;继续实施低成本战略,努力控制成本费用;建立起以投资回报率为关键考核指标的投资决策程序,实行以业绩为基础的考核办法,初步建立起了有效的激励机制和约束机制。自上市以来,石油销售企业的广大财务人员为了配合中国石油平稳运行,认真贯彻执行财务制度,成功地实现
6、了财务核算从工业企业会计制度和商品流通企业会计制度向股份制企业会计制度转换,股份制企业会计制度向企业会计制度转换,对外披露信息从中国财务准则向国际会计准则转换。同时,会计核算业务处理的信息量也越来越大,会计工作不断向深度和广度发展。二、陕西延长右油集团公司财务会计状况陕西延长石油(集团)有限责任公司,是国内拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一,隶属于陕西省人民政府。在发展过程中,针对财务管理中的问题,陕西延长石油(集团)有限责任公司成立了财务中心,作为集团公司的直属单位,主要负责延长石油集团公司及销售公
7、司财务的集中统一管理和集团公司的资本运营管理,下设综合处、计财处、资金处、管理处、会计处5个专业处室和延安、榆林2个核算部。财务中心成立以来,在集团公司的正确领导下,认真贯彻重组决定,构建起了适应集团公司管理需求的财务管理和会计核算体系。新财务体系门2006年2月1口运行以来,财务中心坚持以“资金管理为龙头、效益管理为中心、预算管理为手段”,积极推进资金“收支两条线”的管理模式,全面财务预算管理、会计核算和纳税体系在试行中逐步走向规范和完善,整体运行安全平稳。“十一五”期间,财务中心将在集团公司的正确领导下,
8、以科学发展观统领集团公司财务工作全局,不断完善财务运行体制,创新财务管理机制,强化财务监督,防范财务风险,积极拓宽融资渠道,提高资本运营质量,为集团公司实现经济又好又快发展和创建和谐石油企业提供强有力的财力支持,为做大做强延长石油而努力奋斗。三、右油企业会计电算化的发展前景石油销售企业会计电算化是石油销售企业发展的客观要求,会计人员通过计算机可以把过去复杂繁琐的财务分析,变得轻松、准确、及时,为石油
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