确定集团企业的管控模式与实施方案

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1、确定集团企业的管控模式与实施方案一个跨多行业的经营集团，针对白己的企业集团需要思考自身的企业特征，集团管控该如何开展？当企业在国际化经营的时候，针对不同企业的集团管控模式该如何选择?管控模式确定以后，管控的内容包括什么?借助什么手段和工具才能实现集团的管控？企业集团的发展历程一-般都是从单一企业发展到金业集团，从单一的业务经营发展到多元化经营，通过并购或者口己成长的方式，从单i地区的经营发展到多地区的经营甚至跨国界的经营，作为企业集团核心公司，如企业总部或者集团公司，该如何在整个集团范围内开展管控工作？首先看集团管控模式的选择，目前比较典型的三种模式，就是财务管

2、控型，战略管控型,运营管控型。比较常见的财务管控型的模式是通过收购方式形成的，没冇核心的主业，各个板块相关性很小，总部通过收购投资子公司，获取投资收益，这是企业集团当中管控程度最低的一种集团的管控模式。大部分企业集团更多属于后两种方式，属于战略管控型和运营管控型，总部对于卜-属的子公司、子集团分支机构管理的内容有一定的范围设定，对战略进行全集团的管理，对财务当中的内容等管控，而对业务木身不会进行更多的干预，采用这些方式的企业集团，往往产业经营比较多，不是单纯在某个行业里面经营，是多元化经营，规模人，它的管控程度不可能完全集权，第三种模式管控的程度最高，管理的内容

3、也最高，除了对重大的投资，对战略进行管理以外，还要对业务进行管理和T•预，表现为在单一行业里面进行集团管控，针对每个集团，在选择管控模式的时候，耍针对各种各样的特点进行分析,每个企业集团在考虑采用什么管控模式的时候，一定要注意当企业集团组织结构层次非常多，组织结构非常复杂的时候，一定要针对不同的组织和了公司，不同的区域不同的业务板块去选择不同的管控模式。作为一个金业集团管控模式确定以后，管控内容包括哪些?从集团管控的目标讲，要达到不干涉各个业务板块、经营灵活性同时，保证集团的资源共享，集团对关键事怙:和控制,防止整个集团经营的风险，保证集团资产和投资的冋报等指标

4、，包括战略规划和管理，计划和预算管理，财务、人力资源管理，以及风险和监控和信息化的使用等等。围绕核心的功能我们耍探讨每一块集中管理的内容，具体在企业当屮怎么体现?怎样开展?如何实现集团的集中管控，方法和手段冇哪些？在企业集团制订管控体系的时候，选定了管控模式和内容以外，执行的时候表现为儿个方而：第一个方面在整个集团范围Z内，权责分配体系如何制订?对于集团管控来说至关重要,集团管控程度集权、分权，分散程度有多高等等完全表现企业分配体系上面，在总部怎么样配置，在一级子集团如何配置等等?构成企业集团管控的各种各样的方式。笫二个方面权利分配体系建立以后，整个集团业务流程

5、的重新梳理和定位，包括如何使用先进的工具和使用手段来帮助他们实现集团管控?首先谈权利分配体系，权利分配体系如何建设，表现在整个集团不同的程度和不同的主体，权限如何分配?集团总部职能的定位，各个部门权限有什么?总部的权利有什么?子集团权利有什么?等等。企业集团在进行集中管控的时候要重新进行基础工作的梳理，如基础文件，人员档案,人员编码，组织编码，客商编码等等都必须进行统一编码和档案统一名称的整理，将来总部集屮起来才能进行杏询;制度也很重要，集屮管理的时候，无论管控的程度如何，都必须和制度相配套执行，仅仅依靠发文，是保证不了同样的制度去执行，在我们做集团管控的时候制

6、度统一做。我们是如何借助信息化的工具帮助我们实施集团的管控和集中的管理？用友NC是一套完整的管理软件系统，包含财务、人力资源，业务资金预算等等各个方面，在产品的总体支持下，帮助企业集团开展一系列的管控工作，依靠NC平台实现6个领域财务管理或者集团财务管控。首先要确定集团财务管控模式，第二进行集团资产集屮管理控制。笫三是在统一的信息平台上血开展集团管理工作，笫四是整个金业集团内部控制由企业内部统一开展，第五要统一分析和企业的绩效管理第六个方而人力资源集团管控，开展集屮管控和集中管理。在集团搞集小管理的时候离不开软件工具的平台，如果没有有效的工具和平台，就无法传递信

7、息，掌握状况等等，后续的口标更没有办法达成，我们可以通过NC的软件平台控制使我们完全实现了集团对各分公司事前、事中、事后的管控，实现全球化-•套帐，总部可以随时通过平台任意查询财务信息，报表、明细帐，其至原始单据，有机制和保障每个子公司行为更加规范。通过软件平台完成共享服务模式，集团总部把很多了公司财务管理的职能全部拿过来,所有的子公司的帐由总部的财务中心，会计核算中心统一处理，从而便管理控制成本都大大降低。这种共享服务模式，就要考虑软件系统能不能支撑模式?我们从NC软件界面上了解到，NC系统是基于集团管理开发的系统，为集屮管理设置了条件，会计服务，登录总部帐号

8、，为子公司同吋进行财务的