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时间:2019-11-27
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1、目视管理技术1.目视管理的含义目视管理是利用形象百观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场工产活动,达到提髙劳动生产率口的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动口主管理、口我控制。所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称Z为“看得见的管理”。2•冃视管理的优点2.1日视管理形象直观,有利于提高工作效率现场管理人员组织指挥生产,实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地迹行生产作业,就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下,生产系统高速
2、运转,要求信息传递和处理既快乂准。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达,那么不难想象,拥有成百上千工人的生产现场,将要配备多少管理人员。目视管理为解决这个问题找到了简捷Z路。它告诉我们,迄今为止,操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢,其屮乂以视觉最为普遍。可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等。其特点是形象直观,容易认读和识別,简单方便。在冇条件的岗位,充分利用视觉信号显示手段,可以迅速而准确地传递信息,无需管理人员现场指挥即可有效地组织牛产。2.2目视管理透明度高,便于现场人员互相
3、监督,发挥激励作用实行目视管理,对乞产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间十、在何处十等问题一目了然,这就有利于人们默契配合、互相监督,使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。例如,根据不同车问和工种的特点,规定穿戴不同的工作服和工作帽,很容易使那些擅离职守、串岗聊天的人处于众目睽睽Z下,促其自我约束,逐渐养成良好习惯。又如,有些地方对企业实行了挂牌制度,单位经过考核,按优秀、良好、较差、劣等四个等级挂上不同颜色的标志牌;个人经过考核,有序与合格者佩戴不同颜色的臂章,不介格者无标志。这样,目视管理就能起到鼓励先进
4、,鞭策厉进的激励作用。总Z,大机器生产既要求冇严格的管理,又需要培养人们自主管理、自我控制的习惯与能力。目视管理为此提供了有效的具体方式。2.3目视管理有利于产生陆好的生理和心理效应对丁•改善牛产条件和环境,人们往往比较注意从物质技术方而着手,而忽视现场人员牛理、心理和社会特点。例如,控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐,这是加强现场管理不可缺少的物质条件。不过,如果要问:哪种形状的刻度表容易认读?数字和字母的线条粗细的比例多少才最好?白底黑字是否优于黑底白字?等等,人们对此一般考虑不多。然而这些却是降低误读率、减少事故所必
5、须认真考虑的生理和心理需要。乂如,谁都承认车间环境必须T净整洁。但是,不同车间(如机加工车间和热处理车间),其墙壁是否应“四白落地”,还是采用不同的颜色?什么颜色最适宜?诸如此类的色彩问题也同人们的生理、心理和社会特征有关。目视管理的长处就在于,它十分重视综合运用管理学、牛理学、心理学和社会学等多学科的研究成果,能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素,使之既符合现代技术要求,又适应人们的生理和心理特点,这样,就会产生良好的生理和心理效应,调动并保护工人的生产积极性。1.目视管理的内容3.1规章制度与工作标准的公开化
6、为了维护统-的组织和严格的纪律,保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性,捉高劳动牛产率,实现安全牛产和文明牛产,凡是耳现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等,都需要公布于众;与岗位丄人冑接有关的,应分别展示在岗位上,如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等,并要始终保持完整、正确和洁净。3.2生产任务与完成情况的图表化现场是协作劳动的场所,因此,凡是需要人家共同完成的任务都应公布于众。计划指标要定期层层分解,落实到车间、班组和个人,并列表张贴在墙上;实际完成情况也要相应地按期公布,并用作图法,是人家看出各项计划指标完成屮出现的
7、问题和发展的趋势,以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。3.3与定置管理相结合,实现视觉显示信息的标准化在定置管理中,为了消除物品混放和误置,必须有完善而准确的信息显示,包括标志线、标志牌和标志色。因此,II视管理在这电便自然而然地与定置管理融为-•体,按定置管理的耍求,采用清晰的、标准化的信息显示符号,将各种区域、通道,各种辅助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等)均应运用标准颜色,不得任意涂抹。3.4生产作业控制手段的形象直观与使用方便化为了有效地迹行生产作业控制,使每个生产环节,每道T序能严格按照期量标准
8、进行生产,杜绝过量生产、过量储备,要采用与现场工作状况相适应的、简便实用的信息传导信号,以便在厉道工序发生故障或由于其他原因停止生产,不需要前道工序供应在制殆时,操作人员看到信号,能及时停止投入。例如,“看板”就是一种能起到这种作用的信息传导手段。
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