美国_德国_日本企业文化管理异同探析

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1、0址广婕电袒大学学祚LVol.14No.2Mar.20,2009JournalofHebeiRadio&TVUniversi(y美国、德国、日本企业文化管理异同探析薛会(首都经济贸易人学经济学院，北京100026)摘要:企业文化管理是企业管理的灵魂。利用企业文化进行管理,是企业管理发展到今天的必然要求,也是企业管理层所追求的故高管理境界。美国、徳国、日木分别代表了当今世界企业文化管理的三种不同流派，因而对三国企业文化管理的异同点进行剖析，就具冇了极强的现实意义。关键词:美国；徳国；日木；企业文化管理中图分类号:F272.9文献标识码:A文章编号:1008-469X(200

2、9)02-0032-02当今世界经济舞台，美国、徳国、H本己经称霸数载。2007年最新出炉的《财富》世界500强排名中，美国企业162家，徳国39家，日本68家，三国相加占据总数的半壁山河。之所以有如此战绩很大程度归因于三国均是先进企业文化管理的实施者与践行人。一、金业文化管理的概念和功能1•企业文化管理的概念企业文化管理包括三层含义:其一，共同的价值观念是企业•文化管理的核心，这些价值观念包括金业精神、企业经营哲学和金业的价值观。其二,企业文化管理的表现形式是价值观念的外在体现。对内表现为企业文化教冇、职工行为准则、企业组织制度等，对外则表现为企业形彖和企业产品。其三，

3、企业文化管理是一•种对生产文化的管理，而不是对消费文化的管理。企业文化管理是企业管理的灵魂，是推动企业发展不竭的动力源泉。2.企业文化管理的功能曲向功能:企业文化管理的导向功能是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。金业文化的导向功能主耍体现在以下两个方血:一方面是对经营哲学和价值观念的指导，另一方而是对企业H标的指引。纳束功能:企业文化管理的约束功能主要是通过完善管理制度和道徳规范来实现。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。道徳规范是从伦理关系的角度來约束企业领导者和职工的行为。G凝聚功能:企业文化管理以人为本，尊重人的感情，

4、从而在企业屮造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工Z间形成强大的凝聚力和向心力。④激励功能:共同的价值观念使每个职工都感到口C存在和行为的价ffi,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强人的激励。二、美国、德国、日本企业文化管理的比较分析1.三国企业文化管理的交汇点(1)以人为本。“人才开发的利益大得无穷”,“只有人才才是企业活力的源”，这是三国企业文化管理共同的座右铭。戴姆勒就莱斯勒公司在选拔人才时并不注重其社会地位的高低，而是注重木人的实际能力。FI本丰田公司的成功经验是，积集人才，善用能人,重视职工索质的培养，树立

5、良好的公司内部形象。(2)勇于创新。“企业的职能就是创新”，美国著名的管理学家彼得徳鲁克说。美、徳、口都是创新说的拥护者和践行人。在美国加州的硅谷，企业普遍推崇的理念是“允许失败,但不允许不创新”,“要奖赏敢于冒风险的人，而不是惩罚那些因冒风险而失败的人”,许多企业重金资助创新研究人员,并承担研究风险,如果研究失败，不仅不会受到谴*收稿日期:2008-12-16作者简介:薛会(1982-)，男，山东济宁人，首都经济贸易大学经济学院经济学专业硕士研究生，主要从再经济类相关专业研究0责，而且还允许冋到原来工作岗位,享受原来的待遇,这在美国是很有代表性的。(1)参与竟争。美国企

6、业坚信竞争出效益，竟争出成果,竞争出人才。杜邦公司成功的经验是发扬永不停顿的精神，不断开发新产品，积极应对世界市场层出不穷的竞争对手。徳国奥迪公司认为“竞争是从來不睡觉的”，显示了徳国公司勇于血对竟争的意识和决心。贫乏的资源使得FI本人忧患意识超强，坚信只有勇于竟争并在其中取胜才是自己立于不败之地的法宝。1.三国企业文化管理的排异处⑴“单枪匹马”与“团队合作”的抗衡。美国企业文化管理中奉行个人至上原则，对通过个人奋斗获取成功推崇备至。在美国人心目屮，“白手起家”的人是英雄。徳国公司在保证员工独立性的前提下，着重培养员工的合作精神。FI本金业更是I才I队合作的典范,“一•个

7、日本人是条虫，三个F1本人是条龙”的说法正是团队精神的精辟诠释。(2)企业价值与社会道徳的冲突。美国企业往往把追求自身利润最大化看成终极价值目标，企业获利状况不仅决足着企业的前途和命运，也决定着企业及企业家在社会中的形象和地位。徳国企业文化管理中重视员工的社会道德与责任感教育，注重创造和谐、合作的文化氛围。H本企业的经营哲学中，融入了佛教中“经世济众”、“虔诚感恩”等宗教思想，使员工感到工作己不仅仅是为了个人物质生活的需要,更重要的还有精神上的满足。(3)“刚性制度”与“柔性民主”的博弈。美国文化相对比较忽视情感，而重视理性O