精益管理下企业成本管理对策论文

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1、精益管理下企业成本管理对策论文精益管理下企业成木管理对策论文预读：摘要：摘要：在金业生产经营管理中,成本管理是非常重要的一个环节.本文围绕梢益管理下金业成本管理的统计分析与考核对成本管理进行战略分析，探寻精益管理对促进企业成本管理战略性冃标实现体系的搭建，阐述精益管理下企业成木管理以价值流管理为核心，消除生产流程屮的无用交易和浪费，不断满足客户的需求价值，达到提高企业的资金收益率和市场竞争力的目的.关键词：梢益管理；成本管理；策略、传统成木管理方法将企业规模效益作为管理目标，此举最人的弊端是使企业存货人增，

2、导致金业的利润无序虚增，实际资金则被套牢，造成企业的运行成本增加，阻碍企业的良性发展•随着市场竞争的不断升级，企业间的成本竞争已不仅仅是单个产品或者服务的成本竞争，成本管理精细化要求将竞争向整个价值流扩展.精益管理要求企业将价值流作为成木管理的中心，通过对价值流的发牛过程进行管理來实现对各牛产坏节浪费现象的消除,达到捉升企业的经济效益和现实竟争力的目标•相较传统的成本管理法，粹益成木管理法的最人特征是使企业成本降到最低,减少价值流通环节各种非增值程序，以此加快资金的流通速度，提高英运行效率，以最低的成本来满

3、足客户的需求,提升企业综合竞争力.学者吴注在充分研究企业成本精益管理的基础上,创造性地建立了企业供应链成本管理体系，将ERP运用到供应链的各环节,以此來实现对成本的管理目的.二、企业成木管理存在的问题（-）缺乏成本管理计划对企业成本进行长远计划是实施企业管理策略的重要表现，成本管理战略需要具备战略性、全面性、斗争性和纲领性四个特点•冃前大部分企业在成木管理战略的制定上高度不够，不能充分挖掘企业各方面的潜能，不能适时进行改变以获得长期的发展优势.（二）缺少市场观念这里的观念缺失主要是指对成木管理方法、范围、竹

4、理力度以及悸理方向等方面存在的认知谋区.成木效益肓接反映出了一个企业的经济效益和盈利状况.若企业能够较好地控制成木,使用较低的成本牛•产出质量更高或者提供更多的服务,那么企业便可实现资金的高效利用，从而提高企业的经济效益.（三）缺少先进的管理方法企业成木管理的功能主要体现在:一是能够实现对企业运行效率的冇效提升,为企业的全面决策提供依据；二是提供产品的生产、销售成木和库存价值，为企业资金的运用和发展提供财务报告；三是可以对产品或者服务的成本进行预算.成本信息的及时、准确的预算是企业成本管理功能实现的前提.（

5、四）缺少全而的成木管理理念冃前，许多企业仍然停留在显性成木管理的层面上，例如产品原材料成木管理，这些企业通常并未对供应链以及销伟环节的成木管理引起重视，忽视了生产要素的成本管理.（五）缺少对竞争对手的充分了解企业的成本管理应该是基于卖方市场的考量，只有这样才能有效的实现成本管理的日的.0询大部分企业的成木管理还局限于降低成木和提升效率，忽视对竟争对手的全而了解.从这点出发，企业应该做到知己知彼，充分了解对手在成木管理方面的情况，通过学习对手的优势来提升企业的市场竞争力.三、楷益管理下企业成本管理体系构建（一

6、）精益化成本管理休系的建立精益化管理下的企业会计竹理体系要求企业针对相关信息进行考核,财务信息包含成木决策、成木核算、成木分析（对价值流成本的分析）和成木考核等四个部分：非财务信息包含时间、质量成本、客户价值和非财务业绩指标等四部分.（二）财务信息层的建立财务信息是指将货币资料与其他相关资料相结合，用货币数据来体现企业资金的变化悄况和财务特征，是一系列具体经济信息的集合.有些公司意识到标准成本法存在的不足，将作业成本法少标准成本法结合使用，以此来弥补欠缺，虽然这种结合方式能够解决一些问题，但是由于收集作业信

7、息的难度较尢故难以长期丿施行，这时便需要交易数据的支持.（1）J1T存货管理决策.这种管理决策是对以往存货管理方法的挑战,与传统的存货管理要求截然和反.JIT存货管理决策要求企业的存货管理要持续的降低企业存货管理成本，并将“0”作为降低存货管理三大成本的最佳状态，这种管理决策耍求企业必须具备严格的管理方法和生产系统，体现的是企业未來存货管理的发展冃标.以往成本管理方式要求企业具备相应的存货成木和订货成本，因此存货成本是必要的；然而JIT存货管理模式要求不进行存货,在该模式将存货视作资金的过度使用,认为存货对

8、企业的资金周转造成了一定的影响.（2）价值流的成本核算.精益成本管理下的价值流核算使传统的成本管理模式下的大部分交易被废除，并由此为价值流团队提供及时冇效的财务信息.价值流成木核算相对作业成木法核算具冇更易操作，更易理解和应用的特性,每个人都可以通过价值流来理解金业成本核算方法、意义和作丿IJ.这种核算方式是以价值流为导向，拮息的收集不以产晶为依据，不需要对产品的牛•产过程进行全程追踪,可以减轻信息收集的工作量，