精细修井作业生产管理研究

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1、精细修井作业生产管理研究摘要：辽河曙光油田大部分为稠油区块，随着中后期开采难度逐渐加大，施工难度也随之加大，周边环境复杂，油井地层压力变化异常，地层汽窜现象较为普遍，给施工带来一定风险，作者通过多年现场施工实跖总结出在稠油区块施工如何提高队伍创效能力，即如何精细修井作业生产管理。关键词：地层汽窜精细生产管理创效能力曙光油田作业区域内油井为常规直井，部分水平井、SAGD井及火驱注空气井，施工任务主要为小修作业，包扌舌热采、下泵、冲砂检泵、带压作业、注灰封层、封窜堵漏［1］、水平井及SAGD井热采、下泵等工序。施工井周边为绕阳河流域，苇塘区域，稻

2、田区域，釆油站，变电所、居民区等环境敏感区域。小修作业搬迁频次多，作业井场周边环境复杂，油井地层压力变化异常，地层地下串通普遍，施工井控安全方面存在一定风险。基层队创效能力参差不齐，为进一步提高创效能力，作者主要从精细作业生产管理方面分析，即根据净利润为营业收入减去成木和营业税，分析只要通过增加营业收入，同时降低成本支出两方面就可以提高销售净利润，而增加营业收入，必须提高生产时效，这样才能提高队伍创效能力。、严密生产组织，提高生产时效1・组织相关人员提前勘察施工现场，对不具备施工条件的油井，及时上报协调解决，提前上报生产计划比如下地锚、立放井

3、架、洗压井，管杆排放等准备工作。下泵施工井优先安排特车上午压井，生产调度提前上报管杆计划，施工现场提前联系预约送管杆时间，减少下泵井施工准备时间,提高下泵井开井时率。2.特车使用上，各施工单位每天提前上报特车使用计划，生产调度结合生产实际情况，周密安排车辆，施工单位现场用完特车后及时上报生产调度，由牛产调度统一安排下步工作，提高特车综合利用率。3•现场开工验收及时、快捷，减少等停开工时间。针对具有自背井架车的施工单位，优先安排搬迁，凡是现场具备开工条件的，山大队级安全监督人员在上午检查施工现场的时候采取优先开工制度，避免现场达到施工标准而等开

4、工现象发生，进一步提高生产时率。4•提前勘查现场，摸清井位，采取就近搬迁，减少搬迁路程，提高作业搬迁时率。严密生产组织，每天早上由生产组长统一安排作业井号，接到井号的施工单位提前组织技术人员进行方案论证并编写施工设计，上报生产计划，组织作业搬迁。现场施工中发现问题，比如井架立放不符合要求，管杆收送不及时等，及时上报协调解决。5.严把施工完井验收关，加强与作业区沟通，确保施工交井一次合格。针对检下泵施工井，施工单位按照要求完井后试抽憋压合格后，方可搬迁。施工单位加强与作业区联系并跟踪施工井出液情况，随时向大队反馈。完井后需要做工作的井，现场干部

5、、大队相关人员及作业区相关人员到施工现场确认把关，保证完井验收合格。二、强化工程质量管理1•认真审查施工设计对于重点井的施工设计审核，大队主管人员及主管领导严格审核，审批，对丁•编写有误，数据不齐全或风险识别不全的，责令技术员重新编写,保证施工设计编写准确无误。大队主管人员针对各施工单位当天施工井特别是措施井进行井控及工程技术方面风险识别、技术交底，施工单位技术员编制可操作性强的施工设计交底书，上交大队工程技术负责人签署血核意见，再由驻井干部现场宣读施工技术交底内容，并由岗位员工本人签字确认，让每一名岗位员工都能明确自己在当天工作中担当的如色

6、，自己负责什么，施工中注意事项等，确保施工设计交底层层落实，发挥施工设计指导性作用。2.严格执行操作规程，确保安全高效施工冲砂，找漏、注灰塞等重点工序必须由技术员或队长盯井，靠前指挥生产，人队主管人员随时跟踪监督，对施工中存在问题及时分析、上报，努力提高关键工序施工一次成功率，降低人为丁序返T率。比如针对重点工序“冲砂”，要根据施工井套管规范，合理组配冲砂管柱，禁止下入大直径工具冲砂。冲砂前要保证出口畅通，防止出口节流砂堵，同时固定好出口管线。冲砂前水龙带必须系好安全绳，水龙带相连处必须连接好安全卡子。根据油井漏失情况，合理选择冲砂液，达到既

7、保护油层，乂能冲出沉砂，如发现地层地层大量岀砂且较长时间内砂量不减，应立即停止施工,并将冲砂管柱起至原始砂面以上100m,活动管柱，防止砂卡，请示上级确定下步措施。3•杜绝工序返工事故发生，提高措施作业成功率遇有施工难度大，工序复杂的措施井，比如SAGD井、水平井双管注汽下泵井、SAGD水平井三管作业（循环预热），复朵打捞解卡井、挤注灰井，封层堵漏井等措施施工，大队主管人员及主管领导做到全过程跟踪，现场指挥生产，现场计算核实数据，现场分析工艺措施，并再次对盯岗干部及岗位员工进行技术交底，明确岗位分工，施工要点，施工风险及相应削减措施，确保关键

8、工序，关键环节处于受控之中，提高措施作业成功率。4•召开工程质量例会，曝光事故、经验共享大队每月定期召开工程质量例会，参加人员为大队领导、工程技术主管人员及各施工单