管理咨询经典实用有价值企业管理培训课件咨询报告写作

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1、附录：咨询报告写作与制作技巧主讲：邢以群管理学博士浙江大学管理学教授浙江众成企业管理咨询公司首席咨询顾问主要内容咨询报告及其类别咨询报告撰写要点图表绘制及PPT制作技巧一、咨询报告及其类别咨询报告狭义：咨询公司向客户提交的正式报告，合同中有明确列出应提供的书面成果。广义：咨询公司在为客户提供咨询服务过程中产生的所有文档，包括为客户提供的辅助说明性文档、双方沟通交流使用文档以及咨询公司内部使用的文档等。咨询报告的作用成果形式沟通工具知识管理咨询报告类别正式文档：正式报告（狭义咨询报告）项目辅助：项目建议书、项目日志、工作计划、阶段小结、

2、项目总结…解释说明：设计原则、原理介绍、实施说明…过程文档：会议纪要、内部文档、小组讨论…从咨询公司角度，按使用方式不同分为：正式文档按项目内容或咨询产品不同分为战略：战略研究报告、战略规划稿、实施建议文化：企业文化理念手册、…组织：组织手册、产权变革方案…薪酬：薪酬制度、薪酬设计方案、实施方案…考核：考核制度、考核表、考核方案…诊断：经营管理诊断报告、员工满意度调研分析报告、行业分析报告、XXX调研分析报告…二、撰写咨询报告要点准备工作系统性和逻辑性图表的应用检查与整理1、撰写的准备工作明确报告的对象、目的和用途，从而确定报告的主题

3、、内容、形式；对于关键性的正式报告，事先确定工作量、参与人、内部分工和计划，确保按时完成；注意对资料的收集整理、背景情况的了解和数据的核对工作。撰写的准备工作——提纲任何正式报告在撰写前，最好先由撰写人拟订报告提纲。提纲中应列出要点。组织相关人员共同讨论提纲和要点。讨论的重点是框架结构的适合性和观点的完整正确性，并适当说明论证思路。撰写人应做好记录，不清楚的要问清楚，同时征询收集所需材料。2、文字的系统性和逻辑性《金字塔原理-思考、写作和解决问题的逻辑》金字塔原理（TheMintoPyramidPrinciple）介绍了写作、思考、解

4、决问题和演示文档的逻辑，已成为麦肯锡公司的公司标准。阐述观点时，用讲什么的顺序叙述好还是由结论或观点讲起好？讨论：应采取哪种表达方式？分析练习本公司在甲、乙、丙三个市场具备发展潜力。本公司应积极打入新兴市场，在竞争中先发制人。逻辑论证两种方法——论证法论证法（演绎推理）逻辑论证的两种方法——归纳法如何构建金字塔结构1、列出想表达的所有要点。问题解决方案1、排版工作效率低1、简化排版任务的工序2、对每项排版任务均采用相同的工序2、改变工作方法、提高3、对简单任务的报价不具竞争力生产效率4、无法按时完成5、工资偏低6、人员短缺7、加班过多

5、8、在排字和手工排版上的效率低于平均标准如何构建金字塔结构2、找出逻辑关系。3、得出结论。问题咨询报告的组织：三点？五点？七点？公司在应收账款方面存在问题，有八点需要改进：不要一次陈述5点以上在去掉不重要的内容后，如果一定需要陈述五点以上的论点，采用拆分、组合的方法。公司在应收账款方面存在问题，三个方面：问题建议：咨询报告的论证应抓住要点，不要面面俱到；因此观点数量不宜多过5个；即使在书面报告中罗列了5点或更多，但在沟通时仍要注意，能够向客户强调的不宜超过3点；3、检查与整理检查与整理格式规范，排版美观，装订整齐注意文字规范和用语：-

6、定义概念明确，前后一致；-专业术语的应用和说明；-行业常用语的使用；图表绘制及PPT制作技巧图表的优点迅速传达信息直接表明重点明确显示相互关系使表达更为生动根据研究，演示中吸收的信息55％来自视觉数据类图表的制作图表的基本要素概念类图表制作绘制练习由于新招聘人员在行业和职能方面的经验不尽相同，我们的培训方案也必须因人而异。概念图绘制练习咨询项目通常经历五个阶段：初次接触、项目启动、制定解决方案、提出建议、实施改革。PPT制作要做好一个好的ppt，我们需注意5个方面好ppt目标逻辑工具风格颜色只为一类人服务，指导，说明，说服善于学习优秀

7、的作品简单的图像处理工具Flash，uleadgifanimatorAdobephotoshop每章之间插入一张幻灯片或标题，图片模板、背景、文字、图表、动画不要超4种，色调协调最快最有效的方式是学习别人优秀的ppt作品搜索引擎：比如sohu、sina、baidu、google（advance搜索），http://www.yisou.com输入关键字：ppt制作，ppt，plan，presentation，ibm（或其他国际牛企）、ppt模板也可以到跨国公司的主页去查找。http://www-900.ibm.com/cn/softwa

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