管理好并处理危机

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1、管理好并处理危机要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每-位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能口己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，第四，人性化的管理，丁作是严谨的，但是管理者和成员

2、之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传

3、达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。以上只是管理工作屮很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：1）要善于激励，要有号召力2）能营造有效的沟通的氛围，让沟通成为习惯3）要学会授权，但控制得当.4）培养指导下属，鼓励别人去学习.5）要勇于承担部门工作责任.6）要有接纳差异，用人所长的心胸.7）先做亲人：与下属关系融洽，亲为一家人，以感情为基础，沟通无限。8）再做同事：是分工不同，而不是职位不同，心态放平。禁官僚主义。9）后做服务生：领导是为员工服务的，要时刻有为员工服务的意识，为员丁解决一切后顾之忧

4、，解决丁作上遇到的所有的难题。10）充分发挥领导的三大力：权力，能力，魅力.11）与员工有共同的工作目标：目标量化、细化。12）鼓励永远存在、你首先要做的是客观分析危机产生的原因。分析危机产生的客观原因，对下述几个问题你是要做出明确回答的：你的价值观和人半观是什么，对你的职业发展有什么影响；你所接受的教育和培训支持你从事何种工作；你的工作经验对你从事何种工作有帮助；你的职业特征是什么，换句话说，你适合从事哪些或者哪类工作。你如果自己没有能力回答上述问题，你可以求得专家、业内人士的帮助，可以多听听朋友、同事的意见。2.积极参加各种对你职业发展有帮助的学习或者培训。

5、许多跨国公司有完备的培训体系，它们的教育资助计划和人力开发计划，能为员工的长远发展提供必要的培训。比如IBM公词就实行学费返还制度，鼓励员工进行口我开发，帮助员工不断提高口己的能力，以适应日新月异的变化。如果你所在的公司不能为你提供进一步培训的机会，那你就必须自己重视自己的发展，参加各种有利于自己职业发展的学习、培训机会，或者你可以考虑重返校园学习或出国进修。3、未雨绸缪，争取提前为自己找到一个好位置。研究表明，中年的职业危机主要岀现在一些在组织中做初级职务的白领，很少出现在做管理职务的白领或者专业人士身上。所以，在年轻时候加强学习、保持比较高的绩效，在屮年前争

6、収在组织中有一个比较好的位子或掌握一定的专业技能，这样，可以有效地避免中年时期的危机。当然，出国、移民、口己创业也是改变中年时期困境的一种方法。但是，无论采用何种方法一定要谨慎做决定。因为,毕竟人到中年，如果再错了，可不再像年轻人一样有很多改正的机会了。