深圳聚成培训==企业快速盈利秘籍

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1、企业快速盈利秘籍聚成模式含:选人法则留人法则激励法则活力早会主持流程快乐环境营造八大诀窍低成本、高效率培养员工的七大模式员工培养的六大意识误区特种商业团队打造的八大步骤现代企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争！一流企业因为拥有一流的人才二流企业因为拥有二流的人才三流企业因为拥有三流的人才如何选对人一、作好招聘内容要设计好招牌标语要抢眼内容流畅,企业介绍要突出实力职位具吸引力薪酬具强烈吸引力远景规划具吸引力在职福利具吸引力(培训深造)媒界要对影响力好覆盖面宽发售时间长二、作好初次面试筛选(态度第一)三、作好初次面试通过者培训(1~2天)心态-生涯规划-公司产品介绍-

2、制度介绍四、再次筛选五、作好复试(另附自我分析问卷供参考)填问卷,回答问题六、严格的岗前系统培训,考核如何选对人如何留住你要留住的人人才要什么:1、合理薪水最好的人才是最贵的，同时也是免费的！不要因为固定的薪水把真正的人才拒之门外！2、发展远景一、企业远景二、个人远景个人远景与企业远景相辅相成，缺一不可！3、学习成长机会一个人真正的安全感来自于他自身能力的提升！一:2000元/月很多学习机会学很多知识能力快速提升两份工作二：3000元/月极少学习机会学不到什么知识能力提升慢危机思考：你建立了员工教育与能力培养系统了吗？如果你真的爱你的员工就教给他能力！一个人真正的安全感来

3、自于他自身能力的提升！3、学习成长机会4、展现的舞台英雄需要有用武之地!把对的人，放对的位置，做对的事情!5、好的环境物以类聚，人以群分！好的环境吸引对的人！快乐相对舒适快乐环境营造老板先成为微笑老板音乐营造硬件(高质量):音响蝶机功放电视机或投影设备麦克风音乐碟:的士高摇滚民族歌曲手语歌碟(带手语示范)颁奖乐国歌轻音乐快乐环境营造跳舞作游戏讲笑话做活动集体宣誓喊口号唱国歌6、企业文化物质文化制度文化精神文化领导文化7、合理奖励机制有功、善执行者授勋有功、善领导者授权8、年度奖年底给一半,过完年上班两个月后给另一半9、分公司蛋糕做得越大，分得才会越多！10、感情有时候关

4、心员工的家人，比关心他本人更好！留住人心才能留住人身！团队激励三方式一、生涯规划激励二、奖罚激励奖励处罚加薪惩戒奖金（品）批评升职降级、降薪红利革职福利削权分红入股冰冻不重用三、文化激励(理念、口号、信念、文化墙)有用的激励技巧一、公众承诺1、目标（量化、期限）2、达成什么奖励，达不成什么惩罚二、榜样三、置之死地而后生置之死而后生五步骤凝聚人心，团结一致告知目前危机，传递大难临头的感觉树立不战即亡观念，断绝侥幸心理激发视死如归的决心找到突破口和方法，一举爆发活力早会主持流程主持人上场问好要求互道、问好拥抱按军纪整队唱国歌跳舞或活动快乐分享(各部门选派员工)专题分享领导训勉

5、集体口号激励人才培养六大误区观念误区一：“买马不训马,训马太贵”正确观念：✧训马很贵不训马更贵✧先教给方法再让他们去做事“购设备是投资，培养人是花钱”观念误区二：正确观念：硬件是关键，软件是根本员工是绩效根本，投资回报率1:40正确观念：✧要资产不要负债✧商场如战场，全员进步观念误区三：“个别人的事”正确观念：✧拖延学习=拖延成功✧战略性人才储备磨刀不误砍柴工观念误区四：“太忙，到时候再说”观念误区五企业还小，等做大再说！正确观念：✧人无远虑，必有近忧！✧大厦要更高更稳固，取决于根基员工素质低，培养无效正确观念：✧学历≠学习力✧远水不解近渴✧没有低素质的员工，只有低水准的

6、管理！观念误区六：能力的培养，因人而异？总裁、决策层：营销战略、领导力、经营策略、公众演说管理层：管理、团队执行力、领导力、团队建设、人力资源基层、普通成员：团队精神、面对面销售、电话行销、客户服务、个人执行力、自我激励、学习力目前企业人才培养七大模式培养员工效率？培养数量？企业发展速度？企业高层谁来带？不足成本？见效？问题修正？优势师傅带徒弟,老人带新人.一、传帮带能力与薪水成正比！内容创新速度？权威性？不足成本？产品知识？到位速度？优势按时上班，固定工作二、设培训部，请专职培训师费用成本？培养人数？计划性？不足内容？人际关系？企业宣传、业务拓展？优势选择部分优质课程，

7、选择人员参加三、外派成本？（2万~10万/天）涉及面？效果？不足针对性？品质？氛围？优势请专家针对层级训练四、请专家专门辅导成本？精力与时间？不足有计划性！全员综合提升！全方位提升企业竞争力！优势组合各领域专家，各取所需五、组建“人力资源学院”机会太少！不足时间？精力？资金？全员进步优势借用别家企业已成形的人才培养系统！六、挂靠谁出面筹备？风险谁来承担？不足成本低人才培养快且量大推动企业快速进步优势邀请各领域专家分摊专家邀请费分摊组织费用七、企业合力邀请专家讲师打造商业特种团队八大步骤一、选对人二、合理分工和待遇三、统一目标、