百度产品经理探秘：需求把握和正确决策

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1、编者按：国内4联网公司里，百度的产品一向为人称道。尤其是其搜索引擎的周边产品，比如百科、知道、贴吧等一系列产品。在不少资深互联网用八和&家眼中，这些产品应该是搜索引擎的标准配置。然而到底是什么让市度能够规划和设计出这么多优秀的产品，为什么他的竞争对手在这些领域根本无法与其匹敌？我们邀请百度的产品经理亲口为我们揭开谜底。任何一个产品人员，要理淸产品的分析和决策思路，首先要弄淸楚什么是产品。产品的核心价值，是用户便用该产品的终极奥义。例如军大衣和比基尼都是用来穿的，但是前者的核心价值是御寒，后者的核心价值是性感。手机虽然变化多端，但核心价值是语咅沟通，所以如果通话音质不行的话，这个手机再炫

2、再酷，也会被用户舍弃。互联网产品也是同样道理。很多产品在外表看起来是一样的，但是如果深挖的话，用户为什么要用？最根本的好处是什么？答案是非常迥界的。例如一个是百度知道，另一个假设是在线购物网诂的疑难问答平台，产品形式可以相似，但本质完全不同。前者的核心价值在于“让人们更便捷的获取信息，找到所求”，而后者则应该是一种高效的在线客服手段。这个本质差异就导致了很多要点和细节上的产品决策差异。所以对一个产品进行分析Z前，首耍问题，便是弄清楚用户为什么要用这个产品，它带给用户最根木的好处是什么。要解答这样一个问题，并不容易，很多失败的产品在一开始就没弄明白用户用它的理由，注定了后面的火败。在产品

3、研发前，百度搜索引擎产品人员首先要解答这个问题。百度产品决策原则搜索引擎产品部门在招聘产品人员时，应聘人员尤具是对互联网充满热情的学朱常常积极地抛出自己的各种想法，却没有仔细分析为什么做？该不该做？外界也常常有人提出一些疑问，为什么百度不做这个产品？为什么百度不做那个产品？在《李彦宏的百度世界》里，阐述过百度的产品决策原则：“无论百度推出什么产品，总是遵循三个原则：有需求、有优势、有收益。”首先是需求导向。无论是客户需求还是用户需求，归根到底都是需求。先有需求，才再有动作。借用一个经典小故事，有两个卖鞋的人去岛屿上开拓市场，一个回來后跟老板说：“那里没有市场，根本没有人穿鞋。”另i个回

4、来后跟老板说：“那里市场可人了，大家都还没有鞋。”这个问题如果放在产品决策上，应先问需求，先摸清楚对于这群用户来说，他们穿鞋的好处、不穿鞋的好处，再决定下一步。其次，在冇效满足需求方面，我们有无优势。用户体验是一个完整的过程，对于用户的终极需求的满足，才是真」E有价值的。“视频搜索”这个想法在搜索引擎产品部很早就有考虑和接触，但早期互联网资源非常有限，资源的卞载是一个致命的瓶颈，搜索做得再好，对用户最终获取并观看这个视频并无多大的帮助，因此当时没冇介入；到了后期，由于专业视频分亨网诂的兴起，用户视频体验得到了巨大的提升，且资源众多，从用户搜索关键词里很容易能发现大量视频搜索需求，百度在

5、搜索方面的优势能为找视频的用户提供更多更好的便利，而网页搜索通用搜索解决方案并不能完全满足视频搜索的特殊需求，因此视频搜索诞生的时机到了。后续经过产品设计、产品研发，成为一款大量用户使用的搜索产品就是顺理成章的事情了。最示是要符合百度使命，专注于搜索，增强公司的核心竞争力，才能保持旺盛的生命力，并且推动搜索领域更深远的发展。现在大家看到，白度网页搜索、MP3搜索、图片搜索、知道、贴吧、百科等每一款产品都拥有庞大的用户群，并互和关联、互相促进——这并不是偶然现象，也不是刁度为了整合产品而做的整合，而是它们的诞生恰恰就是为了有效地满足用户需求的，它们本身构成了搜索引繁的整体架构，也是百度最

6、核心的产品竞争优势。产品的创新思路为什么要创新？李彦宏说过，“创新的目的是为了更好地满足需求，不为创新而创新雹产品和技术部每天都在进行着创新的尝试，但新技术、新功能、新概念只是工具或手段，产品设计更关注“为什么创新二百度产品体系的重人创新是搜索社区，百度的贴吧、知道、百科、空间等，构建了一个完整的搜索社区体系，我们回顾一下当年贴吧上线时首贝的那句话：互联网上的信息，和人脑中的信息相比，只是沧海一粟一一百度过去几年的经验证明，类似贴吧这样的搜索社区模式，在将人们的隐性知识转化为显性知识,并借以提升搜索引藥的核心价值方而，是极其成功的。所以，贴吧是一个伟人的创新，相对全球而言更是独一无二的

7、，而贴吧所代表的搜索社区的产品创新模式和不懈实践探索，更是百度对搜索领域做出的杰出创新贡献。有些人认为横空出世的东西才是创新，只有推倒重來的东西才是创新，但是不要忽略-点，有些创新是“润物细无声叩勺，有些创新是细节的，但它们至关重要，同样推动着某一领域的进步。比如在图片搜索领域，很多人都会觉得以图搜图、颜色筛选、人脸识别这些内容识别技术看起來很新颖，认为只有提供了这样的功能才是创新。在百度产詁部的图片搜索组，早期儿乎每一位新同事都对这些服务好奇