百度CEO的管理思想：李彦宏管理日志

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1、〈百度CEO的管理思想：李彦宏管理日志〉第一部分第1节：一月使命驱动成长（1）一月使命驱动成长1月1日中国的骄傲离开公司仅仅三周，可我却觉得时间特别漫长，一回到公司，就感到那样亲切，有一种归家的喜悦。2005年8月5日，是百度人永远铭记的日子。这一天，百度在美国纳斯达克（NASDAQ）上市了，上市首日的表现是有史以来外国公司在美国上市的最好纪录，令全球惊讶。斯时斯景，最大的感受，就是作为一名中国人的自豪。在美国，中国的物品往往是"便宜货"的代名词。中国公司在美国上市，大多都是这样的境遇。但是，百度不是这样，百度的市盈率（P

2、/E）甚至远远超过2004年股市表现最好的美国互联网巨头。得到世界上最为挑剔的投资家们的承认，百度体现出了作为一家中国公司的真实价值，为中国添光增彩，这样的快乐体验是难以言表的。作为一家中国的企业，我们应该知道我们所肩负的重任一一2005年8月，在百度上市后对同事的讲话背景分析从前，中国公司要到纳斯达克上市，走的大多是廉价路线。举个简单的例子，不少中国公司的发行价如果定在27美元，能以25美元成交就不错了。2008年百度上市，情况却出人意料。从香港到新加坡,从纽约到旧金山，百度的路演几乎场场爆满，座位满了，投资经理就站在后

3、排听。诸多业内人士表示，在多年从业经验里，从来没有见过那么多投资人对哪家公司如此感兴趣的，从来没有见过哪家公司像百度那样得到那么多的关注和认同。李彦宏和同事们的信心一步一步地增强，于是大胆地将股价从19美元调整到了27美元。对于这个价格，大家都觉得已经是颇为理想了。然而，开盘后半小时第一笔交易还没出现，报价却在不断上涨，最终开盘价为66美元，把经验老到的交易员都吓坏了。而李彦宏，也终于在这一天圆了自己创业时候最大的梦一一彻底改变世界对中国企业的印象。在百度的庆功会上，李彦宏激动地说："我们的成功不是我个人的,而是百度全体员

4、工的，这更是中国的骄傲！"行动指南有梦要大胆追，成功就在不远处。1月2日知我长，知我短，修身养性无论发生什么，我们都要潜心专注于既定的目标，知我长，知我短，修身养性，不断完善。百度经历了一次次严峻的考验，而真正的考验才刚刚到来，我们最大的敌人就是我们自己。清醒地认识自己，清醒地认清自己的目标,无论是对人，还是对公司来说，都是最为重要的2005年8月，在百度上市后对同事的讲话背景分析在美国纳斯达克创下最辉煌的上市纪录以后，大多数百度人似乎并没有被华尔街的疯狂所影响。上市之后，百度需要面对的事情并不少：第一，谷歌中国大规模拓展

5、的挑战；第二，作为纳斯达克上市公司之后，必须按照纳斯达克对上市公司的要求，进行更加透明的管理,这样就给公司治理带来巨大的挑战；第三，上市公司每季度的工作、收入，对下一季度的展望、部署都必须在财务报表中披露，这使得百度将面临竞争对手更易制定相应策略的挑战；第四，上市后，就变成了公众公司，这样，说服投资人和股东就成为公司的一大任务和挑战；第五，技术创新的挑战；第六，拓展全球市场的挑战。第一部分第2节：一月使命驱动成长(2)现在看来,正是因为上市归来后的李彦宏与全体百度人冷静清醒,才取得了今天的业绩。如念，百度依然占据着中文搜索

6、市场大部分的份额，并且顺利进军日本，开始了国际化的征程。行动指南无论何时，都要对自身有清醒的认识。1月3日让中文搜索真正得到世界的认可越来越多的国家意识到了搜索引擎领域是一个关系到民族语言文化的重要领域。所以我们看到，法国、日本都拿出了几十亿美元的资金来帮助本国企业发展自己的搜索引擎技术。百度过去6年当中一直