现代企业固定资产管理实务浅探(共1909字)

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1、现代企业固定资产管理实务浅探（共1909字）一、企业固定资产管理实务中存在的问题（一）企业对固定资产的管理意识不到位在生产运营过程中，企业对于固定资产的购置和管理工作不能很好地予以重视，固定资产不能优化配置，不必要的浪费等情况屡屡皆是。比如在资产的购置上，许多企业都会经常出现事前监控差、预算编制随意、资源浪费等情况，有的企业在进行固定资产采购时，既没有提前进行规划决策分析,也没能很好地明确采购的责任人，造成固定资产的釆购效率低下。（二）企业固定资产管理的制度不规范在企业固定资产管理的过程中，经常出现资产的使用部门、管理部门和财务部门缺乏沟通，各行其是，尤其是在管理部门将资产交付使用部门后，

2、对资产使用的管理制度明显欠缺,资产的具体使用情况得不到有效控制，导致固定资产出现闲置甚至丢失现象，随意报废和重新购置等资源浪费的情况更是屡见不鲜。（三）企业固定资产的内部控制不完善在日常对固定资产使用上，缺乏有效的内部控制制度，固定资产管理的职责无法落实，如固定资产管理的责任人权责不明晰，无法明确职责分工；又如固定资产没有专职人员管理，管理工作无从落实等。二、现代企业固定资产管理建议对企业固定资产管理，我们可以从动态与静态两方面来理解。从动态的角度看，固定资产管理强调资产增加、减少等变化形式，包括：购建和移交、借用和租赁、闲置和停用、报废和清理等。从静态的角度看，主要指固定资产相对保持稳定

3、的形态反映，包括：固定资产编号，固定资产卡片管理，固定资产档案管理，固定资产相关报表等。根据固定资产管理的内涵，结合企业经营管理需求，现代企业固定资产管理应从以下几个方面予以强化。（一）加强固定资产购建与验收管理制度固定资产的购建应采用预算管理制，企业对年度固定资产投资制定计划，根据计划进行预算，并采用相关指标予以考核，以有效控制固定资产投资，增强资产的使用效率。通过制定计划、编制预算，可以避免投资的盲目性，使固定资产投资有充足的资金保障，同时又满足企业发展的需要。企业购置固定资产时，必须严格办理验收，可由多个相关部门人员组成验收小组,认真履行实物数量核对、所附备件检查、设备性能察看、价格

4、核查等职责。（二）实行固定资产的归口分级管理即由企业财务部门统一规划、协调，区分固定资产的不同类别进行归口管理，企业的各相应职能部门履行资产管理职责，再按各项固定资产使用的具体单位，由各级使用班组和个人负责日常保管和使用，并同岗位责任制相结合，以便做到层层负责，落实到位，强化固定资产的安全保管，保证有效利用。（三）坚持固定资产定期盘点在固定资产管理中，盘点工作是确保资产数量与质量的重要环节，应由固定资产的使用单位定期对实物进行盘点、清查，确保账实相符，避免资产流失。必须明确，固定资产盘点不应停留在简单的账实核对上，而是要认真进行固定资产的逐项核查。通过盘点确认固定资产实物状况，还可据此准确

5、计提固定资产减值准备。对盘盈和盘亏的固定资产，要落实责任人和原因，按规定报批后，由财务部门进行账务处理,管理人员相应地调整固定资产的卡片记录。（四）建立和完善相关的内部控制制度完善固定资产日常管理，建立健全固定资产的入账、验收、分配、使用、处置等制度，处理好清产核资，记录清晰，做到账账相符，账实相符。提高资产运营效率，盘活闲置资产，通过租赁、承包、转让等各种形式，促进闲置固定资产保值、增效，以不断提高固定资产总体质量。对固定资产管理设置不同考评指标，针对固定资产卡片的一致性、资产增减变化记录的及时性、资产盘点的周期性等，对相关指标进行考评,从而及时发现并解决问题。（五）实现固定资产信息化管

6、理现代企业固定资产管理应积极引入信息化管理，包括固定资产的购置、入账、使用、保管、租借、折旧、报废等各种变动情况，都可以依靠计算机管理实现科学化、规范化的目标。所选择的固定资产管理软件应具备功能齐全、操作简易、共享度高等特点，能够有效配合资产台账、设备条码、卡片账簿等文字记录，使固定资产管理达到透明、有序、有效的现代化管理水平，实现信息在不同部门、管理者间的传递和分享，促进相互监督，确保固定资产使用的最大效益。