现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨

《现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、现代企业成木管理方法存在问题及对策探讨中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:I001-828X(2014)08-00-02IJiJn企业的生产经营是以提高经济效益为目标，一个企业要得以生存和发展，必须注重成本管理，发展壮大白己，因而，加强金业的成本管理的增强金业竞争力，提高经济效益的重要途径2—，是促进企业长期可持续发展的重要方法手段一、现代企业成本管理的含义成本管理观认为，企业成本管理的主要目标是正确进行成本计量，因此，成本管理的范畴就是产品或服务的成木核算与报告。成本管理的主要内容就是如何讣量成木、分配费用、报告成木核算信息。早期的成木管理理论人都是这种观点，它们把成木管理等

2、同于成本会计,将成木管理看作制定和公布成木标准，计算和记录成木的实际发生额，将其与标准进行比较,分析其差片的原因，并将与此有关的资料向经营管理者报告，以便采収措施降低成本。目前我国的大部分企业的成本管理即处于此状态。二、现代企业成木管理方法出现的问题我国企业现冇的成本管理系统已经不能完全满足市场经济竟争的需要，所以企业盂要重视成木管理系统,对企业现行的成木管理系统进行不断完善，使其能符合企业白身的特点,形成与之相适应的成本管理策略。现代企业成本管理方法主要出现的问题概括有以下儿个方而：1.企业成木管理缺乏市场理念成本是一个企业投入与产出的对比关系，它也是企业在生产经营效率方面的综合体现

3、，产品低成本说明可以使用比较少的资源投入就可以生产出更多的产品或提供更多的服务，但是这只是意味着有比较高的效率，而不能代表企业的高效益。许多金业按照成本习性分类來进行产品成本分析，通过提高产量来降低单位产品分担的固定成木，产量越高，单位产晶成本越低，这种做法导致企业不管市场对产站的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本［8］。将生产过程发生的成木转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场理念，导致成木信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，单位成本越低，利润越高。2.企业职工成本意识薄弱很多国有企业职员受长期计划经济体制束缚，认为钱是国家的，损失浪

4、费都与自己无关，所以，节约成本意识不强，缺乏降低成本的主动性和创造性，思想观念的转变也跟不上市场经济的发展。现在全球都在研究沃尔玛是如何成为世界500强笫一•位的。通过分析可知，其具有五项竞争能力，最为核心的便是成本控制能力，沃尔玛主要是利用竞争资源来提高成本控制能力，也就是说它的企业资源是依靠控制成木运行的，例如成木采购减低、人批量采购资源、集中订货等，这些措施使它的成本人幅下降。釆购价格降低Z后，乂有自己的配送系统，可以采用较低的成本向各个店铺进行配送。由于他们采用这种口己配送方式便沃尔玛形成了天天以低价格进行销售的独特方式，又由于沃尔玛实现了天天以低价格进行销售的方式，使得它的销

5、售量有了很大的增加，形成了低成本运行的业务流程，也成就了具业绩。3.企业成木信息失真传统的产品成木核算方法，仍停留在手工作业条件下的产品成本结构的范畴，往往只注重财务成木核算，缺少管理成木核算：注重生产成木的核算而忽视产品开发、设计过程中的成本以及售后成本的核算，使产品信息不能体现只是经济时代的成本特征。同时由于我国企业很大程度上仍然存在产权关系的不明确，企业管理当局为逃避受托责任，经理人员为了某种需要，要求会计人员随吋调整成本，有的企业为了逃避税收，耍求会计部门少报利润，多记成木；冇的企业为了夸大业绩，要求会计部门多报利润，少计成木。在成木费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、人修理

6、以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计捉等方面,出现了该提的不提，该摊的不摊，或提取秘密准备等人为的调鉴成木等现象，从而造成成木不实。三、加强企业成木管理的对策1.树立成本管理战略的整体观念新的成本管理策略必须打破原有的以企业自身作为岀发点的管理旧理念，必须适应市场经济战略的需要，实现根本上的改变。在市场经济的大坏境卜，企业应立足于宏观及微观环境，建立并逐步完善企业管理系统。企业成木管理必须注重长远的发展，不仅要降低成木,而且要取得长期、持久的市场竞争优势。作为金业管理者不仅要从金业全局出发，而且还要着眼于企业外部市场经济环境，进行综合的分析。企业管理应落实在制度上，便成本管理有法可

7、依，形成一定的体系。2.加强市场的调查与相关信息的反馈随着科技的发展，市场变得越来越信息化，信息也成为企业经营活动的一个重要影响因素。此时企业应尽最大可能抓住市场机遇，不断借鉴成本管理的成功经验，提高H身信息管理的水平和企业成本管理水平。同吋还应该建立完善的的内部控制制度，不断促进企业贯彻既定的经营方针以及捉高企业的经营效率。3.控制成本效益在企业进行成木管理控制时，应该选择性的对产品成木进行适当控制。企业应根据自身的现实基础來选择适合自己的成