面向制造企业的PLM项目管理

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1、现代管理2015年10月第5期现代管理面向制造企业的PLM项目管理123贾建荣周博周杨（1.中国铁道科学研究院机车车辆研究所，北京100081；2.中国兵器工业标准化研究所，北京100089；3.首都航天机械公司，北京100076）摘要：简述制造企业对PLM项目管理系统的需求及定义，以项目管理为核心，强调了系统实现的关键点。对项目从需求捕获到最终产品实现的全过程开展研究，并简单介绍了基于项目管理的产品开发流程，以构建项目管理和数据管理于一体的PLM项目管理系统。关键词：制造企业；PLM；项目管理PLM

2、ProjectManagementforManufacturingEnterprises123JiaJianrongZhouBoZhouYang(1.LocomotiveandCarResearchInstitute,ChinaAcademyofRailwaySciences,Beijing100081;2.InstituteofstandardizationofChineseWeaponIndustry,Beijing100089;3.CapitalAerospaceMachineryCompany

3、,Beijing100076)Abstract：ThispaperbrieflydescribestherequirementsanddefinitionsofPLMprojectmanagementsystemformanufacturingenterprises.Takingprojectmanagementasthecore,thekeypointsofthesystemareemphasized.Toconstructprojectmanagementanddatamanagementinon

4、ePLMprojectmanagementsystem,thewholeprocessofprojectimplementationisresearchedfromtherequirementstothefinalproduct,andtheproductdevelopmentprocessbasedonprojectmanagementisbrieflyintroduced.Keywords：manufacturingconcern；PLM；projectmanagement1引言作模式，达到对项目

5、全生命周期的数据、进度和绩效的管控目的。目前，制造企业的分工合作越来越细，大量产品项目管理是指如何在有限的经费、时间、原料、均采取面向订单的模式，而部门的相对独立以及客户设备或者人力等条件下，以最有效的管理或者控制方化定制要求，导致产品研制周期长且协同较少，且研式制定的计划；而PLM项目管理系统作为PLM系统发部门到生产部门往往只有纸质文件传递，这对传统中的一个重要功能点，对企业的产品研发过程、项目的设计生产方式、管理模式提出了严峻挑战。现阶段，参与人、项目周期、项目交付物等统一管理，并提供企业各单位

6、对设计工具、质量要求、工作标准等方面相关的项目监控、项目考核、项目预警、项目报表等提出了更高要求，对设计到制造主线的各个环节都需相关功能。要重新配置和进行控制管理。以具体的项目整个生命周期流程为例，介绍基于2系统设计目标PLM（产品生命周期管理系统）项目管理子系统的工作者简介：贾建荣（1962-），高级工程师，项目管理专业；研究方向：产品设计和技术开发项目管理。收稿日期：2015-03-0668现代管理航天制造技术PLM项目管理系统建设的总体目标是以项目为项目费用、项目验收、项目参与人员、资源交互、项

7、核心，通过设计思想、方法、流程和技术的融合和创目问题、项目合同付款等流程的管控，达到提高效率、新，构建以研发制造过程为主线，以项目管理和数据降低管理成本，并最大限度规避项目风险的目标。如管理为支撑的设计制造一体化协同平台。实现机、电、图1所示。软件多专业协同设计，实现对项目的范围、项目进度、PLM需求管理目标企业经营改进方向企业战略工程变更管理提高企业知识管理和重用优化经营决策提高企业核心竞争力在设计阶段实行更好的成本零部件与BOM配置管理降低产品成本控制建立快速反应体系流程管理优化设计流程、提高研发

8、效缩短开发周期率项目管理图1PLM项目管理系统设计目标3系统实现的关键点件等对象之间建立追踪连接，为追踪连接的对象添加追踪标识，追踪连接在项目、计划任务与工作对象之针对企业领导难以及时掌握项目进度状态，项目间建立了可视关联关系。用户可以建立项目、任务交经理不能及时获得项目成员的最新进展，项目负责人付物（项目成果）之间的追踪连接，可准确定位并查在项目中出现困难时不能及时进行协作等困难，本系看项目成果。统主要实施的功能模块包括：项目状态管理：为时间表和任务提