生产备用金及车间管理费用管理办法

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1、四川朗天资源综合利用有限责任公司朗通字（2009）11号关于规范各车间费用、杂工支出等的通知公司属各车间：因前期人员变动较频繁，新进的管理人员对公司原有的车间费用及杂工等相关管理制度理解和执行不够，存在支出较混乱等现象。现结合公司原来制定的相关制度和新幽现的情况，而对各车间费用及杂工等支出安排重新作出以下通知，请务必遵照执行。一、生产备用金及车间管理费1、生产备用金用于车间机物料采购支出和管理费开支。（1）、低值易耗品主要包括部份价值较低的标准件、铁丝、扫把、少量的润滑油等。（2）、取件费是成都发出的滤袋、编织袋、备件所需支出的贷运费、短运费及交通费。

2、（3）、设备维修费主要是指外出维修设备产生的费用。（4）、设施维修费主要是指外请人员维修设备外的其它设施，如库房漏雨等。（5）、临工费主要涉及内转、翻包等工作需临时外请人员所支付的费用，并按公司相应的计件标准执行。（6）、低值劳保用品的采购，如口罩、手套、洗衣粉等。2、生产日常管理费用丁•维持车间日常动转所需的办公费、交通费、业务费、快递费、和奖励金等。特别说明：奖励金主要用于对本月作岀一定特殊贡献的人员进行奖励，但奖励比例不能超过管理经费的50%。每月建立帐目，本月未完逐月累计。管理费由财务根据每月实际产量在工资表中体现，所开支内容公司不再报销，在审

3、核吋对不符合报销要求的费用剔除。3、各车间按以上所列项目对所开支内容分类、整理、编号、统计，以票据为计算依据，认真填写《车间生产备用金》、《车间管理费两张表格》，每月于月底前邮寄回公司生产部。管理费用作备案，生产备用金审核后作为划拨下月生产备用金的依据之O二、杂工是指正常工作时间以外，并且是生产程序工作内容以外的临时性工作；使用杂工必须填写《杂工工作记录》，其内容包括：日期、工作内容、工作量（小时），并保存备查，每月随考勤表一同寄回生产部，与考勤表一同作为财务计算工资的依据，如有缺失，财务不予计算，产生的后果由车间自负。大量的杂工需求（如全员参与做杂工

4、i天及以上的重要事项）要及时向生产部请示后才能安排。销售部门通知的翻包等产生的杂工费用不单独列入生产杂工，专门列出清单报物流专员进行审核，生产部备案。产生较多的乱灰翻包（100元以上）报生产部同意后才能安排。三、各车间每月月底前报《物料需求计划》到公司，公司按分权限采购，分类别控的办法来划分公司采购及车间自购，车间不得越权采购。车间自行采购物料价格在100元以上必须开具盖章的正式发票或收据，并注明单价、数量、规格等基本内容。否则，公司不予报销。车间紧急情况下需在本地采购的超范围备件,应在核实价格和质量、报经公司采购人员后方可采购。支付时，首先在生产备用

5、金中进行支付，不足部分可向公司申请。临吋性需求引起的采购次数将作为车间主任计划管理能力考核的指标之一。四、每月各车间上报的《物料需求计划》、《物料消耗表》、《生产月报表》、《生产备用金支出明细表》、《管理费用支出明细表》、《考勤表》要求集齐后集中寄回生产部，内容务必真实、准确，不得漏填。各车间主任对所填内容负责。五、车间坚持资金划拨与支出两条线管理，做到事实清楚，字迹清晰、内容完整，手续完备。费用支出尽量减少白条子的使用，特别是临时用工产生的杂工费用。相关奖惩标准按照《朗通<2008-5号》的要求执行。同时要求各车间主任认真学习公司的《生产管理章程》，

6、对照执行。六、本通知口公布之日起实行，解释权归公司生产部。特此通知四川朗天资源综合利用有限责任公司二00九年七月八日主题词：规范费用杂工通知抄送：总经办、生产部、销售部、财务室。发：分厂/各车间、采购员签发:审核:拟搞: