深入开展安全大检查

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1、深入开展施工安全大检查活动题的教训。根据公司总体部署要求，深刻吸取"9.13"施工耽误列车问宣城分公司广泛动员，全员参与，迅速开展以“四查”为重点的安全大检查活动。牢固树立“安全第一”思想进一步规范安全基础管理，有效遏制现场作业“两违”现象，强化关键部位，关键时期的安全控制，确保公司安全持续稳定。在安全基础管理上：首先，宣城分公司专门成立了安全生产大检查工作小组。建立了以分公司书记.经理为组长，管理人员及工长为组员的安全生产领导小组。监督检查各班组安全生产工作落实情况，负责对班组日常安全工作的指导和对职工安全教育和培训工作。各班组负责人为分公司的安全

2、员，在带领全体组员完成生产任务的同时，严把安全关，对班组的安全工作全面负责，并坚持当安全与生产发生矛盾时，生产要月艮从安全，一个自上而下的安全网络已经形成。其次，安全生产工作注重抓落实。分公司坚持安全生产从基层从班组抓起，认真落实班组安全五字法，一喊，就是安全喊话，各组在生产前进行五分钟班前安全喊话,提醒每个成员时刻绷紧安全弦。二查,就是安全检查，利用班前和工作间隙，查劳保用品穿带情况，查安全隐患部位，三记就是做好安全记录，记录班组安全活动情况，事故隐患及处理情况。四改，就是整改，发动班组成员献计献策，及时整改安全薄弱环节。五严，就是严格要求严格执行

3、安全操作规程。除做好以上班组自身安全外，再一个坚持安全巡查制度，由班组负责每天由专人巡查生产设备、电线路、安全设施等完好情况，有问题及时修复。再次，明确安全工作目标，对未完成目标实行一票否决。平常班组安全学习也常抓不懈，做到“班前说，当班讲，班后分析”。安全台帐也做到月初有安全措施，月末有安全总结，旬有安全分析，每日有“安全员”班前演说并随时记录，还不时地开展安全活动，对安全检查过程中的特殊时间（夜间、节假日）.特殊地点（站专线、偏远工区）进行明确规定。在监管和处罚力度上：一是加大检查频率，我宣城分公司规定各巡检小组每周开展一次安全大检查，各工区每月

4、开展一次安全大检查。在长假及敏感时期也组织安全生产大检查和巡查,每一次大检查都对存在安全隐患的工地下达限期整改通知书，并跟踪整治到位，直至达到要求方可。二是加强对重点地区.重点环节的监管力度,强化一线巡检人员的安全知识和意识，夯实安全生产的基础。在开展宣传教育活动上:一是悬挂安全横幅，设立安全警示牌，更新了安全宣传板报，并置于显眼处，让分公司职工上下班进出都能看到；二是在显眼处设立多条安全标语，随时提醒职工安全意识;始终处于警灯常亮，警钟常鸣，警示牌常挂。三是利用班前班后小会毎天给职工进行安全教育，反复强调“严是爱，松是害，安全生产利三代”的道理，要

5、求每个职工时刻绷紧“安全”这根弦，克服厌烦情绪，变被迫“管”为自觉“要”；四是强化分公司管理层的安全意识。做到层层重安全，级级管安全，人人注意安全。在针对安全管理上存在的不足问题上：要逐项整改，整改措施如下：1,加大现场检查力度，勤下现场，做到每个件名中途安全生产检查不少于二次，作好安全网络卡控，认真履行安全、逐级负责制。2,经常不定期检查指导工班安全台帐登记，及现场施工安全预防措施制定，不走过场，把安全预想落到实处。3,认真检查施工中搭设脚手架是否规范，对不规范的要求其整改，派人监督直到符合规范要求方可使用。4,对发包的施工件名，由民工干的，必须进

6、行岗前安全知识培训，方可进入现场施工，培训要有记录，未经岗前安全知识培训的民工，严禁进入施工现场施工。5,加强对职工的安全教育，增强安全意识严禁“两违”现象发生，一旦发生，决不姑息，强化考核。今后宣城分公司管理人员要多下现场，勤下现场检查指导分公司安全生产，克服安全管理上的好人主义思想，在现场检查中要善于发现问题，解决问题，确保现场施工安全，加强现场施工管理，努力提升设备施工质量，遏止现场“两违”现象强化现场劳动安全，规范安全管理，落实好季节性安全措施，正确处理好安全与经营与效益的关系，在任何时候，任何情况下，都要把安全摆在第一的位置，筑起坚固的安全

7、思想防线。宣城分公司二O—O年九月二十五日