深究领导心理在企业管理中的运用

《深究领导心理在企业管理中的运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、深究领导心理在企业管理中的运用什么是领导？领导是指利用权威，引导和影响个体、群体或组织，并在一定条件下实现群体或组织既定目标的行动过程。一个成功的领导者，要善于发现并遵循这些规律，在领导科学与心理学之间搭起一座立体桥梁，明确领导者在人力资源管理中应采取的一般操作方法和技巧，优化领导用人心理，从而提高领导者的领导效能。一、优化领导用人心理宰相肚子能撑船中国有句老话，宰相肚子能撑船，在人力资源的开发与管理中，领导者要有度量，即要容人之短、容人才高、容人有过、容人“冒犯”。只有这样才能进一步优化用人的心理，也才能更好地使用人才。1.容人之短“人固难全，权而用其长者，当举也”。即诠释领导者用人时

2、要用人的长处，容纳人的短处，阿里巴巴集团主席和首席执行官说：“如果把飞机的引擎装在拖拉机上，最终还是飞不起来”。故耍“知人善用，人尽其才”。•容人才高现实生活中，有的领导者从利出发，认为能力高的人会对自己的权力和中心地位构成威胁，这是非常错的认识。《韩诗外传》中说，国家“得贤则昌，失贤则亡。”对于国家如此，对于一个企业来说更如此。领导者想要成功地管理好人，就应该容人才高。•容人有过“人非圣贤，孰能无过”，一个领导应允许下属在工作中犯有过错。在一些发达国家里，有的企业用人一条规定:在经营中失利的人优先。因为有过错的人往往比有功劳的人更容接受困难的工作，而且容易激励他们的积极性，创造出令人惊

3、叹不已的成绩。•容人“冒犯”贞观四年，唐太宗李世民为了巡游要大修干殿，忠臣张玄素便上书尖锐地批评他是“袭先土之弊”，“恐甚于炀帝远矣。”世民不但没有生气，而且还以200正绢帛赐之，以奖励其忠直。唐太宗，容忍下属批评，甚至包括有损自己尊严的批评，但深知对其有好处。而且批评者也是对领导者忠诚、思考缜密、责任心强的人，故从谏如流，闻过则喜，造就“贞观之治”。爱才有方人才是企业得以存在和发展的第一决定性资源。然而,无论是国有企业领导者或是创业的私营业主，他们屮相当多仍然按照思维陈旧，只重视企业的机器设备、材料等实物资产，而忽略或轻视人力资源的价值，甚至当成企业的成本和负担。因此，很难谈到对员工的

4、信任、尊重、关心。一个优秀的企业，最大的财富之一是员工。“我们坚信员工不成长,企业是不会成长。”因此作为一个领导者，应从企业的长远利益出发而爱惜人才。1.唯才是举古人云：“千里马常有而伯乐不常有”，一个尊重人才并且善于发现和推荐人才的领导，往往被誉为伯乐。在各类组织屮，因为人才未受重视而造成流失的现象比比皆是。而能做到举贤荐能，人尽其才，本身就是一种卓越的能力。因此说，领导者都应该做伯乐，都应该做到唯才是举。•育才不懈领导者爱惜人才还表现在坚持不懈地培育人才上，从人力资源开发的意义上说，领导将员工的个人发展与企业发展的进行最佳组合，就需要企业帮助员工进行职业牛涯的规划，而高效的、富有针对

5、性的员工培训则能够为员工职业发展规划的顺利实施提供保障，使企业的远景目标和个人目标的实现途径有机统一。•用才不疑太平天国时期，洪秀全曾大胆起用石达开，但又怕其步杨秀清后尘，派两亲信监视他。石达开觉察后，率十万太平军私下而逃。由此可见，与其用人有疑，莫如当初不用。领导在选用一个人后，就应该以诚相待，切忌猜疑。如果用人又怀疑人，就会伤害这人的自尊心，影响他的积极性和创造性，甚至会与领导者貌合神离，乃至发生变故。领导者的重要任务之…就是用人。特别在人力资源管理中，领导者是否善于用人，以及用什么样的人，怎样用人,不仅关系到本组织目标的实现，而且从客观上讲，关系到国家的前途和命运。领导者要用好人，

6、其中很重要一点就是在用人时做到心理优化。识人要理智善辨识别人才是人力资源开发的关键，为此，领导者在识别人才时，主要应该注意：1.抵御感情效应用人唯亲，排斥异己，投桃报李，都是感情效应的表现，一般说来都是缺乏理智和公平性的。在识别人才过程中,作为领导若，应该自觉地抵御感情效应，以理智代替感情，排除识别人才时带來干扰与障碍，使真正有能力的人得到重用，这样才能使识别人才步入正确轨道。•防止识人中的偏见知觉偏见是人们在识人过程屮常遇见的问题，小国成语“先入为主”、“爱屋及乌”、“厌恶和尚，恨及袭装”很精辟地概括了其现象。因此，领导者在看待下属时，要克服各种效应形成的片面看法，做到对其全面考察、了

7、解和认识。同时，自身也要注意运用知觉效应，好给下属和他人留下良好的印象，如第一次见面、谈话等活动要精心设计，慎重组织，力求“初战告捷”以便为今后顺利开展工作奠定基础。