浅谈聘请常年法律顾问的作用与价值

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1、聘请法律顾问的价值和作用社会向前发展，时代H新月异，市场更是瞬息万变，专业分工的优势将更加突出。作为一名企业管理者，再优秀，也不可能是各方面的全才，他需要借助相关专家的帮助，比如财务管理、资本运作、人力资源、公共关系等等。法律顾问就是担当其中的法律方面专家角色，这一角色会随着国家法治进程而不断强化。法律顾问为企业管理者提供法律意见，提示法律风险，完善法律方案，保障企业在合法有序的环境中快速发展。法律顾问的作用能否发挥好，关键在于企业管理者对法律顾问如何定位。有企业管理者认为，企业没有什么事情可做，请不请法律顾问无所谓。其实，企业无论大小

2、，都有创立、发展、壮大和消亡的过程，无论哪个阶段都有法律顾问应当参与的事务：创立时出资协议、企业章程的起草；发展中增资减资、对外投资的计划；壮大时管理结构的调整、规章制度的完善、企业形式的改革;解散时清算破产的组织等等。即使企业业务保持稳定,仍存在因为交易对象的变化而引发合同纠纷风险，因为员工新老更替而导致劳资纠纷风险、因为股东利益的分配而产生股权纠纷风险，甚至因为第三方行为而遭受被动侵权风险。如上所述，笔者认为，企业管理者应当把法律顾问当作企业的“保健医生”，由法律顾问通过咨询、审查、调查、致函、讲座等等方式，参与企业运行的各种法律事

3、务，提供随时随地的“体检”，避免不健康因素的存在或发展，从而保证企业远离纠纷和损失。也有企业管理者只把法律顾问当作一般雇员来对待，过分强调律师按照自己的耍求去做事。笔者认为,法律顾问注重在顾问，是凭借常年法律实务经验的积累而站在更高处，审时度势，以法律专业的角度去审查企业运营中的可能瑕疵，进行考量，提出意见，并非简简单单的接受指示。法律顾问至少应视为企业高管人员，他的价值不是体现在到企业里工作时间的长短，而是体现在他的工作内容，发表意见或建议，促使企业避免了一些不必要的纷争，或确保了在将来纷争中处于有利地位。法律顾问的价值是大大超过每天

4、在办公室工作的雇员。这倒不是说员工的价值不重要,而是因为二者的作用不同，体现价值的方法也不同。从这个意义上讲，即使企业里面设立了法务部门，仍有必要聘请外部律师担当顾问。因此，企业管理者应当重视法律顾问的作用，并与法律顾问配合好，充分发挥法律顾问的价值。遗憾的是很多企业并没有做到，笔者的忠告是，不要为了节省一笔顾问费，而因为法律事务处理不当，事后再请律师，那时支出的律师费不会少，而且可能因为在纷争中处于不利的地位，使企业蒙受更大的损失。