浅谈领导的时间管理

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1、浅谈领导的时间管理摘要：领导干部忙，原因主要有三个：一是应酬多、会议多、突发事件多；二是该说“不”的时候不好意思说“不”，杂事太多；三是管得过多过细，不善于时间管理。一个成熟、有效的领导者，只有遵循时间管理的基本原则，掌握合理利用时间的方法和艺术，才能实现对时间资源的有效管理。关键词：领导时间管理一、领导者时间管理的现状时间管理，就是“做正确的事”并月•“正确地做事”。其中，做正确的事是指要把时间用在正事上，尽量少浪费（有效）；正确地做事是指在实施过程中力求“多、快、好、省”，尽量提高吋间的效能（效率

2、）。由于吋间投入不在于数量多少，而在于是否冇效，所以，时间管理的关键不是“正确地做事”，而是“做止确的事”。但是在现实中，一些领导在时间管理上存在一些误区：（一）忙领导干部忙，原因主要有三个：一是应酬多、会议多、突发事件多；二是该说“不”的吋候不好意思说“不”，杂事太多；三是管得过多过细，不善于吋间管理。一个冇效管理时间的领导并不是把T头万绪的工作通通包揽给自己來做。所谓的领导就应该做好“掌舵者”，应该去分析和把握事物的方向并作出决策，把屈于市场管的事情交给市场，做好宏观调控，把本来应该屈于下屈的事情

3、交给下属去做，做好指挥、监督的工作。但是不少领导却事无巨细地操心、担心，将木应下属们做的工作“抢”来做，木应下属承担的责任“抢”来扛。（二）盲一些领导者不管事情的前因后果，不管权力是否运用得当，不管目的是否得到，他们都会盲目地使用权力。作为一个冇效的领导者要保证权力的顺利使用，需要考虑和分析组织内外的主客观条件，看其是否具有可行性。没有可行性的权力驾驭都是盲口的和有害的，领导权力驾驭的可行性应该包括：1.领导行使权力的目的、方向是否正确；2.群体成员对领导权力驾驭的目的、方式是否认同；3.权力驾驭目标

4、是否可行。但是一些领导并没有考虑到这些因素，没有认真分析各种主客观条件的影响，而是盲目地运用手屮的权力。（三）累一个有效管理吋间的领导者并不是非常累的领导，这里的不累并不是不管，而是放收自如，应该学会分权，把属于下属的事通通交给下属去完成。领导们先要确定他们累的是不是干止确的事，他们是不是在用止确的方法做错谋的事情，一个好的领导者，第一是要做正确的事，然后才需要正确地做事，最后才是把事情做好，做一个有效而不累的领导。二、出现时间管理误区的原因分析（一）一般认为有效的领导应该抓时间多干事不少领导认为一个

5、冇效的领导应该在冇限的时间内拼命地做事，踏踏实实地为人民做事，为人民谋利益，抓好时间就是抢占机遇，时间就是金钱，时间就是机遇。但问题是他们花了大部分的吋间去干了一些无关紧要的事情或者是去干一些属于下屈干的事情。（二）缺乏信任担心下属完成不了工作任务有些领导者习惯于传统的领导方式，不敢授权也不愿授权，事必躬亲，过分相信自己的能力、水平和经验，不相信下属的才能和责任感，担心授权后下属不能尽心尽责把事情做好。授权的本质是信任，是一种自我实现，止所谓“疑人不用，用人不疑”，领导者一旦对下屈授权就要对他充分信任

6、。对下屈的信任主耍表现在对下属授权范围内工作的宽容并保持授权的稳定性。如果下属工作出现失误，要帮助其找出失误原因并创造有利条件让其将功补过，而不是稍有偏差就将权力收回。（三）害怕下属抢占政绩风头一些领导者冇较强的控制欲和权力欲，他们不愿意授权主要畏惧下屈超过自己。他们一般认为一个成功的领导者应该多做事，做的事情越多就越能证明自己能干，可以争政绩以便能使自己得到上级奖励、为将来的晋升打下基础。如果把手中的权力授权给下属，会给一些聪明能干的下属发展的机会，抢占自己的风头、赢得晋升的机会。他们不知道下属的成

7、功不但体现卞屈的能力，更重要的是反映了领导的工作业绩，同时也充分体现了领导管理的魅力。（四）领导与下属各自的工作划分不清领导者是否有效地管理吋间关键在于分权，然而分权的最基木的核心则是责任的划分。如果领导与下属的责任划分不清，就会造成盲目用权，不能冇效地管理时间。许多领导分不清自己与下屈各自的责任，干了许多本应是下屈去做的事。领导者要干好的两件事，一是决策，二是用人，从而实现做正确的事和正确地做事，发挥领导指挥、协调、沟通和激励作用。三、领导时间管理应遵循的原则（-）个人时间管理服从社会时间管理社会时

8、间是时间的最高层次，没有社会时间的科学管理，就没有正常的人类社会的活动。“八小时工作制”、“周五工作制”和“弹性工作时间”的出现，标志着社会时间管理的不断进步。作为社会的一员，领导者的个人时间管理都必须服从于社会吋间。而H越是社会发展的高级阶段，社会时间管理就越高级、越严格，领导者个人时间的管理对社会时间管理的认同、依赖与服从的程度就越大。（-）必须考虑个人时间的合理安排、支配与利用人冇社会性的一而，同时述冇个性的一而；人除了具冇与社会共同的需求Z外，还