浅谈财务管理对制造业企业管理的重要影响

《浅谈财务管理对制造业企业管理的重要影响》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈财务管理对制造业企业管理的重要影响【摘要】随着我国社会的不断发展，财务管理在经济活动屮的地位也越来越重要。完备的财务制度、规范的财务管理是保证一个企业正常运作及发展壮大所不可或缺的，其对制造业企业管理具有十分重要的影响。要想将财务管理作为企业管理的重中之重，就必须以成本控制为重点，建立和完善财务管理体制，健全企业的内部控制机制，推行资金预算管理制度，加强财务监督机制，以此来实现企业资源利用的最优化。【关键词】财务管理；制造业企业管理；重要影响一、企业财务管理理论的有关概述(1)财务管理的内容。财务管理是企业管理的

2、一个组成部分，它是根据财经法律法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理所包含的内容十分广泛，主要包括资金的筹集、投放与分配等等。作为企业管理中的核心，企业财务管理水平的高低对于其经济效益具有极为重要的影响。(2)财务管理的功能。一是资金管理功能。资金对于一个企业的长远发展来说十分重要，每个企业的经营活动都必须要以一定的资金来作为基础和保障。所以，企业的财务管理就具备了资金管理这一最基本的功能。财务管理

3、是要根据对市场环境以及企业自身的发展情况进行分析，综合有关数据來合理地支配企业的资金，利用有限的投入带来最大的产出。二是成木控制功能。成本因索则是影响企业利润高低的主要因素之一。而成本控制功能并非是传统意义上的降低料工费，减少物料投入，来消减成本，而是在保证产品质量的前提下，提高产晶生产力，提高资产的有效性、资产结构的合理性，加快各种资产周转率等，压缩生产周期。运用科学的手段与方法,严格控制不合理的支出，充分利用资源，使物尽其用，杜绝浪费，从而降低成本，使企业的价值最大化。三是管理监督功能。财务管理中的管理监督制度，

4、是対企业经营活动进行系统、全面、连续的检查和监控，一遍即使发现管理中存在的错误和偏差，并及时纠正。这一功能也是国家立法赋予的监督职能。它的合理性、独立性、有效性，有利于企业内部管理；有利于财务信息的准确性；有助于企业管理的合法性。二、财务管理在制造业企业管理中的地位与作用（1）财务管理在制造业企业的管理中处于核心地位。财务管理在制造业企业的管理屮居于核心地位，这是因为它对企业资产各种形态变化的价值管理，从资金一供应一生产一销售一资金，贯穿于这些活动的整个过程中。每个环节的价值体现正确与否，直接影响到企业管理层的战略决

5、策的准确性。另外，财务管理通过对投资市场、企业整合、兼并以及资金成本等综合分析，并通过投资、筹资决策等来为企业创造出更多的获利机会。（2）财务管理对制造业企业管理的重要作用。财务管理重要性体现在它在企业管理中的职能和功能上，它的事前预测、事中控制、事后分析等始终影响和引导着企业经营活动的各个方面，同时也影响着企业的投资活动和筹资活动，直接关系到企业的生存与发展。（3）财务风险管理贯穿于制造业企业经营管理的全过程。风险存在于复杂多变的企业外部市场和内部经营活动的各环节中，为避免经营风险、投资风险、筹资风险等，也需要财务

6、风险控制，监督检查其合理、合法、合规性，使企业可以及时采取合理措施来规避风险。所以说，财务管理贯穿于企业经营管理的全过程之屮,它能通过对企业财务资料的详细分析、建立合理的风险预警机制来提前预知风险。三、加强企业财务管理，提升制造业企业的竞争力（1）推行资金预算管理制度，提高企业的经济效益。为了发挥企业财务管理中的资金管理功能这一核心作用，制造业企业应全面推行资金预算管理制度，严格控制其资金流动，执行预算要求，这就耍合理预算资金需要与需求，对企业客户、供应商进行商业信用评估，确定信用等级，在确保质量的前提下，來制定每个

7、客户、供应商的账龄，保证资金的止常流入与流出，满足企业生产经营资金的安全使用。但是目前许多制造业企业推行的资金管理常常是在产品产出以后才展开的，这样一旦发现在企业的资金使用过程中出现短缺现象已来不及进行补救，而许多资金就会在无形中流失。所以，企业应当先做到未雨绸缪，推行合理的资金预算管理制度。（2）以成本控制为重点，实现企业资源利用的最优化。在企业的发展战略中，成本控制在其中居于十分重要的地位。成本控制并非仅仅局限于压缩成本费用，更重要的是根据企业管理需求与经营模式和资产结构，建立完善的成木核算分析系统，并将整个系统

8、贯穿于每个环节、每个部门、每个人，以有效控制成本。（3）完善企业的内部控制制度，保护经济资源的安全与完整。制造业企业设立内部控制制度的目的是为了保护其自身经济资源的安全、完整，确保其经济和会计信息的真实和可靠。如果一个企业的内部控制形成了一系列具有控制职能的手段、措施和程序，就能有效地促进企业自身经营冃标的实现。（4）加强财务监督机制，提高企业