煤炭建筑施工企业优秀项目经理人选

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1、煤炭建筑施工企业优秀项目经理人选推荐表中国煤炭建设协会制优秀事迹（200字以内）：尚彦胜同志自担任项目经理以来，兢兢业业、勤勤恳恳。思想上积极学习等和国家的各项方针政策，处处以共产党员的身份严格要求自己，时时刻刻与党中央保持高度一致，在自己的平凡岗位上，为建设稳定、和谐的社会做岀应有的贡献。业务上，硕果累累，他主持安徽新集一矿水文补勘项目，努力处理复杂的工农关系，施工钻孔15个，总进尺1300米，甲级孔率100%；主持郭二庄煤矿二坑价石回填孔，探索使用螺杆钻进新技术，并开创邯邢地区钻探施工及水文地质局此类钻孔的先河；主持陶二煤

2、矿瓦斯抽排孔，该孔口径大、套管重,施工难度大，在尚彦胜同志亲自指导下，采用螺杆钻进技术和利用浮力下管，圆满竣工；主持郭二庄煤矿井下巷道供水井，面对复杂施工环境，沉着应对，完成了涌水量超过400n?/h的优质工程；主持陶二煤矿紧急避险定向孔，面对工期紧，地层硬的现实情况，多方调配物资，精心研究工艺，仅40天完成830米的钻孔施工；主持郭二庄煤田补勘项口，血对100多米厚的卵石层和下部火成岩地层，积极探索加快进度的施工工艺，取得了理想的效果。总之，尚彦胜同志是一位政治思想鲜明、技术过硬，业务精湛的项冃经理。担任项目经理负责施工项目

3、管理的典型事迹工程项目名称工程项目地点大口径输排孔武安建设单位冀中能源邯矿集团合同工期7个月实际工期工程概算1098万元竣工结算6・8个月1108实施项目管理的具体办法:1、确定项目组织结构，明确职工组织分工，制定项目管理办法；2、采用横道图法，结合阶段目标，逐日将其细分，以求加强进度控制，及时采取相应措施；3、明确财务负责人，成本控制采用分类统计、提前计划，定额分配，定期汇总分析、及时调整管理的方式加强管理；4、质量控制按照项目施工生命周期法的原理，从项目设计审查、项口施工管理、阶段工程验收、项口竣工验收几个阶段严于管理，加

4、强过程控制和关键T序的质量控制；5、合同管理采用分类控制，专人负责，严格审查，严格执行的办法，做到依合同办事，依合同交工。6、安全文明施工方面采用培训先行，措施跟进，积极预防，严于落实，勤于检查，限期整改的方式，取得良好效果。7、加强与业主、供货商等的沟通协商，建立良好、顺畅的合作关系。获市、省（部）以上工程质量奖及时间安全生产情况生产过程，无一例孔内、机械、人身伤亡事故。获文明施工现场时间及授予部门2010年10月获邯矿集团授予文明施工现场奖励企业推荐意见企业丰管单位审核意见年月日省局（厅、总公司）审查意见年月日中国煤炭建设

5、协会意见年月日