煤炭企业薪酬激励制度建设探析

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1、煤炭企业薪酬激励制度建设探析摘要煤炭企业的薪酬激励制度是煤炭企业现代化管理的主要构建部分，对于煤炭企业的科学化管理有促进作用。木文首先分析了煤炭企业薪酬激励制度的现状与问题，然后煤炭企业薪酬激励制度建设的途径：合理设计薪酬，效率与公平兼顾；实施动态激励管理；实行岗位绩效工资制,要加强绩效加薪的管理；建立煤炭企业员工绩效考核指标体系。关键词煤炭企业薪酬激励一、引言随着煤炭企业竞争的加剧，煤炭企业也开始出现了人才匮乏的现象，限制了煤炭企业的生产以及效益的提高。而为了吸引人才，提升自身的技术水平，煤炭企业必须变革当前的薪酬管理制度，激发

2、技术人员的潜力，提升其积极性，进而促进企业生产效益的提高。在整体经济环境之下，煤炭行业在激烈的市场竞争中，受到较大冲击，需要分析清薪酬激励机制的现状与问题，然后采取有效的措施进行企业员工薪酬的合理分配以及设计。二、煤炭企业薪酬激励制度的现状与问题(1)薪酬分配制度不公平。薪酬管理的设计以及实现需要考虑到内外部的各种因素，实现企业的经营战略和开发规划，开展岗位评价与薪酬调查。制定薪酬结构、薪酬计划、薪酬水平、薪酬制度，在整个过程之中适当进行薪酬调整与薪酬控制。在煤炭企业之中，薪酬管理的实现，需要加强薪酬管理的公平性。薪酬管理的公平是

3、一个复杂的问题，但是煤炭企业在薪酬管理公平性之中，往往破坏了员工的积极性。员工的消极怠工以及另谋高就，都会使得煤炭企业的人员流动性加大，这样影响到了企业的经营与管理。(1)薪酬结构比较简单。薪酬结构的设计需要使得员丁能够通过合理以及科学的薪酬结构从而实现自身的公平性价值，但是在煤炭企业之中，煤炭企业为了能够节省生产成本，而将工资薪酬设计的比较简单，其屮很可能出现最苦最累的工作得到仍是较低的劳动报酬的情况，或者是不同强度的劳动工作却是相同的工资。那么，久而久之，员工会感觉受到不公平待遇，通过采取降低劳动效率或者离开工作岗位等方式表现

4、出来。薪酬设计的简单，使得在知识经济即将到來和越來越激烈的国际化竞争的双重挑战下，员工的积极性并不高。煤炭企业将员工的薪酬分为两大部分，即“固定工资”和“浮动工资”。固定工资是硬性规定，而浮动工资缺乏丰富性。(2)人本管理的理念还不够深入。煤炭行业是国际的资源型行业，是国家的基础性行业，这个行业之中的工作属于比较艰苦的职位，劳动强度比较大，危险系数高。H前随看企业经营管理的现代化，以及人力资源就业观念的转变，使得很多的大屮专毕业生进入煤炭企业进行工作。但是煤炭企业在薪酬激励制度构建之中，并没有渗透人木管理思想，没有能够形成比较合理

5、以及科学的薪酬激励机制，留不住关键的人才。究其原因，主要是煤炭企业人本管理的理念还不够深入，没有很好地把对员工的物质激励与精神激励有机结合起来。（4）奖罚制度不完善。在企业的薪酬制度之中，奖罚制度的正确使用可以激励员工的工作，并且科学评断员工的能力。在煤炭企业之中，煤炭企业大多用比较简单的标准，单一地对员工进行判断，忽略了工作岗位的区别、责任的不同，没有根据员工能力、工作态度等制定出一个较为合理的晋升依据。另外，还有一些煤炭企业未能给予对工作积极、认真的员工应用的福利，也未能制定针对工作懒散、不负责任员工的处罚条例。奖罚制度不明确

6、职工的绩效以及考核处于比较松散的管理制度之中，容易使得煤炭企业的牛产效率下降，经济效益降低。三、煤炭企业薪酬激励制度建设的途径（1）合理设计薪酬，效率与公平兼顾。煤炭金业的薪资设计需要从多方面去考量才能合理、科学：1）针对煤炭行业的特点，进行岗位分析。明确岗位的实际操作的难易以及対于企业的发展的重要作用。岗位操作的难易程度与对企业的重要性，以及工作的时间长短。2）严格实行岗位的量化细化原则，评价员工的业绩不能仅仅停留在岗位自身的表面，根据岗位的性质，建立适应煤炭企业的自身特点的薪酬分配机制。3）人性化的分配。员工群体的需求丰富多样

7、，难以全部满足。煤炭企业内部各个岗位的员工対薪资的要求是不一样的，对于不同岗位的员工进行分配需要个性化，其屮煤炭行业之屮高等教育的工作人员大部分处于管理岗位，对于管理层，薪酬激励制度应该考虑到自我价值的实现与企业的认同感在薪酬激励制度的构建Z中，运用岗位评价技术，因素分析法，建立起科学完善的内部岗位价值评估体系。（2）实施动态激励管理。煤炭企业之中的薪酬激励管理制度，面临着“固态化”的挑战，煤炭企业之中需耍对于激励机制的固态化进行相应的改革，合理的调整，使之走上“动态化'的道路。动态激励管理制度的实现，需要合理确泄以及科学规划员工

8、的薪酬、薪酬总体水平、薪酬结构以及员工薪酬的构成要素，总之就是根据整个薪酬管理体系的特征进行合理的调整。动态薪酬管理的实现是充分实现激励功能，从而完善煤炭企业的内外部经营环境，使薪酬制度的先进性、科学性、实用性得到充分发挥。通过此种途径，煤炭企业的