煤矿现场基础考核管理办法

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1、煤矿现场基础考核管理办法梁宝寺能源有限责任公司关于印发《现场基础管理考核办法》的通知肥矿梁能源安字(2011)25号各单位、部门：为进一步明确标准，提升质量标准化水平，扎实推进“三基”建设工作，促进井下现场安全基础管理工作上台阶、创水平，根据上级一系列标准要求，结合我公司现场实际，经研究,对《现场基础管理考核办法》进行修订。现予以印发，望各单位认真学习，抓好贯彻落实。附件：1.《现场基础管理考核办法》2.《现场基础管理考核标准》附件1:现场基础管理考核办法为进一步明确标准，提升质量标准化水平，扎实推进“三基”建设工作，促进井下现场安全基础管理工作上

2、台阶、创水平，根据上级一系列标准要求，结合我公司现场实际，经研究,特制订本办法。一、组织领导为切实加强现场基础管理工作的领导，抓好各项制度、措施的落实，公司成立现场基础管理领导小组，副总经理刘仲明为组长，副总经理肖立军、高法民、薛提洪等同志为副组长,赵玉禄、李伟民、赵志键、董钦亮、王海成、李廷文、李哲、王金龙、刘崇伟、张恒国、任金芳、武军、郝兴军、尹迅新、张宗生、张立建、柴学民、杜彬之为成员。现场基础管理考核办公室设在生产部，刘崇伟同志兼任办公室主任，张恒国、任金芳、武军、郝兴军等同志为办公室副主任，焦东、冉广为成员，协助领导小组对现场基础管理工作

3、进行督查与考核。二、考核规定1、生产班了及各专业副总工程师每刀每人查出问题总数不得少于60条，生产部室工程师以上的管理人员不得少于40条，安监处工程师以上干部、质最科专职验收人员不得少于70条，生产部调度员不得少于30条。对以上人员所规定的文明生产指标完不成者每少一条考核50元。文明生产所查出问题落实表一式三份分別交给基础管理考核办公室、质量科、责任单位，安监处负责对检杏问题整改情况进行复杏。2、所冇检查人员每旬至少要对本专业各条线路检查一次，指出线路存在的问题，并督促有关单位落实，对启关单位落实不彻底或不按标准整改的及时向公司领导小组汇报，每月通

4、报一次线路整治情况。3、所有检查人员无特殊情况下每月跑本专业线路的次数不得少于下井总次数的1/3,跑线路次数以落实表为准。4、专业人员负责口常的线路检查，及时督促责任单位整改线路存在的问题。对现场存在有争议的相关问题，要及时向生产部分管部长汇报，分管部长要及时协助落实处理，对处理有闲难的，分管部长要及时向领导小组汇报。5、各专业每月要组织成员召开一次例会，及时通报各专业检查存在的问题和督促整改情况，研究制定下一步的工作目标及方式、方法，对工作中存在的不足及吋调整。6、各生产单位要制定相应的文明生产责任制和具体标准，区队三员要具体划分相应的责任范围，

5、对白己负责的责任区要责任到人，报生产部、安监处、责任单位备查，对没有具体分工的单位考核单位正职T•部每人考核500元。7、领导小组不定期检查各线路治理及保持情况，并做出综合评价，比较差的线路对有关专业检杳人员考核100-200元。8、所有查出问题由文明生产小组和安监处组织复查，对复查不整改的问题要加倍考核，并追查三员责任。9、所有检查人员必须带记录木下井，所杏问题由现场三员至少有一人签字，上井后连同落实表一并送到被检单位，由区长、书记或值班T部签字。考核办公室对检查人员问题落实表少下井检查岗点不符，弄虚作假者取消当月考核奖励，并罚款100元。10、

6、对多名管理人员下井到同一•地点检查时同写一•份问题落实表者，无论对于采掘还是辅助单位，人均考核问题数不得低于一条，否则不予纳入考核。11、对各辅助单位考核问题的条数，安监处工程师以上领导不得少于3()条，质量科专职验收人员不得少于40条，其它各生产科室工程师以上人员不得少于15条。违反上述规定者视为未完成考核指标。12、管理人员下井检查时要杜绝好人主义，対所查问题要严格按照本办法规定标准考核，不得損口更改，并在落实表中逐条写明考核依据。全刀平均每条问题考核金额低于4()元者视为未完成考核任务。同一部室有一人完不成指标，其他人员联责减发奖励的5()%

7、,有两人完不成，取消本部室所有人员的奖励。13管理人员下井必须检查边远地点和死角地点,井下现场每人每月至少覆盖两次，间隔时间不得少于10天，否则每少一地点罚款50元；管理人员(包括区队干部、安监员)下井行定路线：进风巷进，回风巷出；或回风巷进，进风巷出，否则每次考核50元。14、为保持线路文明生产治理效果，实行月度考核制度。月度考核分采煤、掘进、辅助三个组，按本组当月罚款总额的50%,对区队和T•部进行返还奖励，其屮区队T•部占30%,副职按正职的80%进行考核。奖励办法：根据各单位文明生产考核的平均人次，按照罚款数额由少到多排列名次，实行少奖多罚

8、的台阶式奖励办法。采煤组奖励前二名，掘进奖励前五名，辅助单位奖励前五名，每月考核结果进行通报并随当月工资兑现。(公式：平均