焦点访谈案例分析

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1、焦点访谈案例分析《焦点访谈》案例分析一、栏目概况1、《焦点访谈》是一个电视新闻评论性栏FI,以深度报道为主,由中央电视台新闻评论部的开办。1994年4月1日正式开播,每天19点38分在中央电视台第一套节H播出,次日8点22分在这套节目中重播。2、栏H定位:舆论监督3、节LI形态:每期节目13分钟。在节FI形态上采用演播室主持和现场采访相结合的结构方式,使报道有着落、评论有依据,述与评相互支持、相得益彰。结构模式为:演播室主持人评论(1分钟左右)+新闻事实及陈述(10分钟左右)+演播室主持人评论(1分钟左右)4、报道内容的比例:据不完全统计,截至2002年8月200,在

2、《焦点访谈》播出的3000多期节冃中,属于止而宣传报道的共有2150期,占71%;属于舆论监督的内容,约600期,占20%;5、节口的策划和实施:选题原则:领导重视、群众关心、普遍存在报道方法:主题事件化、事件故事化、故事人物化、人物性格化、性格经典语言化6、制作群体《焦点访谈》的制作群体由制片人、主持人、编辑、记者和技术人员构成,他们分为四组:中心组是编务会的执行机构,负责节廿的策划和协调。记者一组、记者二组聚焦国内,记者三纽聚焦国际。《焦点访谈》在节H管理和制作上采用制片人制。台里除了保留审节H的决定权,别的权都给了制片人。制片人是栏冃的管理者和节FI创作的组织者

3、与把关人,也是节冃的笫一责任人,对节口的全程制作、经费使丿II、人员调配具有决定权。新闻评论部是国内将制片人体制引入新闻节冃制作的第一家,《焦点访谈》是这种国际上通用的先进管理方法的第一批试验GL7、用人制度《焦点访谈》的用人制度主要是聘川制,被一些专家称之为“第二用工制度”。具体岗位聘任由各个制片人实施操作,同吋采用编外设岗的方式,扩展人才聘用的外延。冃前有正式人员30人、招聘人员40人、临时人员300人。实行能进能出的活水机制。8、成就:在中国电视新闻界,《焦点访谈》可以说是电视深度报道的一面旗帜。口推出后,一直受到观众的欢迎,长期以来平均收视率一直保持在16%左

4、右,在央视节目中仅次于《新闻联播》。2002年9月,获得IS09001:2000质量管理认证证书二、内容分析1、栏冃最人特点:用事实说话《焦点访谈》最初以“实事追踪报道,新闻背景分析,社会热点透视,人众话题评说”为节目定位语,在2001年4月1口节冃开播6周年Z际,将节目定位语改成更简明扼要的-•句话一“用事实说话”。这一•定位语不仅高度概括了栏FI的最人特点,而冃公开侶导新闻的客观性,为更好的进行舆论监督树立了一-面鲜明的旗帜。栏口的制作人员认为“用事实说话”,是事业成功的半命线。在实施中,《焦点访谈》主要是从事实的调查、事实的选择和事实的表现三个环节上实现这一生命

5、线的。(1)“用事实说话”,首先是要对事实进行调查,这主要有三个方而的含义:第一、记者以“第三者”的身份调查事实,努力将事实的基本要素、基本数据核实准确;笫二、记者以实事求是的态度调查求证,调查求证的过程就是探寻真相的过程,就是挖掘事实本质的过稈;第三、调查的过程应该是完整的,过程越完整越有说服力。(2)“用事实说话”的第二个环节就是对事实的选择,在这里有“三要”要高屋建範、要敢于出新、要充分考虑效果。(3)“用事实说话”的第三个环节是事实的表现,在这里涉及的一个重要的问题,就是真实性和真实感的关系问题。关于这个问题,杨继红女士在她的讲朋里详细地探讨。真实是媒介的笫一

6、要务,是媒介的基础和生命线。没有人在初衷上想忽略真实。但所拍摄到的真实,并不等于电视屏幕上所展现出来的真实;编导心屮的真实,并不等于观众所相信的真实。真实和真实感,也就是传播的出发点和落点Z间有天壤Z别。这种差别的大小取决于电视人是否遵从信息传播的规律,是否在运用符合电视传播规律的方法来记录真实的东西。《焦点访谈》一直在努力缩小真实感和真实之间的差距。在《焦点访谈》的员工们看来,真实传达的规律是两个“不可替代”一不可替代的调查路径,不可替代的采访对象。要把采访路径、采访対象的出场理由淸晰地交待给观众,建立起一个台阶,止人物的出场顺着这个台阶一步一步顺理成章地走到电视屏

7、幕前,让节冃一步一步到达节冃主题所要表达的高度。人物的出场一定耍冇铺垫,每一个人物出现在镜头前都应该冇理曲。如上图所示,这是一个同心圆。内层的人是最不可替代的,是当事人;其次是参与人,与事件相关;再往外是目击者;最后是知情人。这个同心圆可以无穷地画下去。到了最外一层,就是我们通常所说的街头采访。要把采访对彖层层逼近到不可替代,当内层由于不对抗拒的原因失去了Z后,外层就会往里推进,发生地位的转换,从而实现其不对替代性。要不遗余力地寻找最贴近圆心的参访对象,要不断逼近采访对象的身份感,交待他的权威,要把外层的人往里推。在杨女士看来,电视人要想达到真实感,

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