海表里家当链题目标实际研究述评

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1、1国内外产业链问题的理论研究述评1.1关于产业链的定义及其生物学解释随着产业链整合案例的频繁发半,也引起了国内、外理论界与实践界対此问题的注意,他们也曾经对产业链下过各种定义。总体来看,主要有以下几种定义:(1)基于微观角度的产业链定义。任保平(2005)认为⑶,产业链从微观上来说是指一个企业的供应链,是一定的产业样聚区内,处在产业链不同环节上的相关产业小的金业而结成的一种战略联盟关系。蒋国俊等(2004)提il

2、[41,产业链是指在一定的产业群聚区内,由在某个产业中具有较强国际竞争力(或国际竞争潜力)的企业,与其相关产业中的企业结成

3、的一种战略联盟关系链。(2)基于价值网络的概念。哈里森(Harrison)认为,产业链是采购原材料,将它们转换为屮间产晶和成站,并且将成甜销售到用八的功能网链。(3)基于区域经济发展战略角度的定义。郑学益(2000)认为⑸,产业链就是以市场前景比较好的、科技含量比较高的、产品的关联度比较强的优势企业和优势产品为链核,通过这些链核,以产品技术为联系,资木为纽帯,上下连结、向下延伸、前后联系形成的链条。这样,一个企业的单体优势可以因此得到加强,从而转化为一个区域和产业的整体优势,形成一个区域和产业的核心竞争力。H从1879年,徳国牛•物学

4、家贝里(AntondeBarry)提出共生概念后,被范明特(Feminism).布克纳(Phototoxic)发展完善,这一生物学思想很快被引进到社会学、经济学和管理学的问题和现象中,并作为解决某些经济和管理问题的理论指导。共生指的是不同牛物属种按某种物质联系牛活在一起。它市共牛单元、共牛环境和共牛•模式纽•成。我们认为,从生物共牛进化理论看,产业链更像是一个企业生态共牛体,它是由共生单元(金业)、共生坏境(企业Z间流动的物质、能量和信息)以及共生模式(企业Z间相互结合的形式,它既反映共生单元一企业之间的作用方式,强度,也反映它们之间

5、的物质、能量和信息交换关系。)产业链各环节上企业有如在一个企业牛态系统中的共牛牛物,既相互独立又相互依存,它们共生、共存与共惠。具体地,产业链是指山某一主导金业倡导的通过某种契约达成的能满足最终顾客需求的相互有机融合的企业共生体,它是由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链构成的企业共生价值系统,如图2所示。图2完整的产业链模型1.2产业链整合的重要意义及其实证研究在早期,企业关注的是纵向一休化的实现,即企业通过对为具提供原材料、半成品或零部件的其他企业采取自建、控股或兼并的“纵向一体化”(VerticalIntegrati

6、on)管理模式,以达到对上下游制造资源和销售资源的控制,以获取期望的效率和反应能力。在市场环境相对稳定的条件下,釆用纵向一体化战略是有效的。但是,全球经济一体化的趋势使企业在更大范围和更高层次上进行竞争。大而全、自给自足的“纵向一体化”模式已丧失了竞争力,取而代之的是跨行业、跨地域的“横向一体化”(HorizentalIntegration)的经营模式,即企业把主要梢力放在提升核心竟争力(CoreCompetence)上,其他非核心业务外{^(Outsourcing)^合作企业完成,利用企业外部资源快速响应市场需求。企业经营战略从纵向

7、一体化转向横向一•体化要求企业具有一定的知识和能力,企业能够根据内部资源的特点,去发现、选择和利用外部资源,从而対内部资源和外部资源加以整合以提高企业核心竞争力⑹。经济全球化导致了导致产业链的整合⑺,产业链整合冇助于提升基业核心竞争力,改善企业绩效。为了增强整个产业链条的竞争力,并且使每个加盟企业都能受益,就必须加强对产业链的构成及-其运作的研究,山此产生了“产业链管理”(IndustrialChainManagement)这一新的课题。众多的国内外学者对此问题进行了研究。伊让和库帕(EllramandCooper,1993)认为,产

8、业链管理就是为了让整个系统获得最高的绩效,而对从供应商开始到最终用户的整个网络的分析和管理。在产业链管理理论屮,最具代表性的是“快速响应”(QuickResponse,QR)和"有效的消费者响应”(EfficientConsumerReseponse,ECR)oQR是1985年由美国著名的流通咨询公司克特•萨尔蒙公司(KurtSalmonAssociations,Inc.)提出的,并在纤维主产商、服装主产商和零售商三方的合作实践屮得到了完善。QR提倡的是零售商和生产厂家建立战略伙伴关系,共享信息资源,利用电了数据交换(EDI)等信息技

9、术,进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换,用多频度小数量的配送方式连续补充商品,零售商通过电子支付系统(EFT)向供应方支付货款,从而建立起能对消费者需求做出快速响应的机制。ECR指的是一个由生产商、批发商和零售商等

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