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时间:2019-11-27
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1、电子商务企业的营销策略及路径选择(一)口标市场定位。1.企业定位。电子类产品一直是京东商城销售的主体,电子类产品的优势在于其单价较高,即毛利率大,但对消费者而言,重复购买率很低。京东主要销售电子产品和家电,但同时又将经营领域扩展到家居、日用百货、服饰、化妆品和图书等方面,因此京东商城的定位是“大而全”。凭借优质的服务和低价策略等优势,京东处于行业领先的发展水平。2.企业冃标。京东商城最初冃标是“做屮国最大,全球前五强电子商务公司”。目前其将企业目标改为企业愿景,即“做全球最值得信赖的企业”,用更长远的企业愿景代替了具体明确的企业目标将战胜竞争对手
2、为口标,改变为以消费者利益为口标的长期愿景。因为决定企业前途的不是竞争对手而是消费者,唯有取得消费者的信任与支持,企业才会有良好的发展前景。(二)产品策略。1.产品价值塑造。产品价值塑造的目的是强化消费者购买意愿,需要尽量体现产品自身的优势,发挥出产品的优越性。产品价值体现了产品的有用性,顾客购买产品就是想获得更好的价值。目前,电子商务市场假冒伪劣产品随处可见,京东商城站在消费者的立场,保证了其产品的质量,而且提供了更加优质的售后服务,让顾客购物没有后顾之忧,其能够准确把握客户的需求,从而赢得了消费者信赖。2.产品组合策略。产品组合策略是指“某一
3、企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合”。京东商城的产品项目齐全、品种多样覆盖家用电器、电子产品、服装服饰、图书等12大类数万个品牌,产品的花色、品种、规格更是应有尽有,因此,其成为我国网购用户的首选。(三)价格策略。1.低价策略。低价策略是京东的杀手铜,京东商城的口号是“更多选择,更低价格”,在与其他电商企业的竞争屮价格低廉让京东商城长期掌握优先权。同吋,京东商城制定了一系列针对市场价格波动的策略,目的在丁保护消费者的相关权益,这不仅提高了其营业收入,还使得消费者对京东的信任度与支持率提高。2.低价优势。京东商城屡次降价,一是提高京东在
4、消费人群中的知名度,树立企业品牌形象,价格战让京东销售额节节攀升;二是以价格吸引人气和竞争对手拉开距离,通过正当竞争手段拖垮竞争对手后,迎接盈利的拐点。(四)渠道策略。1.完善订货渠道。京东商城与各大厂商合作,从厂商直接订货既可节省费用,又可建立长期的订货渠道。同时,京东的物流体系以自建为主,目前在北京、上海、广州等地建立了物流中心。京东自建物流体系的模式,使公司对货物派送速度和服务质量具有更好的控制力。因此能以更快捷的派送速度和更优质的服务赢得消费者信赖,提高企业竞争力。虽然京东的自建物流体系均在一些一线城市,因此在逐渐打入二三线城市的同吋,其
5、采用与第三方物流合作的形式完成产品派送。2.渠道下沉策略。京东过去在一二线城市市场投入的力度很大,而三线以下市场开拓不足。2014年以后,京东将企业品牌带入了乡村。“发家致富靠劳动,勤俭持家靠京东”等标语在农村被许多人津津乐道。(五)促销策略。1.广告策略。近年来,由于产品种类增多,京东的广告推广方式也不再局限于网络,更多的是电视广告的投入。同时,京东的促销活动也是花样翻新,在京东主页上,吋常看到全场送红包、限量秒杀等字眼。利用开学季进行专项广告宣传促销,不但为京东赢得了更多顾客,而且让原就钟情于京东商城的客户更坚泄了在京东消费的信念。2.公共关
6、系策略。公共关系的目标是通过沟通,让消费者了解企业形象,进而改善企业在消费者心口中的原有形象O2014年,京东在美国纳斯达克上市,成为国内首家在美国成功上市的大型综合性网上商城企业,提升了京东在海外的品牌知名度。京东商城凭借"成功赴美上市公关传播”的影响力,获得“2014年最具公众影响力海外传播事件”奖。(•)优化消费体系环节。1.完善比价系统。为了保证京东商城低价策略的实施,在原智能比价系统的基础上,每周抽取各个网站的同类商品,利用某一时间各类网购商家价格的比较,将比较结果公布在门户网站上,这样既可树立京东商城的低价形象又可赢得消费者的信赖。2
7、.优化供货体系。在京东购物,时常会有库存不足等情况,可见京东的产品供应还存在问题。因此,及时了解商品销售走势,根据销售量及时跟补。即使无法及时发货,也通过给客户发送短信等形式,告知库存不足等问题,使其谅解。(二)加强二三线城市的物流服务。近年来京东商城发展迅速,其市场已开辟二三线城市,然而其自建物流体系集中于一线城市。在二三线城市采取与第三方物流合作完成商品派送。因此,在考虑成本基础上,选择地理位置较优越、发展前景较好的二线城市建立物流中心,以提高配送效率。在三线城市,多给第三方物流一些实质性优惠,保证物流配送的高质量完成。(三)加强售后服务。1
8、.提高快捷的退换货服务。网络购物方式是通过图片与文字的结合让消费者了解产品,由于没有实物作支撑,因此不可避免出现购买实物与网络页面说明不
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