电子商务可以从事的工作

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1、电子商务可以从事的工作■发展方向电子商务未来的发展方向是怎么样的呢？基于现在的社会需求还有哪些可以从事的工作呢？传统制造企业转型跨境电商已成了一种趋势但这其中也存在有商机有挑战。接下来,梦工场科技将向大家娓娓道来。咨询扣：1948630247。一.思维转变带来的挑战首先是勇气和坚持。跨境电商趋势已为事实，传统企业老板或管理层早些年都有所耳闻跨境电商，但没有勇气跨进这一步，对新的渠道和平台有简单的了解但不敢妄动,或者有的因为原有的业务包括B2B业务仍在赚钱盈利时期，没有腾岀更多时间去关注跨境电商转型。有的企业已经深入了解跨境电商平台,也看到了身边朋友或自己的跨境电商客户大量出单在

2、赚钱，也参与进来，但他们依然怀着一种尝试的心态，没有认真对待，包括学习业务、管理、资金政策支持都有所保留，导致业务开展不大，前几个月没有尝到如耳闻的那种发展或甚至一直没有盈利,从而更加怀疑,最后放弃。不管以上哪一种企业，其实跨境电商前期更需要的是相信自己的选择并坚持自己的选择,三个月甚至半年未盈利可以说是正常的，前期需要推广需要适应电商平台的运作，不管是产品、人员还是经营体系都需要用心投入去管理，加以总结不断做出调整团队人员结构、产品升级优化、运营模式、投入比等持续运营才能更好开花结果。其二，平台运作思维。传统B2B业务与B2C跨境电商平台的运作思维完全不一样，特别是亚马逊平台

3、，产品思维、团队打造、运营思维等做法难以套用。许多刚从B2B传统外贸转型过来的人思维会转变不过来，依然用做B2B业务的工作方式去做跨境电商,然后发现处处碰壁。后来发现几乎没有人能转过弯来，都适应不了。其三，直接负责管理跨境电商团队的老板或者管理人员必需与运营团队同频，也许不需要你亲自操作，但必须要熟悉平台规则与运营思维，配合好运营团队，是对团队最大的支持”否则就是纸上谈兵”坐而论道。因为自己不够熟悉业务，吃过这样那样的亏不在少数，有的刚开始就招几个业务员然后全权交给他们去打理，自个很少有时间参与过问,完全不了解业务，任由业务员独断运营,等账号出问题了恍然大悟。其中有一个老板学员

4、公司的业务员,为了月底冲刺业绩，肆意去跟卖，导致第二天该账号销售权被限制，而这老板一无所知，最后才发现账号被封了。另一个企业，因为老板不熟悉业务，对亚马逊团队的工作不理解，不支持，例如亚马逊免不了需要做点击付费CPC广告、需要测评，需要更多外部运营资源，而作为不了解业务的老板，他只觉得运营团队总在烧钱和花钱，不清楚或没法接受亚马逊运营过程中有这有那运营成本开支的必须，否决了团队提出的各种运营方案，最后该业务团队因觉得得不到上级的支持认可，员工士气尽失，集体辞职。第三个老板学员，他的团队月销售额做了14万但是CPC广告却花了11万，发现后果严重后才亲参加培训学习亲自上阵，通过认真

5、学习和研究，现在这位老板学员月销售100万美金，CPC广告投入控制在销售额的6%左右，而且运营团队人员控制在七个人，算是老板转型成功之典范了。这些案例告诉我们，只有了解业务才能做好业务。其实，老板、管理者作为决策者，其全局决策思维是有优势的，亚马逊对英语要求又不是非常高，业务流程也不怎么复杂，必须腾出时间学习业务，参与到其中来，不用具体去操作，但是要懂得"管人"、”管钱"、”管产品”、〃监督店铺运营“等，在做决策和制定规则的时候,必须能给业务员明确的目标和限定,并给他们充分的信心。总之，能够有转变的勇气和坚持、参与的态度，企业老板或高管能熟悉平台的规则与运营打法,就是一个好的开

6、始。二人才运营团队打造的挑第一，招人难。亚马逊团队刚起步的时候招人比较难，跨境电商亚马逊业务刚兴起没多少年，了解业务的人少之又少，而市场上的亚马逊企业如雨后春笋，行业发展的速度远远超越了人才供给的速度，刚刚毕业的外语专业特别是小语种应届毕业生也成了抢手货，但是他们大部分的稳定性通常不高，进入企业后没人带和系统化培训很快打退堂鼓。但有一定经验的绝大部分人就想加入更有运营经验或成熟的团队企业，有着成熟运营店铺经验及成果。有经验的又有管理魄力的应聘者开出要求高，这些人大部分喜欢已有成型亚马逊团队的企业，不太喜欢新建立团队的企业。做过亚马逊的业务员都清楚刚开展亚马逊业务前几个月几乎没有

7、什么业绩提成可拿的，此外企业老板高层或人事本身都对亚马逊业务不熟，对人才的技能判断不准，形成招人难和招不到合适人才的尴尬局面。其实，对于跳槽或打算进入这行业的应聘者,除了待遇看重的还有企业的产品及供应链、培训体系学到东西、较好工作氛围等，传统企业在这些方面下了功夫相信能招到更多合适亚马逊人才。第二，团队建设势在必行。单打独斗是有太多局限性的，从数据、产品文案、上架、优化、营销、订单处理、客服、库存管理、运营跟踪等等一个人负责一个站点根本忙不过来,有些产品listing几个月没有动过甚至断货了