电子商务环境下供应链管理的模式及策略_[完整版]

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1、电了商务环境卜•供应链管理的模式及策略随着电子商务的飞速发展，供应链管理的作用凸现。本文综述了供应链管理的定义、内容，分析了供应链管理与电子商务的相互作用，阐述了电子商务环境下供应链管理体系的构建问题，给出了电了商务环境卜•的供应链管理的模式图，并对加强供应链管理的策略进行了研究。一、引言电子商务(E-Commerce)是通过计算机网络技术的应用，以电子交易为手段完成金融、物品、服务、信息等价值的交换，快速而有效地进行各种商务活动的交易模式。电子商务是企业提升竞争力和拓展市场的冇效方式，同时，电子商务也对传统的供应链管理理论与方法带來了新的挑战。供应链管理与电了商务相互结合，产生了供应链管理

2、领域新的研究热点。二、供应链管理的定义供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)[tlOliver&Webber(1982)于1980年代提出后，随即获得广泛的关注，其定义表述各不相同。Collins(1999)认为供应链管理不再只是单纯的产销供货与企业联盟，而是合作关系的改善，以使供应链屮的运作程序更加地合理和富有弹性以期取得产业环境变化中无法取代的竞争优势。Kalakota&Whinston(1996)认为:供应链管理包括订单的产生、取得与完成，产品、服务与信息的分布定位，企业在供应链屮互相依赖而产生扩展企业,原料供货商、渠道供应伙伴(批发商、零售商

3、)及顾客是其主要的成员。我国物流术语国家标准屮对供应链管理的定义是：利用计算机网络技术全而规划供应链屮的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。综上所述，供应链管理实际上是一种集成的管理思想和方法，是企业交易伙伴共同承诺一起紧密合作，并有效率地管理供应链屮的信息流、物流和资金流，以期在付出最少整体供应成本的情况下，为消费者或顾客带来更大的价值。供应链管理的最终目标是缩短产品从设计构思到消费者手屮的时间，降低产品成本，满足消费者多样化的需要。三、供应链管理的内容及特点供应链管理主耍涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术

4、为支持，尤其以Internet/lntranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。供应链管理活动主要包括计划、合作和控制从供应商到用户的物料和信息。供应链管理的目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本，并且寻求两个廿标间的平衡。供应链管理注重总的物流成本与用户服务水平之间的关系，要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业整体效益最优的目的。供应链管理提岀了全新的库存观。传统库存思想认为，库存是维系生产和销售的必要措施，因而企业与其上卜•游企业z间在不同的市场环境卜•只是实现了库存的转移，整个社会库存总量并未减少。供应链

5、的形成使链上各个成员间建立了战略合作伙伴关系，通过快速反应致力于总体库存的大幅度降低，库存是供应链管理的平衡机制。供应链管理以最终客户为中心，以“3CS”(最终客户服务CustomerService、客户满意CustomerSatisfaction>客户成功CustomerSuccess)作为管理的出发点，贯穿供应链管理的全过程，并将改善客户服务质量、实现客户满意、促进客户成功作为创造竞争优势的根本手段。四、供应链管理与屯子商务的相互作用13>.传统供应链管理存在的问题供应链管理强调的是链节之间的协调与合作。为了实现这种协调与合作，最关键的是供应链各成员之间应进行充分的交流，达到相当

6、程度的信息共享。但在传统的经济条件下，供应链管理存在以下问题：(1)±于信息技术的落后，容易出现信息失真的问题，导致供应链管理无法得到真正的实施，从而产生所谓的“牛鞭效应"(BullwhipEffect),UP：消费者对某产詁的实际需求与预测需求量之间客观上存在一定的偏差，并通过订货量向上游批发商、制造商传递时逐级放大，导致信息无法实现真正共享。很显然，这种现彖将会给企业带来严重后果：产品的库存水平捉高，服务水平下降，供应链的总成木过高以及定制化程度低等问题，这必然降低企业的整体竞争力，最终使每供应链内的成员蒙受损失。因此，弱化“牛鞭效应”的负面影响，进而提高供应链的敏捷性、降低供应链的成本

7、、缩短产品的供货时间，是提高供应链管理效果和赢得市场竞争优势的一种竞争手段。(2)由于缺乏信息共享意识，供应链的成员Z间各自为政，彼此Z间基本上处于一种利益冲突的关系，认为没冇必要与其他成员共享那些皱感信息。尤其是对涉及商业秘密的信息一般不外泄，并以此作为各成员之间保持优势的措施之一。于是各成员都必须想使自己的行为最优化，但由于信息不能共享，这些行为对整个供应链来说却不是最优的。从而增加了供应链的“内耗”，极