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时间:2019-11-27
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1、电了商务毕业论文浅析加工企业的“5S”现场管理摘要工厂是制造行企业的中心,工厂管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,T厂管理在企业屮扮演愈加重要的角色!“5S”是一•种管理方法,梗是一种管理思想。它不需要任何复杂的原理和技术,是一种工少效大的、实用的管理方法,非常适用于工厂的实务管理。关键词:加工企业现场管理“5S”管理素养广东交通职业技术学院物流与运输学院电子商务专业毕业论文论文题目:浅析加工金业的“5S”现场管理学号:
2、5313083157姓名班级:08电子商务学校指导教师:陈达伟金业指导教师:李裕亮、晏国柱二()一一年四月摘要工厂是制造行企业的中心,工厂管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,T厂管理在企业屮扮演愈加重要的角色!“5S”是一•种管理方法,梗是一种管理思想。它不需要任何复杂的原理和技术,是一种工少效大的、实用的管理方法,非常适用于工厂的实务管理。关键词:加工企业现场管理“5S”管理素养一、“5S”现场管理的含义I二、加工金业
3、实施“5S”管理的必要性12.1I厂推行5S的现实理由12.2推行5S活动对生产线的好处22.2.1强化组织规范运作22.2.25S活动可以让工厂“洗澡”2223提同产品品质22.2.3降低生产成本32.3推行5S活动对企业的整体效能3三、加工企业实施“5S”现场管理的基本原则33」自我管理原则33.2勤俭办厂的原则33.3持Z以恒的原则43.4不断优化的原则4四、企业内“5S”现场管理的实施44」5S活动组织构建44.25S活动策划54.3制定5S管理制度章程64.4实施5S教育培训64.4.1
4、培训対象及内容64.4.2培训方式方法64.4.3制定培训计划64.4.4考核检查64.5建立5S样板区74.6全血推进5S活动74.7开展5S评比与考核7参考文献7一、"5S”现场管理的含义“5S”活动起源于口木,并在口木企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。其中包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT-SUKE)o“5S”活动的対象是现场的“环境”,它対生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而
5、达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身,培养出企业员丄良好的工作作风,有效改善企业的现场管理,使现场变得更加有利于管理,让企业的一切都处在管理之中,从而从整体上提高金业的管理水平。整理是把现场要少不婆的人、事、物分开,再将不需耍的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步,也是树立好作风的开始。整顿是把整理之后,需要的人、事、物加以定量、定位。对主产现场需要留下的物品进行科学合理的不知和摆放,以便用最快的速度去的所需之物,在最有效地规章、制度和最简洁的流程下完成作业。清担是把工作场所
6、打担干净,设备界常吋马上修理,使Z恢复止常。胱的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。清洁是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。整理、整顿、清扫Z后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态,使职工能愉快地工作。素养,即努力提高人员的修身,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S"活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开张了也坚持不了。二、加工企业实施“5S”管理的必要性2」工厂推行5S的现实理由先
7、来对生产现场作一下自我诊断,看看是否场场出现一下的一些情况:-1-地面脏污,设施破11J,灯光灰I山上班人员情绪不好。急等要的东西找不到,员工心理较烦。生产车间道路被堵塞,行人、搬运工无法通过。作业人员朋位或坐姿不当。作业人员穿得遛遛遢遢。如果生产现场每天被这些小事困扰着,那么其影响町不少:(1)员工的工作情绪会受到影响,从而大大降低工作效率;(2)容易造成直接经济损失或职业伤害,发主各种安全事故;(3)降低设备的精度及使用寿命,即使是最先进的设备,也会很快地变为不良器材而等待维修或报废;(4)由
8、于标示不清而造成材料误用,从而降低产品质量。而解决以上问题的良方就是推行5S活动。2.2推行5S活动对主产线的好处2.2.1强化纟fl织规范运作工厂生产线上要冇高品质的产品出线,需要呕较严谨的组织及运作结构,所以对松散的组织和运作结构,则需要加以强化。在松散的工作环境屮,容易产生懒散的观念:靠肓觉行事,不管产品的质量,没有交货期及设备维护的观念,没有安全的观念,没有情节的观念。如“工厂有什么地方有什么东西,我们靠感觉就可以知道”;“出现不良品有什么关系,只有努力生产就可以二“货不足
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