电梯故障桌面演练预案

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1、扶沟县精神病医院电梯故障演练预案一、演练地点：扶沟县精神病医院二、救援人员组成、分工：1、总指挥：张焕生2、副总指挥：贾四杰3、值班中心：袁富展4、演练成员：李胜法、王萍三、配备工具、器材安全防护用具：4套警示牌：2付演练相关人员通讯录：5份应急照明装置：2套通讯工具（对讲机人3套常用五金工具：1套四、机构与职责1、机构组成与人员配置（1）预案以超市经理为总指挥的现场应急救援队伍、设立指挥组、救援组和操作组，指挥组由总指挥、副指挥、超市店长、值班人员、安保部门负责人、维保单位负责人、总指挥配备一台对讲机；救援组由业务室人员、电梯钥匙负责保管使用人、安保部工作人员组成、安保部T作人员为监护

2、、联络员、配置一台对讲机；操作组由2名电梯维保单位工作人员和一名超市电工组成、电梯维保单位的工作人员为监护、联络员、配备一台对讲机。2、指挥组职责与人员分工（1）指挥组设在值班中心（客服总台），由总指挥负责通知联络救援各方，宣布启动应急预案，指挥应急救援行动。（2）总指挥：接受值守人员应急报告，通知联络救援各方，命令在规定时间在到达预定地点，确认各方救援工作进展情况，宣布启动应急预案，命令实施救援，组织故障原因分析和预案评价。(3)值班人员：负责接警，安抚被困人员，询问应急情况及被困人员状况，并及时向总指挥报告，协助总指挥做好相关工作。(4)救援组：负责救援被困人员的救援工作，并协助总指

3、挥做好相关工作，安保部负责人负责做好救援工作记录，援组设在预定轿厢平层的层门口，负责安抚被困人员，开启层门、轿厢门，解救被困人员,并负责安抚被困人员，及时向总指挥报告救援进展情况，联络120急救中心并及时向总指挥报告救援进展情况。3.操作组职责与人员分工(1)操作组设在电梯机房：负责确认判断故障电梯轿厢所处位置，实施救援行动的断电工作、盘车等救援操作，并及时向总指挥报告操作进展情况。(2)维保单位工作人员A：负责检查判断故障电梯轿厢所处位置，并按就近原则判定盘车方向和平层楼层，并向本组监护、联络员报告、在维保单位工作人员B配合下，按预定方向盘车，使电梯轿厢平层预定楼层。(3)维保单位工作

4、人员B：在总指挥的指挥下负责断电、配合维保单位工作人员A进行盘车、并向本组监护、联络员报告。(4)监护、联络员：向A、B传达总指挥的救援操作命令、监护确认A、B操作、并负责向总指挥报告进展情况。4、救援组职责与人员分工(1)救援组设在预定侨厢平层的层门口，负责安抚被困人员、开启层门、轿厢门、解救被困人员、并负责向总指挥报告进展情况。（2）业务室人员、电梯钥匙保管人员：由电梯钥匙保管人员按总指挥命令用钥匙打开电梯厅门与轿门，在安保部工作人员的配合下将被困人员从轿厢解救出来。（3）监护、联络员：负责向电梯钥匙保管人员传达总指挥的开门令,并监护开门操作、协助开门人解救被困人员、负责安抚被困人员

5、，及时向总指挥报告救援进展情况。五、演练实施步骤（一）、总指挥宣布演练开始。（二）模拟电梯困人故障1、由二名志愿者进入电梯，正常乘用：2、制造故障，（机房有人人为按动急停开关），造成困人故障：（三）被困人员呼救与报告1.由乘客按下警铃报警，与值班中心对讲，叙述被困情况，请求救援；2.值班中心应急值守人员按警铃后向总指挥报告：（四）现场救援实施1、总指挥接警后立即宣布启动应急预案，并通知救援责任各方立即赶赴预定地点，救援组先到宏丰超市服务台待命；总指挥到现场后，进一步核实被困人员状况，初步判断故障情况，并指挥电梯救援组赶赴该处。2、各组人员接通知后立即携带必备工具赶赴预定地点，由超市电工到

6、达后立即判断电梯发生的故障情况，联系电梯维保中心，排除电梯故障。初步确定人员是否能从电梯安全撤离后向总指挥报告；总指挥接报后确定救援方案，命令各组抵达预定地点后立即开展救援准备工作，准备就绪后立即向总指挥报告。3、总指挥接报后立即命令救援组救人，救援组相关人员参照附件电梯应急救援预案：针对相应类型实施现场救援。被困人员出来后立即向总指挥报告人已救出，并询问被困人员有无不适感觉，如遇到突发疾病或不适感觉立即向总指挥报告，送医院治疗。（五）总结演练存在的问题1.由于此演练方案属于桌面演练，没有实战演练经验，操作人员缺乏对实战演练的技能，遇突发事件时的实际操作水平有待检验，所以要在日常工作中要

7、加强在现场的实地讲解。（六）后期恢复运行1、电梯交由电梯公司查明故障原因，修复完毕确认后电梯重新投入使用。2、电梯维保单位工作人员对电梯安全进行检查确认，确保故障消除。3、报告总指挥可以将电梯正常投入运行。（七）演练结束1、总指挥集合所有参加预案演练人员宣布演练结束，人员可以撤离：2、电梯继续投入正常运行：扶沟县精神病医院