班组精细化建设的理念探析

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1、班组精细化建设的理念探析前言：“班组”作为企业组成的细胞，其垂要性随看企业的改革发展越显突出。而作为一名企业班组管理者，在面对员工索质参差不齐、班组管理工作繁杂的状况下，该如何开展好员工思想教育,搞好基层班组管理，实现企业安全生产呢？很显然，只有当员工思想观念得到转变，员工工作方法得到改正，员工绩效考核得到落实的基础上，通过实现班组工作的规范化、制度化、科学化，班组建设才有嬉变的生机，企业安全生产方有可靠的保障，因此，实诞楷细化建设就不可避免地成为班纽工作的虫中之重。通过精细化建设，使班组工作进入步骤细节化、环节规范化、流程科学化的轨道，做到毎一个数据粘确，毎一

2、次操作粘准，毎一项工作安全，让员工从工作的快乐中，享受“精细化”带來的成就感，同时通过对“精细员工”的打造，让“精细化”成为每个员工的工作宝典，让“精细化”成为班组安全生产的座右铭，让“精细化”成为企业安全生产的守护神。一、班组建设面临的主要问题1.员工安于“现状”，思想观念落后。当前，由于还有极少数员工思想观念落后，他们满足于仅有的一点知识和技能，把能够“维持”现状作为自C工作的出发点，以不变应万变。他们做事凭想象，常把自C比作“聪明人”，以规避制度为乐，以工作侥幸为荣，其固步自封的工作思想极大地阻碍了企业的改革发展。2.工作“习惯”化，安全事故时有发生。毎当

3、发生安全生产责任事故时，在事故总结报告上常离不开这样一句话“责任人违反安全生产操作规程”。为什么极个别员工会违反安全生产操作规程呢？追根溯源，还是这部分员工在工作细节上存在随意性，不按“标准”做事，总用“习惯”作为口己的工作理山，把安全隐患视为不可避免的平常事，他们用“坦然”掩饰自己对工作的轻率、对规范的抵触、对安全的漠视。3.绩效难“定量”，改革创新少有举措。金业对员工的业绩考核还存在语文式的判定现象，少有数学式的工作描述，致使极少数员工总能找到冠冕堂皇的理山逃避工作责任，让“老实人吃亏”还有一定的市场,这在很大程度上制约了班组工作的创新开展，也造成班组管理上

4、的劳而无功、劳而无能、劳而无用的现状。二、班组建设的发展方向一精细化管理粘细化管理足-种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元梢确、高效、协同和持续运行。开展班组梢细化建设，是提升员工工作素质的重要手段，更是实现金业女全工产的根本保障，梢细化己成为金业“强身健体”的关键一环。要提高员工工作能力，提升班组管理水平，就必须解除员工的思想禁锢，打破现有的“工作平衡”，那么，从细节抓起,从过程抓起,从标准抓起，推行精细化管理就成为班组建设的必然Z路,必由Z路，必须之路。然而，怎样去开展好班组将细化建设呢？如何去找

5、到建设班组粘细化的途径呢？笔者认为，不妨从以下几点着手：1.把转变思想观念作为开展精细化管理的首要任务。要让员工认可“耕细化”，就要让员工认识“耕细化”。因此，在开展粘细化建设Z初，班组就要利用宣传価、宣传栏、宣传板、电子显示屏及发放学习资料等方式宣传蒂细化管理的理念和要义,定期纽织员工学习粹细化管理知识，让员工对“粹细化”有较全面的了解和清晰的认识，还要让员工明白，只有通过“精细化”才能更好地做好本职工作，只有通过“精细化”才能更好地实现班组安全生产，只有通过“精细化”才能更好地服务企业的改革发展。随着对“精细化”宣传教育活动的深入进行，促使员工转变工作观念，

6、转变工作作风，转变工作方法。当我们扎实有效的开展宣传教冇工作，当把精细化管理思想融入员工的大脑后，员工就定会成为只有精细化管理思想、具有精细化工作理念、具有精细化创新意识的“精细化”员工。2.把实施岗位培训作为推进精细化管理的重要方法。员工工作质量的提高离不开工作技能的提升，更离不开工作方法的学握。所以，要让员工步入梢细化工作轨道，就要让员工掌握楮细化工作方法，其关键Z处就是要搞好岗位粘:细化培训，使他们有力可使，有法可用，有题可解。在培训过程中，班组要结合员工岗位特点，做到培训的针对性、有效性、适用性，要通过对典型事例的讲解，消除员工对“梢细化”认识的偏差，要

7、以员工的工作问题为突破口，化解员工对“特细化”的畏难情绪，还可采用提问方式，止员工自编粘细化工作流程，使员工在学用结合的棊础上掌握“精细化”的工作程序和工作技巧。同时，通过专题培训、事例讲解、问题剖析、现场指导等，使员工对精细化的认识由理性向感性、再由感性向理性的提升，那么，员工的学习精细化、掌握精细化、运用精细化将不再是难事，也不再是难题，更不再是难关。3.把检查考核评比作为坚持精细化管理的强力支撑。考核产生热情，考核激发创新。耍让精细化建设持续开展，就离不开对“精细化”的检查考核，所以，建立行Z有效的检查考核制度是精细化建设的必要Z举。通过检查，找到员工在将

8、细化管理上还存在的缺点；