中铁23局信息化经验分享

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1、求真务实创新发展--浅谈中铁23局集团的信息化之路叶建兴中铁二十三局集团有限公司2012年7月1公司简介中国铁建二十三局集团有限公司，隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商－－中国铁建股份有限公司。截止2010年底，中国铁建二十三局集团有限公司具有铁路工程施工总承包特级、公路、市政公用、水利水电、房屋建筑、机电安装、矿山工程施工总承包壹级；桥梁、隧道、公路路面、公路路基、城市轨道交通等专业工程承包壹级资质，并具有海外承包工程的资质。2004年取得企业环境、职业健康安全体系认证及质量体系认证。现有员工14000余人，其中各类专业技术人员

2、占员总数的25.15%，技能人员占员工总数的36.4%，一级建造师249人，取得国家职业技术鉴定证书的426人。拥有各类大中型设备3602台（套），总功率13.5万千瓦，年施工能力达200亿元以上。集团所属各单位先后参加了50多项国家重点铁路工程建设，数十条高等级公路施工，参建了水利水电、市政公用、机场港口、工用民用建筑、电务工程等数十项大型工程；在苏州、郑州、无锡、成都、昆明、桂林等地设有地铁管片生产厂，钢结构混凝土制品市场覆盖面广、占有率高，独树一帜。先后在北也门、吉布堤、坦桑尼亚、赞比亚、伊拉克、俄罗斯、阿联酋、尼日利亚利比亚、格鲁吉亚等国家承建50余项工程和

3、新型混凝土轨枕出口，均兑现合同，创良好信誉。集团历年来，在所属各单位参建的各类工程项目中有10项工程获中国建设工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑大奖和国家优质工程奖，还有100余项工程获省部级优质工程奖。被中国铁建股份有限公司和地方政府评为“安全生产先进单位”和“质量管理先进单位”。先后荣获“中国500家最大建筑企业”、“中国诚信经营企业”、“中国优秀企业”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国设备管理优秀单位”、“全国铁路安全生产先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“中央企业先进集体”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国

4、企业文化建设优秀单位”、“工程建设科技创新示范单位”、“全国建设工程质量安全百强企业”、“抗震救灾先进集体”、国务院国资委和四川省国资委党委“抗震救灾先进党组织”、“四川省先进基层党组织”、中国铁建党委和四川省委组织部、四川省国资委党委“四好领导班子”等殊荣，企业领导人多次受到国家领导人接见。2信息化建设基本情况2.1信息化发展历程中铁23局集团的信息化建设大至可分为三个阶段第一阶段：信息化初级应用阶段在2004年集团刚成立之初，就将信息化建设工作作为一项战略工程首先受到领导的关注，在办公室下成立了信息科，专门负责企业信息化工作，当年就完成了企业局域网建设和企业邮件

5、管理系统。第二阶段：部分业务应用阶段在2005年~2006年期间，为了普及信息技术应用，企业按照股份公司的要求，分别建成了视频会议系统、财务管理系统和档案管理系统，建立了公司对外门户网站，到2006年未，上线的系统均已推广到全局应用。这些系统大多与股份公司保持一致，无需考虑选型和需求，信息部门的工作重点在培训和推广方面。第三阶段：企业综合项目管理信息系统建设阶段从2008年开始，随着住建部提出的特级资质就位工作与信息化建设的要求，我们也同广大特级资质企业的同仁一样，积极投身于信息化的选型与建设工作中。这个过程可以说才是企业信息化真正开始大步前进的过程，也是企业真正认

6、识信息化的过程。在企业领导的高度关注下，这项工作被列入了企业“十一五”期间的重点工作，明确了“2521”的信息化建设方针，并纳入了对信息部门的考核。2（建设目标二满足）：满足住建部对特级资企业信息化的达标要求，满足企业项目管理的应用要求。5（系统选型5要求）：必须是满足集团级多项目管理的系统、必须是以业务为核心驱动的系统、必须是可持续发展且能自我完善的系统、必须是具有平台化二次开发功能的系统统、必须是能现办公-业务一体化和财务-业务一体的平台。2（信息化工作2确保）：确保企业特级资质就位信息化考评工作顺利通过、确保综合项目管理系统能在全局80%的项目部业务得到全面应

7、用。1（信息化考核1个目标）：考核建设实施目标：用！这样的要求，对于信息化的责任部门来说，压力是很大的，所面临的困难和和问题与许多施工企业一样：A、过特时间紧迫，当时特级资质就位要求截止时间是2010年3月；B、对住建部的信息化达标要求不明确，标准还处于调整中；C、行业指导不足，没有相关的建设指导文件，只是通过一些会议进行宣贯；D、可借鉴的经验不足，施工企业信息化都处于一个摸索和在建阶段，缺少总结和分享，企业的管理模式不同也很难找到适合的模式；E、来自软件企业无序的强力攻势、不实的市场宣传和无边无际的承诺，严重扰乱视听，实则咨询能力不足、系统成熟度不够，平台技术