铝合金推拉窗制作和安装实施计划以及方案

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1、铝合金推拉窗制作与安装实施计划及方案1、供货方案12、加工工艺确保质量方案53、主要配置的加工机械设备74、材料质量控制措施85、供货及运输保管措施合理116、技术创新以降低成本、缩短工期、提高质量建议的具体措施137、质保期外的优惠服务141、供货方案针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。我公司组建适于本项工程管理的组织和领导机构。本项目组织机构如下图：项目领导小组安装实施小组技术支持小组验收小组质量监控小组售后支持小组供应链项目实施组商务小组1.具体供货、安装、调试实施步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期

2、、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：项目环节任务内容简述任务执行组实施前期产品供货进行商务洽谈，确保项目中所有产品如期、安全地到达招标方现场。商务组技术支持小组制定详细实施方案根据设计方案，协助项目单位制订产品安装实施的技术标准；根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度计划；技术支持小组质量监控组14编制实施方案、技术参数手册和产品安装手册。内部技术培训相关技术人员进行内部培训。技术支持小组安装实施小组实施环境调查检查、核实实施现场的环境。技术支持小组安装实施小组实施中期产品到货及验收产品到货，并在指定的地点交货、到货验收项目领导

3、组商务小组安装实施小组现场安装调试实施小组进行现场产品安装调试工作、现场培训工作技术支持小组安装实施小组产品初验实施小组完成安装调试工作后，进行网络联调，并依据测试计划对产品进行自测。技术支持小组安装实施小组产品试运行产品初验通过后后试运行技术支持小组安装实施小组竣工验收根据验收方案对产品进行验收。技术支持小组安装实施小组验收小组实施后期技术支持与售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修复。售后支持小组2.项目供货14我公司与项目单位签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到

4、货情况。到货情况跟踪表格式如下：产品名称涉及厂商到货情况问题原因报告时间报告人在供货阶段，我们遵循以下原则：1）在所有产品的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。3）货物收据签收日期视为实际交货日期。4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。3.制定详细实施方案由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并确认配置方案。完成实施方案的设计和编写工作后，我公司将对各实施小组等人员进行内

5、部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和产品调试方法，以保证工程的质量。技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》，计划应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。安装实施小组根据安装计划要求准备安装工具与安装资料（如：产品的安装手册、软件、标签纸等），确保以最快的速度完成现场14产品的调试。4.产品到货验收技术支持小组和安装实施小组在抵达客户现场后，与客户一同组织产品验收，包括确认货物是否符合合同规格要求及是否有质量问题的过程，如发现货物的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理处理。如果检测与验收合

6、格，则请客户在相应产品验收表单上签字验收。产品的开箱检验一般经过包装检查、产品清点三个环节，包装检查必须在货物未开箱前进行，见《运输外包装验收清单》。产品的清点是指对开箱后的产品情况，数量进行检查和清点，确保货物没有遗失。5.安装、调试在项目进行过程中，项目负责工程师应每天向项目经理书面汇报工程的实施进度（见《工程项目日报》），以便相关人员掌握工程实施情况。6.产品初验在产品调试完成后，由我方与招标方完成部分技术指标的测试。从调试确认通过之日开始产品进入试用期。我方会在试用期间积极处理产品试用和遗留问题。7.竣工验收在产品试用期结束后，产品没有任何问题，由项目经理与招标方一同进行竣工验收。签署

7、《工程竣工验收证书》，完成工程实施。142、加工工艺确保质量方案1、技术保证措施1.1技术服务；设计负责人组织设计组成员主动做好技术服务，技术服务包括技术交底，指导样品安装，对现场反映出的设计缺陷和不足及时处理解决，并向技术部经理报告。1.2加工组装阶段技术保证措施1.3生产计划控制；1.3.1生产车间按生产经营科和技术科提供的工程图纸和“加工通知单”组织生产。1.3.2车间主管把“加工通知单”，