薪酬管理制度通用

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1、薪酬管理制度一、薪酬结构工作岗位薪酬构成总经理（大区/分公司）年薪(工资+季度奖)+创收奖+分红奖+股权分红经理（拓展/运营/品管/区域）主管（拓展/品管/运营/区域/综合/物资)专员（拓展/综合/账务）主任（副）工程师、客服代表、仓管员工资及津贴+月度绩效奖+创收奖+分红奖工程师（服务/技术）工资+计件工资（计件工资可与服务质量系数挂钩）因岗位实际工作内容存在较大差异，实际薪酬构成可能与上表不一致，由大区、分公司总经理根据实际工作情况进行分配。二、岗位职级、薪酬标准及发放办法（一）工资职级标准及调整原则1、专业岗位职级及工资标准（单位：元/月）职务核定标准工资M7-1职工M6-4职

2、员M6-3专员M6-1经理8009001000120015001700180020002200240030004300技术工程师星级一星二星三星四星五星高级特级专家级服务工程师星级一星二星三星四星五星仓管员星级一星二星三星四星五星客服代表星级一星二星三星四星五星工作地点在大区的仓管员与客服代表，增加300元津贴/月。二、岗位职级、薪酬标准及发放办法（一）工资职级标准及调整原则1、专业岗位职级及工资标准（单位：元/月）职务核定标准工资M7-1职工M6-4职员M6-3专员M6-1经理8009001000120015001700180020002200240030004300技术工程师星级

3、一星二星三星四星五星高级特级专家级服务工程师星级一星二星三星四星五星仓管员星级一星二星三星四星五星客服代表星级一星二星三星四星五星工作地点在大区的仓管员与客服代表，增加300元津贴/月。2、专员、主管岗位职级及工资标准（单位：元/月）职务核定要素工资M6-3专员M6-2主管260028003000320035003800综合专员分公司月均上门单量（单）＜7500≧7500,<11000≧11000分公司账务专员车间月均内修单量（单）<1500≧1500,<2000≧2000大区账务专员辖区年上门单量（万单）<40≧40拓展专员分公司年创收回款（万元）<900≧900主任（副）工程师星

4、级一星二星三星四星五星主任工程师区域主管辖区月均上门单量（单）<1000≧1000,<2500≧2500拓展主管分公司年创收回款（万元）<900≧900分公司运营/物资主管月均内修单量（单）<1500≧1500大区品管/运营/物资主管辖区年上门单量（万单）<40≧40综合主管分公司月均上门单量（单）<8000≧80003、经理、分公司总经理岗位职级及工资标准（单位：元/月）职务核定要素工资M6-1经理M5-1分公司总经理3800430048005200600070008000区域经理辖区月均上门单量（单）<1000≧1000,<2500≧2500拓展经理分公司年创收回款（万元）<90

5、0≧900分公司运营经理分公司月均内修单量（单）<1500≧1500大区品管/运营经理辖区年上门单量（万单）<40≧40大区/分公司总经理年薪（万元）≦18＞18,≦20＞204、上述“上门单量”参照17财年的彩电、冰洗、空调及外拓业务等上门类已完工单量（不含重复工单、商场类工单及营销物流类工单等），“内修单量”参照17财年内修计奖工单量（不含修板工单），“创收回款”参照17财年增值、延保、超保、净水器服务包、酷开影视VIP、智能锁、TV、普通挂架等实际回款。5、工资与单量关联的岗位（不含大区、分公司总经理），年初及年中依据近一年数据各核定一次工资标准。上述工资标准包含基本工资与固定

6、加班工资。（二）专项补贴1、消费指数地区补贴：参照全国各地区城市消费指数、人均生活费用和人均收入的排名，按照总部制定的标准，对特殊区域分别进行不同金额的补贴：2、工龄工资补贴（1）综合科专员、副主任工程师、账务专员、客服代表、仓管员工龄3年（含）以上的，享受100元/月工龄工资补贴。（2）工程师工龄工资补贴：5年（含）以上100元/月，10年（含）以上200元/月，15年（含）以上300元/月。（3）工龄工资补贴每季度首月核定一次。3、大区/分公司实习生补贴标准（限在校未毕业学生，实习期不得超过10个月）岗位基本补贴岗位绩效补贴拓展专员中专/高中元大专及以上元同正式员工标准客服代表仓

7、管员服务工程师元（三）工资核定说明1、职务工资不与岗位绩效挂钩，由服务管理部根据考勤情况核算发放。2、严禁分公司进行员工薪酬二次分配。3、严禁编外用人，一经发现，相关工资奖金挂大区/分公司总经理个人往来。（四）总经理年薪标准大区与分公司总经理实行年薪制，具体核定办法如下：年薪构成核定依据核定标准基础年薪辖区年上门单量9万单以下≥9万单，＜14万单14万单及以上/大区总经理16万元18万元20万元绩效年薪岗位KPI排名17财年前8名/上岗前总部就职半年以上最